PMP-JPN科目対策質問34：専門人材の不足により、極めて重要なプロジェクトが危機に瀕しています。新しく任命されたプロジェクトマネージャーは、まず何をすべきでしょうか？

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質問 34/847

専門人材の不足により、極めて重要なプロジェクトが危機に瀕しています。新しく任命されたプロジェクトマネージャーは、まず何をすべきでしょうか？

A. 組織内でギャップを埋められる専門家を見つけます。 B. ギャップを埋めるために外部の専門家を探すための資金を割り当てます。 C. チームメンバーが必要なタスクを分割できるかどうかを決定します。 D. 不足している専門知識をチームトレーニングするための追加予算を要求します。

質問一覧「847問」: 質問1 プロジェクトのステークホルダーは組織内の多様な機能を代表して; 質問2 プロジェクトは6回のイテレーションのうち4回目の段階にあります...; 質問3 予測的アプローチを使用してプロジェクトを提供することに重点を; 質問4 あるプロジェクトマネージャーは、環境的に持続可能なプロジェク; 質問5 プロジェクトマネージャーには、同時に実行されている 2 つのプ...; 質問6 あるプロジェクトマネージャーは、世界中に分散したバーチャルチ; 質問7 ユーザー受け入れテスト（UAT）中に、あるマネージャーが、当初...; 質問8 プロジェクトマネージャーは、顧客関係管理（CRM）導入プロジェ...; 質問9 保護チームはリモートでソリューションに取り組んでいます。クラ; 質問10 厳しいタイムラインを持つプロジェクトが、6つのイテレーション; 質問11 プロジェクトマネージャーは、将来の類似プロジェクトにおいて、; 質問12 プロジェクトマネージャーは A 国の組織で働いており、B 国で最...; 質問13 チームメンバーの一人が、前回の会議で合意された内容について不; 質問14 プロジェクトマネージャーは、チームの重要なメンバーがクライア; 質問15 プロジェクトチームは、サードパーティ向けのホスト型システムを; 質問16 スプリント中、顧客が複雑性を高める追加機能を要求したため、チ; 質問17 プロジェクトのコミュニケーションを効率化するため、あるプロジ; 質問18 プロジェクト実行中に、経験豊富なチームメンバーがプロジェクト; 質問19 プロジェクトのイテレーション中に、プロジェクトチームの半数が; 質問20 システムデモ中に、プロジェクトの関係者が最新のユーザーストー; 質問21 あるプロジェクトレビュー会議に上級管理職が出席し、プロジェク; 質問22 プロジェクトでは、コアチームメンバーの一人がすべての作業を担; 質問23 アジャイルチームのプロジェクトリーダーは、あるチームメンバー; 質問24 プロジェクトマネージャーは、長いスケジュールと複雑な範囲を; 質問25 分散型プロジェクトチームは、コラボレーションツールのせいでコ; 質問26 チームメンバーの一人が期限内にタスクを完了できなかったため、; 質問27 テクニカルリードがプロジェクトマネージャーにチームメンバーの; 質問28 あるプロジェクトチームは、依存関係を特定するためにビジュアル; 質問29 あるプロジェクトマネージャーは、3ヶ月ごとに段階的に市場へデ; 質問30 パフォーマンスの高いチームメンバーのパフォーマンスは、過去1; 質問31 地理的に分散したチームによるプロジェクトが、8つのイテレーシ; 質問32 プロジェクトの主要ステークホルダーがプロジェクト会議に一切出; 質問33 プロジェクトチームには、性格が相反するメンバーが2人います。; 質問34 専門人材の不足により、極めて重要なプロジェクトが危機に瀕して; 質問35 予期せぬ事態により、請負業者は対面での会議や協議に必要なプロ; 質問36 重要なプロジェクト成果物に取り組んでいるチームメンバーから、; 質問37 2 人のチームメンバーが、反復タスクを実装するときにどのテク...; 質問38 プロジェクトマネージャーはプロジェクトを計画している最中に、; 質問39 チームの主要メンバーが、修士課程プログラムに合格したことをプ; 質問40 プロジェクトマネージャーは、チームが手順を定義し、新しいシ; 質問41 進行中のソフトウェアプロジェクトのプロジェクトチームに、新し; 質問42 ある企業は、ソフトウェアの納入をサプライヤーに委託し、社内に; 質問43 ある運送会社は、業務プロセスと貨物輸送に使用するMAMシステム...; 質問44 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの途中で、主要なプロ; 質問45 