PMP-JPNソフトウエア質問671：新しいプロジェクトマネージャーが失敗の危険にさらされているプロジェクトに割り当てられました。関係者はプロジェクトのステータスを知らず、プロジェクトによってどのような利益がもたらされるのかも知りません。

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質問 671/709

新しいプロジェクトマネージャーが失敗の危険にさらされているプロジェクトに割り当てられました。関係者はプロジェクトのステータスを知らず、プロジェクトによってどのような利益がもたらされるのかも知りません。
プロジェクトマネージャーはこれらの利点を関係者にどのように伝えることができるでしょうか?

A. プロジェクトのスケジュールを再ベースラインして、プロジェクトの現在のステータスを表示します。 B. 組織の戦略目標にマッピングされた福利厚生管理計画を作成します。 C. 関係者向けにプロジェクトの費用対効果分析を実行します。 D. 合意されたプロジェクト要件に基づいて成果物マップを更新します。

質問一覧「709問」: 質問1 実行段階のプロジェクトに新しいプロジェクトマネージャーが割り; 質問2 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドプロジェクトでスクラ; 質問3 プロジェクトマネージャーはプロジェクトの開始を終えたところ; 質問4 アジャイルプロジェクトは、実行最小限の製品 (MVP) を定義する...; 質問5 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、障害をマッ...; 質問6 プロジェクトマネージャーは、アジャイルチームと協力して製品...; 質問7 プロジェクトマネージャーは、新しく形成されたアジャイルチー...; 質問8 ある企業は、プロジェクトの予測的実施から機敏な実施に移行しつ; 質問9 ベンダーのプロジェクトマネージャーとチームは、組織全体にソ; 質問10 プロジェクト憲章が承認され、プロジェクトマネージャーがプロ; 質問11 プロジェクトマネージャーは、主要な成果物の一部として集中的; 質問12 ある企業は、既存のシステムの統合を開発するプロジェクトに取り; 質問13 チームメンバーはいつも仕事に遅れます。プロジェクトマネージ; 質問14 プロジェクトマネージャーはプロジェクトを主導するよう求めら; 質問15 保護チームはリモートでソリューションに取り組んでいますクラ; 質問16 一部の業界の利害関係者は、プロジェクトマネージャーをバイパス; 質問17 ゼネコンの CEO は、プロジェクトマネージャーに、特定のトレー...; 質問18 最近、プロジェクトマネージャーが、これから始まる新しいプロ; 質問19 プロジェクトマネージャーは、規制要件に準拠するためにハイブ; 質問20 プロジェクトマネージャーは、進行中の複雑なプロジェクトに割; 質問21 アジャイルチームは、ビジネス価値を提供するために 2 週間のス...; 質問22 ある企業は、既存の製品の 1 つを強化するプロジェクトを開始し...; 質問23 航空機製造会社で働くスクラムチームは、重要なプロジェクトの; 質問24 プロジェクトマネージャーは、スケジュールやコストに影響を与; 質問25 スプリント計画中、製品所有者はビジネス価値の高い項目を優先し; 質問26 プロジェクトマネージャーは、大企業のイノベーションプロジェ...; 質問27 ベンダーが新しいシステムの構築に従事しているプロジェクトに、; 質問28 品質レビュー中に複数の問題が発見されたため、プロジェクトが遅; 質問29 プロジェクトマネージャーは、独自の企業文化を持つ複数の組織; 質問30 毎日のチームスタンドアップミーティングでは、チームメンバーは; 質問31 プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを管理し...; 質問32 プロジェクトが終了しようとしており、プロジェクトマネージャ; 質問33 ある企業が既存のプロジェクトの製品所有者を変更しました。新し; 質問34 プロジェクトマネージャーは、アプリケーション開発の人材をト; 質問35 ある企業は移行し、現在、予測アプローチではなくハイブリッド; 質問36 プロジェクトマネージャーは、顧客の受け入れに関していくつか; 質問37 プロジェクトが終了し、最終成果物が顧客に受け入れられました。; 質問38 プロジェクトマネージャーは、実行段階にあるプロジェクトを指; 質問39 会社のプロジェクトマネージャーは、組織の高性能なジュニアメン; 質問40 プロジェクトマネージャーが、アジャイルフレームワークを使用...; 質問41 高リスクプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、スケジュ...; 質問42 プロジェクトは 12 か月前に開始され、現在 14 回中 12 回目の反...; 質問43 新しいオンラインランディングプラットフォームを実装するプロ...; 質問44 チームには、チームメンバーごとに個別の毎日の開始時間が設定さ; 質問45 プロジェクトマネージャーは大規模なプロジェクトを管理してい; 質問46 プロジェクトチームのメンバーは、最新の要件文書が約 1 週間前...; 質問47 プロジェクトチームは、新しいテクノロジーを製品として含む複; 質問48 プロジェクトは、プロジェクトの成功に積極的に関与していないチ; 質問49 プロジェクトマネージャーは会社の重要なプロジェクトに割り当; 質問50 プロジェクトチームのモテ経験のあるメンバーの中には、プロジ; 質問51 電気通信プロジェクトは、文化の異なる複数の国にまたがる部門で; 質問52 プロジェクトチームは約2年間一緒に働いてきました。チームメン...; 質問53 プロジェクトマネージャーのチームメンバーの 1 人が継続的に...; 質問54 プロジェクト契約によると、納期は近づいていますが、重要な資材; 質問55 新しいチームメンバーは、会社のイントラネットに存在する組織プ; 質問56 プロジェクトの初期段階で、チームメンバーが 3 回のチームミ...; 質問57 左側のステージの特性を右側の適切な Tuckman Ladder ステージに...; 質問58 プロジェクトのチームリーダーが組織を離れたため、経営陣はエン; 質問59 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの承認基準を逸脱し; 質問60 プロジェクトマネージャーは、新しいツールを開発するプロジェ; 質問61 プロジェクトマネージャーは、アジャイルに移行中の企業のプロ; 質問62 プロジェクトマネージャーは、さまざまな種類の利害関係者がい; 質問63 プロジェクトマネージャーはプロジェクトスポンサーからプロジ...; 質問64 プロジェクトマネージャーは、展開を正常に完了したばかりで、; 質問65 プロジェクトチームのメンバーは、プロジェクトの主要サプライ; 1コメント質問66 プロジェクトマネージャーは、地理的に分散した仮想チームを率; 質問67 プロジェクトマネージャーはプロジェクトサイトで納品物を受け...; 質問68 ある企業は、自社の生産ラインの 1 つで生産コストを削減するこ...; 質問69 実績のある確立されたプロジェクトチームが 1 年間プロジェクト...; 質問70 プロジェクトは開始されたばかりであり、経営陣の期待は、最初の; 質問71 プロジェクトマネージャーは、主要な利害関係者がプロジェクト; 質問72 プロジェクトの成果物をレビューするためのワークショップの終わ; 質問73 プロジェクトマネージャーは、範囲がすでに確立されている後に; 質問74 プロジェクトマネージャーは、設計段階の途中にある歯科用機器; 質問75 プロジェクトチームは計画段階にあり、活動のリストを作成し、; 質問76 アジャイルプロジェクトマネージャーには、実装するかなりのソフ; 質問77 ビジネス変革プロジェクトには 4 段階の実施計画があります。プ...; 質問78 ある中堅企業は、新製品の発売に関して新しいマーケティング戦略; 質問79 最後のスプリントレビュー中に、ママの関係者は、製品に期待し; 質問80 プロジェクトの受け入れ基準には、システムの新規ユーザー向けの; 質問81 プロジェクトマネージャーは、開発者のプロジェクトチームのス...; 質問82 ある国のプロジェクトマネージャーは、別の国の新しいソフトウ; 質問83 プロジェクトマネージャーは、ビジネスとのコラボレーションが; 質問84 プロジェクトマネージャーが、政府機関の主要プロジェクトを主; 質問85 現在のスプリントに対する進捗状況を評価する毎日のスタンドアッ; 質問86 プロジェクトスポンサーがプロジェクト憲章とビジネスケースを...; 質問87 プロジェクトが完了に近づいている予備時間が費やされている最...; 質問88 プロジェクトマネージャーは、望ましい結果を達成するために必; 質問89 サーバントリーダーが機密のアジャイル研究プロジェクトを開始; 質問90 組織に初めて加わったプロジェクトマネージャーは、リソース不; 質問91 プロジェクトマネージャーは、マーケティングアナリストから、...; 質問92 ハイブリッドプロジェクトでは、製品のアジャイルな配信とマー; 質問93 上級管理チームのメンバーがアジャイルプロジェクトリーダーに...; 質問94 プロジェクトマネージャーには、世界中のさまざまなタイムゾー; 質問95 金融会社では、予測アプローチを使用する戦略的プロジェクトが計; 質問96 アジャイルリーダーは、チームを確実に成功に導くために何をす; 質問97 プロジェクト計画の会議中に、顧客は新しい製品をどのように構築; 質問98 ポートフォリオバックログの重要なプロジェクトを提供する必要が; 質問99 あるプロジェクトマネージャーは、機能マネージャーがスタッフ; 質問100 プロジェクト管理オフィス (PMO) ディレクターは、ソフトウェア...; 質問101 外部関係者への依存関係を含むプロジェクトの要件をすべて収集し; 質問102 運用機能内でプロジェクトを実行しているときに、プロジェクト; 質問103 プロジェクトマネージャーは、多数の成果物を含む複雑なプロジ; 質問104 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの範囲で定義されて; 質問105 ある企業が新製品を市場に導入するプロジェクトを開始しました。; 質問106 プロジェクトチームは、予測アプローチからアジャイルアプロー...; 質問107 チームには、新規顧客向けの概念的な製品を構築するためのアジャ; 質問108 プロジェクトマネージャーは、政府所有の企業のプロジェクトを; 質問109 ある会社の取締役会は、今月末に大規模な人員削減が行われると発; 質問110 チームメンバーの 1 人が時間内にタスクを完了しなかったため、...; 質問111 振り返り中に、チームメンバーの 1 人が、機能マネージャーがタ...; 質問112 振り返りミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、製品; 質問113 既存のソフトウェアプロジェクトを引き継ぐプロジェクトマネー...; 質問114 非常に複雑なプロジェクトに関連した経験を持つ上級従業員が、プ; 質問115 プロジェクトマネージャーは、スポンサーと合意したプロジェクト; 質問116 成果物のフォローアップ中に、チームメンバーが他のチームメン...; 質問117 新しいプロジェクトマネージャーとの最初のプロジェクト会議中; 質問118 戦略的イニシアチブのプロジェクトマネージャーは、新しい利害; 質問119 プロジェクトマネージャーは、組織全体で新しいプロセスを実装す; 質問120 プロジェクトマネージャーは、達成価値管理 (EVM) を通じて主要...; 質問121 プロジェクトマネージャーは、複数のグローバルオフィスを持つ...; 質問122 プロジェクトマネージャーは、特定された問題に対する対応アク; 質問123 プロジェクトマネージャーは、非常に初期段階の社内プロジェク; 質問124 プロジェクトマネージャーはクライアントとの進捗会議に出席し; 質問125 アジャイルプロジェクトチームは新しいプロジェクトを任されて...; 質問126 プロジェクトがプロジェクト終了フェーズに近づいているとき、プ; 質問127 システム移行プロジェクトは最終段階に入っています。プロジェク; 質問128 進行中のプロジェクトの第2フェーズに新たにプロジェクトマネー; 質問129 チームが望ましい設計について相互の合意に達すると、利害関係者; 質問130 組織はアジャイルな変革を遂げています。経営幹部チームは、プロ; 質問131 ある企業は、作業範囲を提供するためにベンダーを雇用し、プロジ; 質問132 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームが同じプロジ...; 質問133 自己組織化されたチームは、内部の問題をプロジェクトマネージ; 質問134 プロジェクトマネージャーが数百万ドルのプロジェクトに任命され; 質問135 イテレーションベースのマーケティングプロジェクトでは、製品; 質問136 プロジェクトが完了に近づいています。スポンサーはすでにプロジ; 質問137 プロジェクトは実行段階にあります。クライアントは初期段階では; 質問138 複数のサプライヤーとのプロジェクトの終わりに、プロジェクトマ; 質問139 プロジェクトマネージャーは、開発中のプロジェクトに割り当て; 質問140 プロジェクトチームのメンバーがプロジェクトステータスレポ...; 質問141 石油とガスの探査活動の影響を受けるコミュニティのためにプロジ; 質問142 チームメンバーの 1 人は常にチームミーティングに欠席します...; 質問143 新しい金融システムの展開は実行段階にあります。先月、プロジェ; 質問144 プロジェクトチームのメンバーは、チームが計算を実行するため; 質問145 プロジェクトマネージャーは、チームとともにスプリントの目標; 質問146 クロージングプロセス中に、プロジェクトマネージャーは、1 つ...; 質問147 アジャイルプロジェクトは、暗号通貨の固定価格に基づいてクライ; 質問148 プロジェクトマネージャーは、90% 完了したプロジェクトを指揮...; 質問149 大規模プロジェクトのアジャイルチームのプロジェクトマネージ...; 質問150 プロジェクトマネージャーは、アジャイル環境で同じ作業範囲に; 質問151 医療組織は、医療コンプライアンスのニーズを確実に満たすために; 質問152 年末までに新製品を市場に導入する予定の企業は、保管および配送; 質問153 市は新しい路面電車駅を建設することを決定した。このプロジェク; 質問154 専門チームのメンバーは、数週間オフィスを離れなければならない; 質問155 アジャイルチームが人事 (HR) アプリケーションシステムのイン...; 質問156 顧客は新製品を市場に投入したいと考えており、このプロジェクト; 質問157 プロジェクトチームは、複数回の反復を計画した製品に取り組ん; 質問158 ある銀行は、近隣の 3 つの都市のいずれかに別の支店を建設する...; 質問159 チームは終了フェーズの準備をし、次のフェーズの計画を構築して; 質問160 自己組織化されたチームが約束通りの成果を上げていました。チー; 質問161 プロジェクトスポンサーからの重要な電子メールには、バックロ; 質問162 あるプロジェクトマネージャーが最近組織に加わりましたが、プ; 質問163 プロジェクトが期待される利益を継続的に提供できるようにするた; 質問164 プロジェクトの実行中に、経験豊富なチームメンバーがプロジェ; 質問165 主な関係者は、プロジェクトのステータス会議に継続的に参加でき; 質問166 ある顧客が、新しいプロジェクトのコストと期間が同じであること; 質問167 重要な国家プロジェクトが実行段階に入っています。時間制限のあ; 質問168 プロジェクトは 2 か月間正常に実行されています。