あるゼネコンのCEOが、プロジェクトマネージャーに対し、プロジ...; 質問46 会社の重要なプロジェクトにおいて、チームメンバーがミスをして; 質問47 プロジェクトで品質基準の変更を必要とする品質問題が発生しまし; 質問48 スクラムチームは15日間のスプリントの4日目にバーンダウンチャ...; 質問49 プロジェクトマネージャーは、複数のセクターが関与するハイブリ; 質問50 CEOがスポンサーを務めるフラッグシッププロジェクトには、重要...; 質問51 進行中のプロジェクトの場合は、左側の主要業績評価指標 (KPI) ...; 質問52 会社の新しいコミュニケーションシステムには、オンラインダッシ; 質問53 ソフトウェアテクノロジプロジェクトのプロジェクトマネージ...; 質問54 上級管理職とのプロジェクト進捗会議で、プロジェクトマネージャ; 質問55 プロジェクトの実行フェーズにおいて、前任のプロジェクトマネー; 質問56 これは、プロジェクトチーム内で混乱を引き起こしており、バッ; 質問57 会社の将来を決める重要なプロジェクトにプロジェクトマネージャ; 質問58 進行中のプロジェクトにおいて、2人の分野別専門家（SME）の間で...; 質問59 ハイブリッドプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、利害...; 質問60 プロジェクトマネージャーは、なじみのない業界の会社に加わり; 質問61 実行フェーズの早い段階で、プロジェクトマネージャーは、企業; 質問62 外部プロジェクトマネージャーが、大企業の新しい企業オフィス; 質問63 プロジェクトの途中でプロジェクトマネージャーが任命されました; 質問64 インターン生がスプリントの途中で重要なリソースの代わりをする; 質問65 あるチームが終盤フェーズの準備を進め、次のフェーズの計画を立; 質問66 ソフトウェア開発プロジェクトがまもなく開始されます。プロダク; 質問67 プロジェクトマネージャーは、新しいチームメンバーのパフォーマ; 質問68 A社とB社は最先端技術の製品を共同開発しています。顧客からのフ...; 質問69 変更管理委員会 (CCB) は、対象分野の専門家 (SME) によって提出...; 質問70 あるプロジェクトマネージャーがアジャイル開発プロジェクトを率; 質問71 学習メンバーに突然の緊急事態が発生し、数日間続く可能性があり; 質問72 マトリックス組織で働くプロジェクトマネージャーは、社内の追跡; 質問73 プロジェクトのさまざまな段階でさまざまな関係者から大量の大き; 質問74 主要なステークホルダーとのプロジェクトレビューセッション中、; 質問75 プロジェクトでは、過去 4 回のレビューでスケジュールパフォー...; 質問76 チームは現在、モバイルアプリソリューションに取り組んでいま...; 質問77 プロジェクトマネージャーは、大規模で複雑な国際プロジェクトを; 質問78 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、社内外のステ; 質問79 プロジェクトの完了時に、プロジェクトマネージャーは顧客から商; 質問80 プロジェクトマネージャーは、90%の完了度に達したプロジェクト...; 質問81 あるプロジェクトマネージャーが、5人のチームメンバーからなる; 質問82 プロジェクトマネージャーは、顧客のプロジェクト進行中に予期; 質問83 新製品の開発に取り組んでいるアジャイルチームは、イテレーショ; 質問84 プロジェクトマネージャーは複雑なプロジェクトに取り組んでいま; 質問85 アジャイルプロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームに複; 質問86 実行フェーズが反復的に計画されているプロジェクトでは、最初の; 質問87 プロジェクトマネージャーは、カスタマイズされたエンタープラ; 質問88 実行段階にあるプロジェクトに、新しいプロジェクトマネージャー; 質問89 あるプロジェクトチームは約2年間、共に活動してきました。チー; 質問90 アジャイルプロジェクトチームは、ロボットと連携する産業用シス; 質問91 プロジェクトが最終段階になると、プロジェクトマネージャーはチ; 質問92 あるチームは、段階的に納品するプロジェクトにしばらく取り組ん; 質問93 顧客はプロジェクトの完了に要する時間を懸念しており、製品完成; 質問94 副社長はプロジェクトマネージャーに新たな緊急プロジェクトのサ; 質問95 アジャイルチームは、主要な政府製品への変更実装を義務付けるプ; 質問96 プロジェクトの計画中に、2 人の部門マネージャーが 1 つの成果...; 質問97 プロジェクトマネージャーがプロジェクトに割り当てられ、Projec...; 質問98 ある投資会社は、主要プロジェクトの 1 つで方向性と管理基準を...; 質問99 あるプロジェクトは2ヶ月間順調に進んでいます。