定期的なプロ...; 質問169 世界規模のプログラムが開始され、さまざまな分散チームがこの取; 質問170 2 つの大企業が合併した後、プロジェクトにはプロジェクトマネ...; 質問171 自己組織化チームの新しいチームメンバーは、プロジェクトで使; 質問172 コンポーネント開発プロジェクトの 2 回目の反復後、プロジェク...; 質問173 プロジェクトの実行中に、重要な利害関係者が、プロジェクトの実; 質問174 主要な意思決定者が会議を開き、新しいデータベース移行プロジェ; 質問175 プロジェクトマネージャーは複数年にわたるプロジェクトに割り; 質問176 統合プロジェクトにはハードウェアとソフトウェアの両方の相互作; 質問177 チームはハイブリッドプロジェクトに取り組んでいます。プロジ; 質問178 プロジェクトマネージャーは、期限を過ぎ続けているスクラムチ...; 質問179 プロジェクトチームは、顧客の要件を理解した後、ユーザースト...; 質問180 プロジェクトマネージャーは、顧客のアカウントマネージャーか...; 質問181 プロジェクトチームはメガプロジェクトを実行しており、いくつ; 質問182 プロジェクトマネージャーは、複数の作業パッケージを含むプロ; 質問183 プロジェクトでは、データ統合チームとデータ移行チームが重複す; 質問184 ある組織は最近、予測型配信アプローチからアジャイル配信アプロ; 質問185 プロジェクト管理オフィス (PMO) は、ハイブリッドアプローチを...; 質問186 プロジェクトマネージャーは、厳しいスケジュールと固定予算を; 質問187 プロジェクトマネージャーは、品質向上に関する期限付きの社内; 質問188 ドラッグドロップ左側の対人スキルを右側の適切なシナリオにド; 質問189 建設プロジェクトの実行中に、近隣の企業の 1 つが、現在の建物...; 質問190 ソフトウェア配信プロジェクトに技術的な障害が発生し始めました; 質問191 ハイブリッドプロジェクトで、顧客はプロジェクト設計の大幅な; 質問192 アジャイルなリーダーは、チームメンバーの 1 人が常に期限内に...; 質問193 プロジェクトマネージャーがプロジェクトに割り当てられ、Projec...; 質問194 顧客の技術責任者がプロジェクトマネージャーと新機能について; 質問195 プロジェクトの終了時に、プロジェクトマネージャーは、規制要; 質問196 建設会社は、建物の特定のコンポーネントを交換するための確定的; 質問197 プロジェクトマネージャーは、大規模な建設プロジェクトに割り当; 質問198 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームメンバーが ...; 質問199 プロジェクトマネージャーは、マトリックス組織で複数の情報技; 質問200 8 人の高度な資格を持つ専門家が集められ、組織の製品開発プロセ...; 質問201 プロジェクト管理オフィス (PMO) によるプロジェクトステータス...; 質問202 最近、2 週間後に開始予定の複雑なプロジェクトを率いるために、...; 質問203 プロジェクトチームのメンバーは、プロジェクトガバナンスの新...; 質問204 多国籍プロジェクトでは、関係者は異なるタイムゾーンにいます。; 質問205 プロジェクトマネージャーはアジャイルプロジェクトの管理を始...; 質問206 プロジェクトマネージャーが自動化プロジェクトを主導していま; 質問207 ソフトウェア開発会社のプロジェクトマネージャーは、プロジェ; 質問208 ある企業は、これまで不採算だった販売チャネルを廃止するプロジ; 質問209 装置ベンダーは顧客企業のために新しい生産ラインを導入します。; 質問210 ある企業は、アジャイルアプローチを使用して変革プロジェクト; 質問211 製品チームはコンサルタントとスタッフメンバーで構成されます; 質問212 プロジェクトの途中で、プロジェクトのスポンサーが、それまでプ; 質問213 新しいプロジェクトマネージャーがアジャイルプロジェクトを主...; 質問214 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの途中で、主要なプロ; 質問215 プロジェクトの完了中に、プロジェクトマネージャーは顧客から; 質問216 プロジェクトでは、過去 4 回のレビューでスケジュールパフォー...; 質問217 プロジェクトの終わりに向けた範囲検証の演習中に、プロジェクト; 質問218 大きなプロジェクトの実行段階の途中で、プロジェクトに馴染みの; 質問219 システムのデモ中に、プロジェクト関係者が最新のユーザースト; 質問220 プロジェクトの主要な利害関係者が解雇され、別の利害関係者が後; 質問221 プロジェクトの進行段階で、プロジェクト状況報告書を受け取って; 質問222 ある保険会社は、中核となるアプリケーションに大きな変更を加え; 質問223 プロジェクトマネージャーは、複数の国で事業を展開しているチ; 質問224 (Exhibit) 過去 7 日間のスプリントのこのバーンアップチャート...; 質問225 重要なプロジェクトに割り当てられた経験豊富なチームメンバー; 質問226 プロジェクトの範囲は、半径 10 km 以内の道路標識の交換です。...; 質問227 チームメンバーは過去のプロジェクトで個人的な衝突を経験してお; 質問228 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスポンサーからプロ...; 質問229 新しいプロジェクトの計画の最後に、プロジェクトマネージャー; 質問230 懸念を抱いたプロジェクトチームメンバーは、チームミーティ...; 質問231 プロジェクトマネージャーは、予測プロジェクト管理アプローチ; 質問232 プロジェクトマネージャーは、主要製品の新バージョンをリリー; 質問233 大企業が環境プロジェクトのビジネスケースに合意しました。この; 質問234 プロジェクトのさまざまな段階でさまざまな関係者から大量の大き; 質問235 組織はプロジェクト管理にハイブリッドアプローチを使用してい; 質問236 プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、完了時; 質問237 プロジェクトマネージャーは、クライアントのレポートを作成す; 質問238 チームは、プロジェクトが現在のイテレーションを完了するために; 質問239 長期プロジェクトの計画中に、プロジェクトマネージャーは、チ; 質問240 グローバルプロジェクトチームによるプロジェクトが始まろうとし; 質問241 プロジェクトマネージャーは、70 人の関係者が関わる大規模プロ...; 質問242 プロジェクトチームは、視覚的な管理ツールの 1 つを使用して依...; 質問243 ハイブリッドプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、利害...; 質問244 営業マネージャーが製品所有者に新機能リクエストを送信すると、; 質問245 プロジェクトの過程で、プロジェクトが前進するのを妨げているい; 質問246 予測プロジェクトの経験を持つ若手プロジェクトマネージャーが; 質問247 アジャイルチームはプロジェクトの開発サイクルの初期段階にあ; 質問248 プロジェクトマネージャーは、複数のワークストリームを含むプ; 質問249 プロジェクトマネージャーは、サブリージョン内の異なるタイム; 質問250 プロジェクトの実行段階で、プロジェクトマネージャーは、プロ; 質問251 技術者は、勤務スケジュールが異なる 3 人のリモートコールセン...; 質問252 プロダクトオーナーが、数人の主要関係者との会議から戻ってき; 質問253 プロジェクト会議中に、プロジェクトマネージャーはリスクオー...; 質問254 プロジェクトのスケジュールは遅れており、プロジェクトマネー; 質問255 テクノロジープロジェクトは、新しいプラットフォームで新しい; 質問256 チームはキックオフ後に形成段階に入り、プロジェクトの目標が特; 質問257 キャンセルされたプロジェクトの終了後、プロジェクトマネージ; 質問258 プロジェクトマネージャーは、チームが手順を定義し、データを; 質問259 アジャイルプロジェクトでは、学習は 1 回の反復で 40 ストーリ...; 質問260 プロジェクトマネージャーは新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問261 プロジェクトスポンサーは、主要な関係者が、プロジェクトマネ...; 質問262 プロジェクトマネージャーは、200 人のエンドユーザーに新しい...; 質問263 機敏なチームが、主要な政府製品への変更の実装を義務付けるプロ; 質問264 不測の事態により、請負業者は対面での会議や議論を行うために必; 質問265 海外のクライアントがソフトウェア製品を構築するためにソフトウ; 質問266 プロジェクトが始まろうとしています。