定例のプロジェ; 質問100 実行フェーズの最終反復では、プロジェクトのコストパフォーマ; 質問101 プロジェクトマネージャーは、マトリックス組織で新しい時計を; 質問102 頻繁に変更が行われるプロジェクトにおいて、プロジェクトマネー; 質問103 プロジェクトチームの基本ルールを策定する際、プロジェクトマネ; 質問104 ある企業がデジタル化プロジェクトを計画しています。プロジェク; 質問105 プロジェクトの成果物の 1 つは、学生向けの資料を 2 週間ごとに...; 質問106 あるプロジェクトマネージャーは、製品の商業化開始に重点を置い; 質問107 A国のプロジェクトエンジニアは、B国のサプライヤーから受け取っ...; 質問108 特定されたリスクによりプロジェクトに遅延が発生しています。プ; 質問109 プロジェクトは製品成果をうまく提供しており、顧客満足度は高く; 質問110 あるプロジェクトチームは最近、車両管理システムの2つの機能を; 質問111 あるプロジェクトマネージャーは、引継ぎなしで進行中のプロジェ; 質問112 アジャイルプロジェクトのテストチームのメンバーは、プロジェク; 質問113 プロジェクト管理チームの会議では、チームメンバーの 1 人が、...; 質問114 チームメンバーは、回顧展中に議論された別のチームメンバーのパ; 質問115 プロジェクトの 3 回目の反復中に、既存のチームメンバーのうち...; 質問116 プロジェクトマネージャーは、開発フローが順調に進んでいないと; 質問117 重要なプロジェクトイテレーションの途中で、主要プロジェクトチ; 質問118 仮想プロジェクトチームのメンバーは4大陸に分散しています。プ; 質問119 プロジェクトの実施中に、あるチームが主要な成果物の予算が不足; 質問120 製品レビューの会議中に、主要なステークホルダーが、プロジェク; 質問121 プロジェクトマネージャーは、さまざまな場所にリソースが広がる; 質問122 あるプロジェクトマネージャーは、不確実性が高い複数のイノベー; 質問123 プロジェクトマネージャーは新しいアジャイルプロジェクトを主導; 質問124 あるプロジェクトマネージャーは、チームメンバーに大量の技術レ; 質問125 プロジェクトの実行フェーズにおいて、プロジェクトマネージャー; 質問126 パフォーマンスの高いチームが新しいドメインを持つプロジェクト; 質問127 開発フェーズ中、チームメンバーが特定のタスクで問題に遭遇し、; 質問128 ポートフォリオ管理オフィスは、組織戦略に直接貢献しない進行中; 質問129 あるプロジェクトでは、大量の機器を調達する必要があり、他の活; 質問130 新しい販売ソフトウェアの開発プロジェクトが進行中です。新しい; 質問131 熱心で新しく雇われた副大統領が、デジタル変革プロジェクトのプ; 質問132 世界中に分散したアジャイルチームのアジャイルコーチとテクニカ; 質問133 下請け業者がプロジェクトマネージャーに、プロジェクトの主要部; 質問134 予測的なアプローチを採用し、規制の厳しい市場で事業を展開して; 質問135 綿密かつ競争的な調達プロセスを経て、コンサルティング会社が最; 質問136 顧客がプロジェクトマネージャーにビジネス価値を生み出す機会; 質問137 プロジェクトマネージャーは初めてアジャイルプロジェクトを管理; 質問138 プロジェクトマネージャーは最近、新しいプロジェクトに配属され; 質問139 プロジェクトの実行フェーズで、開発チームは IT セキュリティ部...; 質問140 あるプロジェクトで、下請けサプライヤーの技術的問題により納品; 質問141 アジャイルプロジェクトは10回の反復のうち9回目に入っています...; 質問142 プロジェクトマネージャーは、ある若手エンジニアを新規プロジェ; 質問143 最近退職したチームメンバーに代わって、新しいチームメンバー...; 質問144 プロジェクトマネージャーが数百万ドルのプロジェクトに任命され; 質問145 プロジェクトマネージャーは、商社向けの会計ソフトウェアを開; 質問146 新しいソリューションが AB 国と C 国で導入されています。この...; 質問147 あるプロジェクトマネージャーが最近、ある銀行のITプロジェクト...; 質問148 重要なステークホルダーが最近入社し、ハイブリッドプロジェクト; 質問149 原子力発電所の建設プロジェクトは、この地域の外部電力供給への; 質問150 あるプロジェクトマネージャーは、100名を超えるプロジェクトチ...; 質問151 ある大企業が環境プロジェクトの事業計画に合意しました。