プロジェクトマネージャ; 質問267 ある企業は、新しいプロジェクトに必要なリソースを決定する最初; 質問268 私たちアーキテクトは、次のスプリントに含まれる開発の特定のコ; 質問269 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実施にハイブリッ; 質問270 プロジェクトマネージャーはプロジェクトを計画し、特定のプロ; 質問271 プロジェクトの実施中に、あるチームは、主要なプロジェクト成果; 質問272 ある企業が本社を別の都市に移転します。この割り当てを担当する; 質問273 プロジェクトマネージャーは、毎週のリスク管理会議のためにク; 質問274 プロジェクトマネージャーは、初めてアジャイルプロジェクトを...; 質問275 グループは1か月間協力しています。毎日の会議中、チームメンバ; 質問276 プロジェクトチームは、川に建設される橋のプロジェクトリスク...; 質問277 ソフトウェア開発プロジェクトでは、製品所有者と開発チームがス; 質問278 プロジェクトマネージャーは、長期プロジェクトの予算に取り組; 質問279 プロジェクトマネージャーは、以前の同様のプロジェクトに基づ; 質問280 新しいプロジェクトマネージャーが環境プロジェクトに割り当てら; 質問281 プロジェクトチームのメンバーは、プロジェクトチームの会議中...; 質問282 上級プロジェクトマネージャーは、まだ利益を上げていない会社; 質問283 ある顧客は、これまでに公開されたユーザーストーリーには専門; 質問284 グローバルプロジェクトでは、主要な定義が A 国で開発され、プ...; 質問285 チームメンバーが、正常に終了したプロジェクトで直面したもの; 質問286 クライアントへの納品を妨げているいくつかの品質問題の原因につ; 質問287 プロジェクトが承認された後、主要な利害関係者は、現在のプロジ; 質問288 最近プロジェクトが始まりました。プロジェクトマネージャーは; 質問289 プロジェクトマネージャーは、1 年間にわたるプロジェクトに割...; 質問290 高価な製造プロジェクトのいくつかのコンポーネントが顧客から返; 質問291 プロジェクトマネージャーはプロジェクトを評価しており、その; 質問292 プロジェクトの終了が近づくと、顧客は一部の成果物が満たされて; 質問293 アジャイルプロジェクトチームは、プロジェクトの品質基準の策...; 質問294 プロジェクトマネージャーは、予測アプローチを使用して、同じ; 質問295 プロジェクトマネージャーは、組織の運用モデルを変革するプロ; 質問296 主要な関係者とプロジェクト管理計画を検討した結果、プロジェク; 質問297 マルチメディア展示設計プロジェクトの開始段階で、プロジェクト; 質問298 CEO がプロジェクトマネージャーに、4 年間に渡る長期プロジェ...; 質問299 12 か月のプロジェクトの開始が 2 か月遅れました。プロジェク...; 質問300 企業のプロジェクト管理オフィス (PMO) は、より適応性のあるテ...; 質問301 プロジェクトマネージャーは、予算を超過するリスクがあるプロ; 質問302 プロジェクトチームが数か月間プロジェクトに取り組んだ後、プ; 質問303 チームメンバーの 1 人が、ブレーンストーミングセッション中...; 質問304 プロジェクトマネージャーは、テスト段階にある医療組織の戦略; 質問305 左側の項目を、右側の正しいプロジェクトアプローチ内の一致す; 質問306 プロジェクトチームは最近、フリート管理システムの 2 つの機能...; 質問307 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの基本スケジュール; 質問308 複雑なプロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーはさま; 質問309 プロジェクトマネージャーは、アジャイルを初めて使用するチー; 質問310 プロジェクトの進行中、プロジェクトマネージャーは、実行され; 質問311 複数の業界に関わる企業で働くプロジェクトマネージャーが、政; 質問312 IT プロジェクトマネージャーは、品質保証のプロフェッショナル...; 質問313 新しいソリューションの展開のためにプロジェクトマネージャー; 質問314 技術研究プロジェクトにはプロジェクトマネージャーが割り当てら; 質問315 チームリードはプロジェクトに深く関与しており、指揮系統や権; 質問316 ある企業は、アジャイルアプローチを使用してプロジェクトの管; 質問317 プロジェクトマネージャーが新しいアジャイルプロジェクトを主...; 質問318 プロジェクトチームは重要な成果物を顧客に提供しました。お客; 質問319 メンテナンスプロジェクトの実行中に、請負業者が追加作業のオ; 質問320 エネルギー使用量を削減するためのビジネス改善の機会が特定され; 質問321 プロジェクトマネージャーは、予定通りに予算内でプロジェクト; 質問322 プロジェクトマネージャーは、社内および社外の関係者が関与す; 質問323 左側の組織特性を右側の正しいシナリオにドラッグします。 (Exhi...; 質問324 プロジェクトマネージャーは、サプライヤーから、規制変更により; 質問325 調達チームのリーダーが他のプロジェクトチームのメンバーと毎; 質問326 チームメンバーの一人が巻き込まれた事件の後、チームの士気はこ; 質問327 プロジェクトマネージャーは、厳密に定義された要件を持つ政府; 質問328 プロジェクトマネージャーは、新製品のプロジェクト憲章を受け; 質問329 プロジェクトのライフサイクルの終わりに、最先端の製品が納品さ; 質問330 企業は現在のビジネスモデルを変更しています。この変更には、; 質問331 キーリソースがプロジェクトに新たに割り当てられます。以前のプ; 質問332 チームは、中規模プロジェクトでこれまでに構築されたソフトウェ; 質問333 プロジェクトマネージャーが新しいマーケティングキャンペーン...; 質問334 プロジェクトは 7 回中 6 回目のイテレーションを開始しています...; 質問335 プロジェクトでは、プロジェクト文書に記載され、プロジェクト; 質問336 プロジェクトの 3 回目の反復中に、メインスポンサーが会社を退...; 質問337 チームメンバーは、回顧展中に議論された別のチームメンバーのパ; 質問338 プロジェクトマネージャーは、主要な関係者、プロジェクトスポ...; 質問339 新しく割り当てられたプロジェクトマネージャーは、プロジェク; 質問340 ビル管理システム (BMS) プロジェクトは試運転段階にあり、運用...; 質問341 あるプロジェクトマネージャーは、機能マネージャーがスタッフ; 質問342 ある企業は成長戦略を実行するために新しい生産施設を建設してお; 質問343 プロジェクトマネージャーは最近アジャイルプロジェクトに割り...; 質問344 プロジェクトマネージャーは、あらゆる年齢層の多様な個人から; 質問345 チームはアジャイルなアプローチを使用してプロジェクトのバック; 質問346 ある小売会社は、プロモーションやセールスポイントについて顧; 質問347 プロジェクトマネージャーは、歯科用ワイヤーベンディングマ...; 質問348 プロジェクトの実行中、プロジェクトタスクの 1 つは、サービス...; 質問349 重要なプロジェクトの自己組織化チームは、コミットメントに従っ; 質問350 ある企業は、経済の変化に備えて大規模な変革プロジェクトに着手; 質問351 ある会社の CEO は、プロジェクトのコミュニケーションの頻度に...; 質問352 財務プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーはプロジ; 質問353 利害関係者は、コンプライアンス関連のいくつかのギャップと問題; 質問354 プロジェクトスポンサーがプロジェクトチームに、プロジェクト...; 質問355 チームメンバーがスタンドアップミーティング中に、昨日のタスク; 質問356 プロジェクトマネージャーには、クライアントプロジェクトに取...; 質問357 新しいシステムを展開するプロジェクトを主導するプロジェクト; 質問358 ある新興企業が、プロジェクト経験のない CEO を任命したところ...; 質問359 建設プロジェクトの実施段階で、顧客は主要な下請け業者に作業パ; 質問360 大企業がプロジェクトをアジャイルアプローチに移行中です。移...; 質問361 下請け業者はプロジェクトマネージャーに、プロジェクトに主要; 質問362 ある企業は、アジャイル手法を使用して大規模な変革プロジェクト; 質問363 プロジェクトマネージャーは、顧客との現在の反復におけるプロ; 質問364 プロジェクトマネージャーがソフトウェア開発プロジェクトに割; 質問365 チームとは、企業内で従来のプロジェクトにアジャイル手法を使用; 質問366 プロジェクトの技術チームは、最近この役割に昇進したリーダーに; 質問367 プロジェクトマネージャーは、スクラムフレームワークを使用し...; 質問368 チームメンバーは非常に優れた技術スキルを持ち、リーダーシップ; 質問369 エンタープライズリソースプランニング (ERP) システムの導入...; 質問370 プロジェクトマネージャーがプロジェクトチームのビジネスア...; 質問371 ある企業は過去数年間に複数の人員配置と業務変更を行い、企業文; 質問372 アジャイルプロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャー...; 質問373 ある企業は、非効率な販売チャネルを廃止するプロジェクトを開始; 質問374 プロジェクトスポンサーによって他の重要なセキュリティパッチ...; 質問375 地元コミュニティの支援を受けた自動化プロジェクトの契約が最近; 質問376 プロジェクトチームでは、2 人のチームメンバー間で対立が発生...; 質問377 ハイブリッドプロジェクトの最後の反復中に、チームの主要メン; 質問378 新しいエンジニアがプロジェクトに割り当てられました。エンジニ; 質問379 最近の運営委員会の会議で、プロジェクトスポンサーはプロジェ; 質問380 プロジェクトマネージャーは、非常に難しいクライアントとの大; 質問381 新しい開発プロジェクトが始まろうとしていますが、プロジェクト; 質問382 下請け会社が機能リリースを発表している主要な関係者が製品に; 質問383 タイトなスケジュールのプロジェクトチームは、毎日の定期的な; 質問384 を右側の正しいシナリオにドラッグします (Exhibit); 質問385 アジャイルなチームは、成果物の品質という課題に直面しています; 質問386 毎日のスタンドアップミーティングで、プロジェクトマネージャ...; 質問387 アジャイルチームが新しいコンテンツ管理システムを開発してい; 質問388 プロジェクトの範囲は、多くの仮定に基づいて作成されました。実; 質問389 さまざまな国のメンバーがいるプロジェクトチームは、協力する; 質問390 アジャイルプロジェクトには、高、中、低のカテゴリに優先順位; 質問391 最近、プロジェクトマネージャーが銀行の IT プロジェクトに割...; 質問392 相互に接続された 2 つのサブプロジェクトで構成される新しい主...; 質問393 新製品開発プロセスに従って、マーケティング部門はビジネス要件; 質問394 チームは 3 回の反復を伴うプロジェクトに取り組んでいます。プ...; 質問395 昨年、いくつかのプロジェクトをサポートしてきた保護スポンサー; 質問396 プロジェクトマネージャーは最近プロジェクトを引き継ぎました; 質問397 アジャイルアプローチを使用するソフトウェアプロジェクトは、...; 質問398 プロジェクトチームは、A 国に拠点を置くメンバーと、12 時間の...; 質問399 プロジェクトマネージャーは、モバイルアプリを開発するプロジ...; 質問400 プロジェクトの計画段階で、プロジェクトマネージャーは、標準; 質問401 テクノロジープロジェクトのプロジェクトマネージャーは、サイ...; 質問402 プロジェクトマネージャーは、商社向けの会計ソフトウェアを開; 質問403 国際企業の文書監査中に、プロジェクトマネージャー kr が担当...; 質問404 プロジェクト管理チームのミーティングでは、チームメンバーの ...; 質問405 ある企業は、予測アプローチからアジャイルアプローチに移行し; 質問406 スタンドアップミーティングで、チームメンバーが 5 日間連続...; 質問407 保護マネージャーは、クラウドベースシステムの世界的な導入を; 質問408 プロジェクト会議中に、プロジェクトマネージャーは、レポート; 質問409 プロジェクトマネージャーは、アジャイルデリバリの使用を開始...; 質問410 プロジェクトは 6 回の反復のうち 5 回目を終了しようとしていま...; 質問411 プロジェクトマネージャーは、海外での新しいオフィスの開設を管; 質問412 企業のネットワークアップグレード中に、クライアントは、政府; 質問413 プロジェクトマネージャーは、組織の業界標準について十分な情; 質問414 あるプロジェクトについて、サブサプライヤーとの技術的問題によ; 質問415 新しいチームメンバーが自己組織化チームに追加されます。新しい; 質問416 プロジェクト実行開始時のキックオフミーティング中に、ベンダ; 質問417 プロジェクトマネージャーは、いくつかの主要な成果物について; 質問418 プロジェクトは完了に近づいていますが、予定より遅れています。; 質問419 プロジェクトチームは、いくつかの利害関係者の要件に関して、; 質問420 新しいソリューションが AB 国と C 国で導入されています。この...; 質問421 若手プロジェクトマネージャーは、電気通信会社との最初のプロ; 質問422 プロジェクトマネージャーは、顧客がオンラインの e ラーニング...; 質問423 プロジェクトのプログラミング作業はモジュールごとに 35 日間続...; 質問424 新製品の開発に取り組んでいるアジャイルチームは、イテレーシ; 質問425 保護マネージャーは、さまざまな配信方法を使用する会社でプロジ; 質問426 プロジェクトが完了に近づくと、プロジェクトスポンサーはプロ; 質問427 プロジェクトの顧客は激怒しています。お客様がプロジェクト現場; 質問428 プロジェクトマネージャーは、市場に迅速に展開する必要がある; 質問429 プロジェクトチームのパフォーマンスは、活動の進行やチームの; 質問430 プロジェクトマネージャーが既存のプロジェクトを引き継いだ前...; 質問431 企業はスクラムの実装を開始します。最初のスプリントの半分くら; 質問432 プロジェクトの開始段階では、プロジェクトマネージャーとチー; 質問433 アジャイルプロジェクトのセットアップ中に、製品所有者は、製; 質問434 3000万ドル以上の予算を投じたイノベーションプロジェクトは、テ...; 質問435 製品レビューの会議中に、主要な関係者が、プロジェクトに関する; 質問436 アジャイルプロジェクトでは、チームは毎日のスクラムにファシ; 質問437 マーケティングチームは、プロジェクトでハイブリッドアプロー...; 質問438 チームはイテレーションごとに平均 100 ストーリーポイントを獲...; 質問439 大規模な水力発電所を開発するプロジェクトは実施段階にあり、ハ; 質問440 人的資源 (HR) コスト報告書が、誤ってプロジェクトチームのメ...; 質問441 要件が明確でないため、チームは作業を完了するのに苦労していま; 質問442 プロジェクトマネージャーは利害関係者登録簿を作成しています; 質問443 進行中の住宅プロジェクトのライフサイクルに入って 1 年後、プ...; 質問444 プロジェクトの主要な関係者がプロジェクト会議に一切出席せず、; 質問445 プロジェクトマネージャーがプロジェクトのスケジュールをママ; 質問446 2 人の主要なチームメンバーが、時間超過や遅延を防ぐためのさ...; 質問447 プロジェクトの成果物の 1 つは、学生向けの資料を 2 週間ごとに...; 質問448 外部のビジネスの影響によりプロジェクトが開始されました。