このプ; 質問152 プロジェクト実行の途中で、ステークホルダーから調達予定だった; 質問153 プロジェクトスポンサーからの重要なメールには、バックログ項目; 質問154 スクラムチームの毎日のミーティングは、それぞれ異なる国に拠点; 質問155 ある企業は、さまざまな国や地域に所在するチームメンバーでプ; 質問156 ある銀行のデジタル変革プロジェクトにプロジェクトマネージャー; 質問157 社内のバーチャルチームは毎日会議を開き、イテレーションの進捗; 質問158 会社の合併・買収プロセスにより、重要なプロジェクトの主要なス; 質問159 ビル管理システム（BMS）プロジェクトは現在試運転段階にあり、...; 質問160 ソフトウェア開発プロジェクトの途中で、リードデザインプログラ; 質問161 調達チームのリーダーが毎週のように他のプロジェクトチームメ...; 質問162 チームメンバーが、正常に終了したプロジェクトで発生した問題; 質問163 進捗レビュー会議において、プロジェクトスポンサーは市場状況に; 質問164 プロジェクトマネージャーはプロジェクトの開始を終えたところ; 質問165 プロジェクト計画フェーズで、プロジェクトマネージャーは、プ; 質問166 プロジェクトの重要なサプライヤーとの合意締結に向けた交渉が進; 質問167 チームは困難に直面しており、スパイクを使用することにしました; 質問168 あるプロジェクトマネージャーがモバイルアプリ開発プロジェクト; 質問169 ある会社がアジャイルアプローチを使用してプロジェクト管理を開; 質問170 緊急の資金承認を得るために、新しいプロジェクトを提出する必要; 質問171 プロジェクト計画活動において、プロジェクトマネージャーはプロ; 質問172 防衛ソフトウェアアプリケーションのプロジェクトマネージャー...; 質問173 あるプロジェクトマネージャーは、数週間前に正式に終了したプロ; 質問174 製品開発チームには4つの異なる国にチームメンバーがいます。上; 質問175 開発チームから提出されたプロジェクト機能が、品質の低さを理由; 質問176 2 つの大企業が合併した後、プロジェクトにはプロジェクトマネ...; 質問177 スポンサーからの予算削減によりプロジェクトの方向性が変わり、; 質問178 アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、定期レビ; 質問179 航空機製造会社で働くスクラムチームは、重要なプロジェクトの最; 質問180 プロジェクトマネージャーは、顧客のアカウントマネージャーから; 質問181 プロジェクトチームは、複雑なプロジェクトを次の段階に進めるた; 質問182 あるプロジェクトマネージャーが、経験豊富なアジャイルチームの; 質問183 チームメンバーが、自分の担当業務は完了したと述べて、プロジェ; 質問184 あるプロジェクトマネージャーは、発電所の保守管理を支援するソ; 質問185 品質問題によりクリティカルパスに影響が出るため、大量の手戻り; 質問186 会社のプロジェクトマネージャーは、組織の高性能なジュニアメン; 質問187 グループは1か月間協力しています。毎日の会議中、チームメンバ; 質問188 プロジェクトチームメンバーは皆、様々な決定事項についてプロジ; 質問189 プロジェクトチームは、プロジェクトの実施方法を変更したいと考; 質問190 新しいアジャイルチームが結成されていますが、プロジェクトマ...; 質問191 企業のプロジェクト管理オフィス (PMO) は、反復ツールの導入を...; 質問192 プロジェクトチームのパフォーマンスは、活動の進捗とチームの自; 質問193 プロジェクトマネージャーは、町民に大きな影響を与える大規模な; 質問194 企業は新たな規制を実施する必要があります。政府は規制の施行日; 質問195 アジャイルチームが6か国で展開するプロジェクトに取り組んでい; 質問196 新しい医薬品を開発するプロジェクト中に、プロジェクトマネー; 質問197 プロジェクトチームの主要なステークホルダーの一人が、全体のス; 質問198 プロジェクトマネージャーは、要件が明確でなく、期限と予算も固; 質問199 プロジェクトマネージャーはパフォーマンス評価を実施した結果、; 質問200 あるプロジェクトマネージャーの新しい雇用主は、新しい会計シス; 質問201 ある企業が既存プロジェクトのプロダクトオーナーを変更しました; 質問202 高リスクプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、スケジュー; 質問203 