プロ; 質問449 プロジェクトマネージャーは全社規模のソフトウェアプロジェク...; 質問450 プロジェクトマネージャーが固定価格プロジェクトを完了したと; 質問451 プロジェクトマネージャーは大規模なグローバル企業に勤めていま; 質問452 ハイブリッドプロジェクトマネージャーが、厳しく規制された環...; 質問453 プロジェクトゲートレビューミーティング中に、プロジェクト...; 質問454 プロジェクト計画活動中に特定されたリスクの 1 つは、優先ベン...; 質問455 プロジェクト会議で、ビジネスアナリストはタスクに取り組み続; 質問456 プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトに割り当...; 質問457 経験豊富なプロジェクトマネージャーが合併・買収プロジェクト; 質問458 プロジェクト B のリーダーは、プロジェクト A のチームメンバ...; 質問459 IT 導入プロジェクトに取り組んでいる営業チームは、プロジェク...; 質問460 ソフトウェアテクノロジープロジェクトのプロジェクトマネー...; 質問461 プロジェクトマネージャーは、共同アプリケーション開発モジュ; 質問462 研究開発部門は、組織に新しいビジネスラインを導入する製品を開; 質問463 プロジェクトマネージャーは、実行フェーズの終わりに近づいて; 質問464 アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、予算を...; 質問465 新しいプロジェクトマネージャーが、2 週間前に開始された進行...; 質問466 新しい関連プロジェクト関係者が、実行途中でプロジェクトパラ; 質問467 重要なアジャイルプロジェクトにプロジェクトマネージャーが割...; 質問468 Learn メンバーに数日間続く可能性のある突然の緊急事態が発生し...; 質問469 ストレスの多い状況がチームにいくつかの課題をもたらした。プロ; 質問470 ジュニアスタッフが最近チームに割り当てられました。新しいチー; 質問471 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問472 2 つのチーム (A と B) によるプロジェクトの反復 2 中に、プロ...; 質問473 建築建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、プロジェ; 質問474 新しいソリューションの展開のためにプロジェクトマネージャー; 質問475 ある企業がクライアントの革新的な製品の発売を支援しています。; 質問476 仮想チームによる多国籍、複数拠点のプロジェクトで、プロジェク; 質問477 プロジェクトマネージャーはプロジェクトの進捗状況を確認して; 質問478 新しいプロジェクトチームが結成され、プロジェクトマネージャー; 質問479 プロジェクトの利点を追跡しようとすると、プロジェクトマネー; 質問480 プロジェクトの利害関係者は、すぐに怒り、プロジェクトに対して; 質問481 プロジェクトマネージャーは、多くの相互接続されたプロジェク; 質問482 ある企業は、厳しい期限を設定して重要なプロジェクトを開始して; 質問483 製品所有者は、デモンストレーション式典には定期的に出席しませ; 質問484 プロジェクトチームは、開発範囲を大幅に縮小する、購入可能な; 質問485 プロジェクトマネージャーは、チームに特定の分野の主題専門家 ...; 質問486 プロジェクトマネージャーが顧客の保護の途中で予期せぬ問題を; 質問487 プロジェクトマネージャーは、厳しい時間制約のあるプロジェク; 質問488 ここ数週間プロジェクトマネージャーが不在だったプロジェクト; 質問489 アジャイルプロジェクトのリードプロジェクトマネージャーは...; 質問490 新しい建築プロジェクトはライフサイクルの途中にあります。プ; 質問491 アジャイルチームでは、チームメンバーの一部が、プロジェクト...; 質問492 学習は 2 か月間作業を続けていますが、計画されたユーザースト...; 質問493 プロジェクトマネージャーが、実際のチームメンバーとともに、...; 質問494 プロジェクトチームは、世界中に配布される新しいソリューショ; 質問495 チーム会議中、プロジェクトマネージャーは、全員が自分自身と; 質問496 プロジェクトチームのメンバーは、後続の反復で特定の困難なタ; 質問497 ある企業は、アジャイルアプローチを使用して新製品を開発する; 質問498 プロジェクトマネージャーは、厳格な品質基準に合格したらすぐ; 質問499 プロジェクトマネージャーは最近、重要なプロジェクトを主導す; 質問500 ある企業は、競争の激しい市場で自社製品の商業価値を高めたいと; 質問501 プロジェクトマネージャーは製品開発プロジェクトに取り組んで; 質問502 数年前にアジャイルを採用した組織は、各スプリントで生成される; 質問503 製品所有者は、新製品の初期発売に向けて優先順位を付けたバック; 質問504 アジャイルプロジェクトチームは、ロボットと接続する産業用シ...; 質問505 プロジェクトのスプリント計画中に、バックログ項目の相対的なサ; 質問506 世界的に分散したアジャイルチームのアジャイルコーチとテクニ...; 質問507 プロテクトは反復設計段階を経ています。チームメンバーの 1 人...; 質問508 プロジェクトの実施中に、プロジェクトチームが新しい機会を発; 質問509 プロジェクトのライフサイクル中に解決されたにもかかわらず、プ; 質問510 プロジェクトマネージャーは、高い成果を実現するために基本予; 質問511 アジャイルプロジェクトには、さまざまなユーザープロファイル...; 質問512 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチを使用し...; 質問513 2 つのチーム内でダイバーシティとインクルージョンを改善するた...; 質問514 ソフトウェア開発プロジェクトに取り組んでいるプロジェクトマ; 質問515 プロジェクトマネージャーが、水へのアクセスを緊急に必要とし; 質問516 新しい販売ソフトウェアの開発プロジェクトが進行中です。新しい; 質問517 プロジェクトマネージャーは 3 つの仮想チームでプロジェクトに...; 質問518 アジャイルなプロジェクトチームの上級メンバーが突然組織を辞; 質問519 プロジェクトソフトウェアに影響を与える必須のコンプライアン; 質問520 コンポーネントの未納品が原因でプロジェクトが遅延しました。こ; 質問521 顧客との会議中に、会議の参加者が重要な設計文書の異なるバージ; 質問522 プロダクト所有者が変わると、アジャイルプロジェクトは 25% 完...; 質問523 ある企業は、アジャイルアプローチを使用してプロジェクトの管; 質問524 プロジェクト管理者は、5 つのイテレーションに分割された 100 ...; 質問525 ある企業が最新の小売管理システムを導入し、プロジェクトが運用; 質問526 プロジェクトの実行中、リスク所有者は、最終的に定義されたリス; 質問527 プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトのテストフェ...; 質問528 大規模なプロジェクトの実行段階では、非常に多くの変更要求が発; 質問529 マーケティングチームは、プロジェクトに対して予測アプローチ; 質問530 プロジェクトマネージャーは、チームメンバー全員を対象とした...; 質問531 新しいチームメンバーがアジャイルチームに加わります。以前の役; 質問532 新しいプロジェクトマネージャーが、新しく最適化されたクレジ; 質問533 プロジェクトマネージャーは非常に複雑なプロジェクトに取り組; 質問534 一部のアクティビティの遅延により、プロジェクトチームのメン; 質問535 ある企業は予測アプローチに従っており、製品の品質を評価する前; 質問536 あるグローバル企業は、レガシーエンタープライズシステムをア...; 質問537 主要な関係者との製品デモ中に、チームは、機能の 1 つが期待ど...; 質問538 最初の反復レビューの結果、関係者のフィードバックは、ビジネス; 質問539 チームは毎日のスタンドアップミーティングで次の障害を報告し; 質問540 ある企業が新製品を発売しようとしていますが、それは夏のシーズ; 質問541 経験豊富なプロジェクトチームメンバーは、会議中に常に他のチ...; 質問542 最近の予算削減により、アジャイルチームから 2 人のチームメ...; 質問543 ヘルスケア IT プロジェクトの実行段階で、プロジェクトマネー...; 質問544 プロジェクトチームの主要メンバーがプロジェクトに高い関心を; 質問545 プロジェクトの学習メンバーは、遅延の危険性があるプロジェクト; 質問546 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトを管理し...; 質問547 金融会社は、ハイブリッドアプローチを使用してモバイルバンキ...; 質問548 プロジェクトの実行中に、財務チームは、自分たちがプロジェクト; 質問549 航空宇宙設計のプロジェクトで重大な技術的問題が発生し、プロジ; 質問550 組織変更管理チームのメンバーとして、プロジェクトマネージャ; 質問551 数人の開発者は、毎日のスタンドアップで障害のリストを特定し、; 質問552 プロジェクトマネージャーが長期プロジェクトに割り当てられま; 質問553 プロジェクトマネージャーは、製品の商品化の開始に焦点を当て; 質問554 プロジェクトマネージャーは巨大プロジェクトを管理しています; 質問555 チームは、顧客が望んでいることを正確に説明できなかったため、; 質問556 約 45% 完了したアジャイルプロジェクトでは、ほとんどのチーム...; 質問557 幹部レベルの組織再編後、新しいプロジェクトスポンサーはプロジ; 質問558 プロジェクトマネージャーは複雑なプロジェクトに取り組んでい; 質問559 実行段階で、プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの 1...; 質問560 プロジェクトチームは、製品の機能を評価するための相対的な重; 質問561 プロジェクトマネージャーは、現在のプロジェクトのリスクを特; 質問562 ある企業は、過去 3 年間不採算が続いていた販売チャネルを廃止...; 質問563 新製品の開発中に、主要な関係者が製品の機能要件に関する情報が; 質問564 企業は、範囲管理計画で定義されている特定のコンポーネントの開; 質問565 昨年、ある企業は進行中のプロジェクトのために外部の下請け業者; 質問566 プロジェクトマネージャーは、銀行の情報テクノロジを最新化す; 質問567 毎日のプロジェクト会議で、チームメンバーは、プロジェクトに関; 質問568 プロジェクトマネージャーが運用への移行を管理しています。プ; 質問569 予算が非常に厳しいプロジェクトにプロジェクトマネージャーが; 質問570 ある多国籍企業は、現在存在感のない新しい国に事業を拡大する計; 質問571 プロジェクト全体を通じて、プロジェクトマネージャーはチーム ...; 質問572 サプライヤーはプロジェクトマネージャーに、プロジェクトの主; 質問573 新しいアジャイルプロジェクトマネージャーは、チームミーテ...; 質問574 最近、プロジェクトマネージャーが、オリンピック施設の優先度; 質問575 プロジェクトマネージャーは、品質向上に関する期限付きの社内; 質問576 ビジネスマネージャーと製品所有者は、製品ベースラインに変更; 質問577 アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、予算を30...; 質問578 プロジェクトマネージャーは、組織全体で使用される新製品の展; 質問579 プロジェクトマネージャーはソフトウェア開発プロジェクトを主; 質問580 品質基準の変更が必要な品質上の問題がプロジェクトで発生した; 質問581 プロジェクトチームの経験豊富なメンバーの中には、プロジェク; 質問582 設備の設置が遅れているため、プロジェクトが予定より遅れていま; 質問583 プロジェクトチームは、サードパーティ用のホストシステムを実...; 質問584 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドプロジェクト管理を; 質問585 ある組織はプロジェクトにアジャイルを導入しています。非公式な; 質問586 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトを管理し...; 質問587 ある企業は、予測アプローチからアジャイルアプローチに移行して; 質問588 組織の管理システムは、アジャイルチームによってアップグレー; 質問589 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのパフォーマ...; 質問590 プロジェクトチームが振り返りを行っています。チームは、何がベ; 質問591 プロジェクトチームは 6 回のうちの最初の反復を終了しました。...; 質問592 新しい施設プロジェクトはハイブリッドアプローチを使用して開; 質問593 プロジェクトの実行中に、会社は年末までに全員が休暇を取る必要; 質問594 ある企業の CEO は、人工知能 (Al) の使用に関するカンファレン...; 質問595 大規模なソフトウェア配信プロジェクトのプロジェクトマネージ; 質問596 新しいプロジェクトチームの 2 人のメンバーが、問題を解決する...; 質問597 会議で、アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは...; 質問598 組織はアジャイルに移行しており、パイロットとしてプロジェクト; 質問599 アジャイルプロジェクトは 6 回の反復のうち 2 回目を実行して...; 質問600 プロジェクトマネージャーに、正式なプロジェクト経験のない新; 質問601 プロジェクトマネージャーは、厳格な期限と各マイルストーンを; 質問602 下請け業者によって納品される作業の更新スケジュールがマイルス; 質問603 石油・ガスプロジェクトは、プロジェクトに対する全額の資金を獲; 質問604 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームが作成したソ...; 質問605 プロジェクト管理チームは、競合他社がプログラムの最新バージョ; 質問606 プロジェクトの途中で、プロジェクトマネージャーはベンダーか; 質問607 世界規模のプログラムが開始され、さまざまな分散チームがこの取; 質問608 新しいアジャイルプロジェクトが始まります。プロジェクトマネ; 質問609 プロジェクトマネージャーは、5 つのイテレーションに分割され...; 質問610 プロジェクトは 6 回中 4 回目のイテレーション中です。イテレー...; 質問611 運営委員会は、アジャイルの経験があるプロジェクトマネージャー; 質問612 プロジェクトマネージャーは、長年使用されてきた製品を改造する; 質問613 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問614 アジャイルプロジェクトが開始されたばかりで、バックログに優; 質問615 新しいプロジェクトの初期段階でプロジェクトマネージャーが交; 質問616 プロジェクトチームは、車両と建設サービスを購入するための契約; 質問617 アジャイルチームが製品の 2 番目のバージョンをリリースしまし...; 質問618 アジャイルチームは、6 か国で開始されるプロジェクトに取り組ん...; 質問619 制作チームはまもなく最初のアジャイルプロジェクトを開始しま; 質問620 顧客は、製品の納期の遅れについて苦情を述べています。この問題; 質問621 us グラフは、コストとスケジュールに関連した保護の現在のパフ...; 質問622 企業用にソフトウェアシステムを構築しています。