チームは数か月間プロジェクトに取り組んでいますが、新しい知識; 質問204 下請け会社が機能リリースを発表し、主要な利害関係者が製品に新; 質問205 グローバルプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは、プ...; 質問206 プロジェクトの実装中に、プロジェクトチームは新しい機会を発; 質問207 プロジェクトチームは、複雑なプロジェクトのソリューションの設; 質問208 プロジェクトチームメンバーAはプロジェクトチームメンバーBと対...; 質問209 プロジェクトが開始されようとしていますが、プロジェクトチーム; 質問210 プロジェクト実行の開始時に、プロジェクトマネージャーは、主; 質問211 プロジェクトマネージャーがモバイルアプリケーション開発プロジ; 質問212 あるチームが、飛行中の航空機を制御するための新しいソフトウェ; 質問213 プロジェクトは終盤段階に入りました。作業は概ね完了しており、; 質問214 プロジェクトマネージャーの顧客はアジャイルアプローチを初めて; 質問215 ある企業は、変化する経済状況に対応するため、大規模な変革プロ; 質問216 あるプロジェクトマネージャーが自動化プロジェクトを率いていま; 質問217 プロジェクトマネージャーが新しいマーケティングキャンペーン...; 質問218 大企業のプロジェクトマネージャーが、カスタマーエクスペリエ...; 質問219 プロジェクトチームのパフォーマンスは、過去 3 回の反復で低下...; 質問220 プロジェクトマネージャーは、望ましい結果を達成するために必; 質問221 新しい製造ラインプロジェクトは、機器の設置フェーズで反復的; 質問222 アジャイルプロジェクトのリードプロジェクトマネージャーは、要; 質問223 2つのチームが、デリバリーの迅速化を目指して「フォロー・ザ・; 質問224 ある企業は成長戦略の一環として、新たな生産施設を建設しており; 質問225 営業マネージャーがプロダクトオーナーに新機能のリクエストを提; 質問226 アジャイルなプロジェクトマネージャーは、チームメンバーの 1...; 質問227 プロジェクトマネージャーは、要件や規制に関する情報が不完全か; 質問228 プロジェクトの過程で、プロジェクトが前進するのを妨げているい; 質問229 プロジェクトマネージャーがプロジェクトのスケジュールをママ; 質問230 毎日の通話中に、チームメンバーがタスクの進捗状況を共有します; 質問231 アジャイルチームは、ビジネス価値を提供するために 2 週間のス...; 質問232 ある会社では最近、いくつかの変更を実施し、企業文化に良い変化; 質問233 プロジェクトの実行段階で、会社に新しい部門が作成されました。; 質問234 プロジェクトチームは、当初の見積もりよりも複雑であることが; 質問235 アジャイルプロジェクトチームは、複数のイテレーションを経て段; 質問236 ハイブリッドプロジェクトでは、4Gモバイルネットワークに毎月10...; 質問237 ある多国籍企業が、子会社に新しいソフトウェアプラットフォーム; 質問238 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのライフサイクル全...; 質問239 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームが作成したソフ; 質問240 新しいソリューションの導入のためにプロジェクトマネージャー; 質問241 プロダクトオーナーは、バックログに新たな高優先度作業を追加し; 質問242 顧客への納品を妨げている品質問題の原因について協議するため、; 質問243 ソフトウェア配信プロジェクトは実行段階にあります。ソフトウェ; 質問244 ソフトウェア開発プロジェクトは開始フェーズを完了しました。技; 質問245 ある技術プロジェクトでは、新しいプラットフォームに新しい機能; 質問246 グローバルチームを率いるプロジェクトマネージャーは、予定通り; 質問247 ある技術プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、サイバーセ; 質問248 プロジェクトマネージャーがプロジェクトで使用するリーダーシ; 質問249 あるチームがアジャイルアプローチを導入したばかりです。