システムが運; 質問623 プロジェクトマネージャーは 6 か月間アジャイルプロジェクト...; 質問624 スクラムマスターが同じタスクの競合するステータス更新を受信; 質問625 チームは、飛行中に飛行機を制御するための新しいソフトウェアを; 質問626 左側の項目を、正しいプロジェクト内の一致する用語にドラッグし; 質問627 組織の縮小により、主要な主題専門家 (SME) のリソースが複数年...; 質問628 プロジェクトマネージャーは、クロスカントリーパイプライン ...; 質問629 最近 2 つの会社が合併しました。新しい取り組みのチーム憲章は...; 質問630 プロジェクトマネージャーは、新しいリスクプラットフォームを...; 質問631 年次評価を完了し、年次ボーナスを受け取った後に辞任を提出した; 質問632 企業が新しいシステムを実装しているプロジェクトマネージャー...; 質問633 プロジェクトマネージャーは、継続的な保護によってもたらされ; 質問634 スタンドアップミーティング中に、チームメンバーが、次のタス...; 質問635 関係者は、プロジェクトマネージャーにプロジェクトのステータ; 質問636 顧客は新しいレポートシステムをレビューしており、印刷モジュ; 質問637 大規模プロジェクトの人材 (HR) 獲得プロセスが最近変更されまし...; 質問638 プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを主導し...; 質問639 プロジェクトマネージャーは、リスクに関連する緊急時対応計画; 質問640 プロジェクトマネージャーは、グローバルな仮想チームと連携し; 質問641 プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?; 質問642 複雑で価値の高いアジャイルプロジェクトには、4 週間ごとに顧...; 質問643 最近終了した品質監査が失敗し、複数のアクションアイテムが返さ; 質問644 プロジェクトマネージャーは 2 つのアジャイルチームを管理し...; 質問645 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの 1 人とコミュ...; 質問646 プロジェクトマネージャーがエンジニアリングプロジェクトを主...; 質問647 プロジェクトチームのメンバー全員が、さまざまな決定を行う際; 質問648 新しいプロセスを実装するプロジェクトはまだ開発中です。導入さ; 質問649 税務関連プロジェクトにはプロジェクトマネージャーを配置し、ア; 質問650 プロジェクトマネージャーは、その国の規制プロジェクトに割り; 質問651 プロジェクトはアジャイル戦略を実装しており、実用最小限の製品; 質問652 新しいチームメンバーが雇用され、トレーニングに予想よりも時間; 質問653 プロジェクトマネージャーは、発電所の保守管理を支援するソフ; 質問654 進行中のソフトウェアプロジェクトのプロジェクトチームに新し...; 質問655 プロジェクトチームは世界中に分散しており、チームメンバーは...; 質問656 クリティカルパスに影響を与える品質上の問題により、大量の手; 質問657 プロジェクトチームは、大規模なソフトウェア開発プロジェクト; 質問658 チームは数か月間プロジェクトに取り組んでいますが、新しい知識; 質問659 企業の主要製品は進化しており、新しいテクノロジーの使用が必要; 質問660 プロジェクトマネージャーは、組織内でプロジェクトを実行する; 質問661 プロジェクトチームのメンバーが調達リスクを特定し、そのリス; 質問662 グローバルプロジェクトのプロジェクト管理計画の承認から2週間; 質問663 プロジェクトマネージャーは、過去 2 つの建設プロジェクトと同...; 質問664 ある企業は、厳しい期限を設定して重要なプロジェクトを開始して; 質問665 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッド環境でソフトウェア; 質問666 製品所有者は、実用最小限の製品 (MVP) にはいくつかの機能が欠...; 質問667 技術的主題の専門家 (SME) は、プロジェクトから得られた教訓と...; 質問668 イテレーションの途中で、チームメンバーが新しい方法を提案し; 質問669 新しい IT ソリューションのプロジェクト実行中に、1 つの機能の...; 質問670 プロジェクトマネージャーは大規模な IT プロジェクトに取り組...; 質問671 新しいプロジェクトマネージャーが失敗の危険にさらされている; 質問672 プロジェクトチームは、既存のシステムを新しいシステムに置き; 質問673 ヘルスケア IT プロジェクトの実行フェーズ中に、利害関係者がユ...; 質問674 この機械が目的国に到着したとき、税関当局によって阻止され、こ; 質問675 プロジェクトマネージャーは、リモートで作業するプロジェクトチ; 質問676 プロジェクトマネージャーは、新しいシステムを構築するために; 質問677 Learn メンバーの 2 人は常に誤解を抱えており、協力することが...; 質問678 取締役会のメンバーが、プロジェクトマネージャーに、実用最小; 質問679 公共サービスプロジェクトに取り組むために、機敏なチームが雇; 質問680 クライアントによって新たに任命された技術マネージャーがプロジ; 質問681 継続的に稼働している工場のプロジェクトマネージャーは、市場; 質問682 新しい建物の建設プロジェクトで、プロジェクトマネージャーは; 質問683 ポートフォリオ管理局は、組織戦略を直接サポートしない進行中の; 質問684 プロジェクトマネージャーは、厳しい期限と予算制限のあるプロ; 質問685 ある町はコミュニティセンターを建設したいと考えており、プロジ; 質問686 プロジェクトマネージャーは、会社の他の部門の複数の関係者と; 質問687 最近プロジェクトマネージャーが入社しました。面接では、プロジ; 質問688 ある組織は、ビジネスプロジェクトにハイブリッド配信アプロー; 質問689 プロジェクトの成果物のリストをレビューしているときに、関係者; 質問690 ある組織はデジタル変革のプロセスを開始し、予測的なアプローチ; 質問691 ワークライフバランスが良好な組織では、1 つのチームに継続的に...; 質問692 ある大規模な世界的組織が、地方自治体の規制への準拠を必要とす; 質問693 プロジェクトマネージャーは 10 年以上予測手法を使用しており...; 質問694 スクラムチームは、最初のリリースで特定の機能を提供すること; 質問695 チームメンバーがイベントを主催し、仕事カレンダーを通じて数; 質問696 新しいプロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを...; 質問697 プロジェクトマネージャーは、新しい規制に準拠するための一連; 質問698 プロジェクト管理中、プロジェクトマネージャーは、過去数か月; 質問699 プロジェクトマネージャーが、計画プロセス中に異なる地域のチ; 質問700 プロジェクトの関係者間で意見の相違があるため、プロジェクト; 質問701 プロジェクトは開始する準備ができており、リソースが割り当てら; 質問702 プロジェクトマネージャーは、非常に複雑で実行期間が長いプロジ; 質問703 新製品は特定の市場向けに設計されています。この製品は、その地; 質問704 ある会社が採掘プロジェクトに参加しています。外部利害関係者の; 質問705 実装中に、新しいプロジェクトマネージャーがプロジェクトに割; 質問706 プロジェクトの実行中、グローバルプロジェクトチームはビデオ...; 質問707 プロジェクト運営委員会の会議で、数人の関係者が、プロジェクト; 質問708 プロジェクトマネージャーは、辺境の町の中小企業の発展を対象; 質問709 プロジェクトマネージャーは、人工知能 (AI) ベースのソフトウ...

質問 671/709

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