毎日の; 質問250 あるソフトウェアプロジェクトのデモ後、主要なステークホルダー; 質問251 外部規制の更新により、プロジェクトマネージャーはコールセン...; 質問252 ある多国籍企業は、現在存在感のない新しい国に事業を拡大する計; 質問253 プロジェクトに必要な専門知識を持つプロジェクトチームメンバー; 質問254 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗に関するコミュ; 質問255 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）によるプロジェクトス...; 質問256 プロジェクトスポンサーは、プロジェクトマネージャーに新しいプ; 質問257 あるプロジェクトではアジャイル戦略を導入しており、MVP（Minim...; 質問258 プロジェクトマネージャーは、共同アプリケーション開発モジュ; 質問259 経験豊富なプロジェクトチームメンバーは、会議中に常に他のチ...; 質問260 長期プロジェクトの計画中に、プロジェクトマネージャーはチーム; 質問261 主要なステークホルダーの中には、プレフェクトチームが新製品の; 質問262 プロジェクトの進行中、プロジェクトマネージャーは、実行され; 質問263 組織の人事 (HR) 部門では、高業績のチームを作り、職務等級付け...; 質問264 主要な関係者との製品デモ中に、チームは、機能の 1 つが期待ど...; 質問265 プロジェクトマネージャーは、既存製品のメジャーアップグレード; 質問266 6ヶ月前にアジャイルプロジェクトが開始されました。プロジェク; 質問267 プロジェクトマネージャーは、規制対象産業における生産プロセス; 質問268 プロジェクトチームはクライアントにソフトウェアをインストー; 質問269 仮想チームで作業しているプロジェクトマネージャーは、初心者; 質問270 あるプロジェクトマネージャーは最近、オリンピック施設の優先度; 質問271 顧客の主要ステークホルダーが、プロジェクトチームに対し、バッ; 質問272 プロジェクトレビューミーティング中に、複数のプロジェクト ...; 質問273 ある国のプロジェクトマネージャーは、別の国の新規ソフトウェア; 質問274 あるプロジェクトマネージャーは、強みに基づいたチーム作りを進; 質問275 あるプロジェクトチームが、新技術を製品として活用する複雑なプ; 質問276 自然保護区近くの敷地内で発電所を建設するプロジェクトが進行中; 質問277 プロジェクトチームは、機能要件とビジネスステークホルダーへの; 質問278 あるプロジェクトマネージャーが、既存のソフトウェアプロジェク; 質問279 取締役会のメンバーがプロジェクトマネージャーに、MVP（Minimum...; 質問280 ある組織がアジャイル開発への移行を進めています。プロジェクト; 質問281 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに配属されました; 質問282 あるグローバル企業が、全拠点での新しい実装のためにプロジェク; 質問283 現在のスプリントの進捗状況を評価するデイリースタンドアップミ; 質問284 ある企業が、夏シーズンが始まる前に新製品を発売しようとしてい; 質問285 あるプロジェクトが、8つのイテレーションのうち最初のイテレー; 質問286 ある小さな会社に最近プロジェクトマネージャーが加わりました。; 質問287 プロジェクトチームは、ハイブリッドフレームワークに従ってプロ; 質問288 革新的な製品のプロジェクト遂行中、プロジェクトチームは期限に; 質問289 プロジェクトマネージャーは技術分野の専門知識を有しています。; 質問290 プロジェクトマネージャーは学習会議に参加しており、プロジェ; 質問291 プロジェクトの成果物を確認するワークショップの最後に、いくつ; 質問292 アジャイルチームのプロジェクトリーダーは、チームメンバーの一; 質問293 プロジェクトチームは、サプライヤーとの間で発生した問題により; 質問294 プロジェクトマネージャーは、顧客から、プロジェクトチームメン; 質問295 経験豊富なプロジェクトマネージャーが合併・買収プロジェクトを; 質問296 チームメンバーの1人がいつもデイリースタンドアップミーティン; 質問297 プロジェクトスポンサーは、30 の機能を備え、次の用途で使用さ...; 質問298 旅行・ホスピタリティ業界のクライアントが、進行中のプロジェク; 質問299 組織に新しく加わったプロジェクトマネージャーには、プロジェク; 質問300 新しく委託されたプロジェクトでは、離職率が高いため、チームメ; 質問301 プロジェクトマネージャーは、重要な要件に関してクライアント; 質問302 アジャイルチームのメンバーが新しいツールの認定を取得しまし; 質問303 普段は優秀なパフォーマンスを発揮しているチームメンバーが、パ; 質問304 プロジェクトリーダーが数ヶ月間プロジェクトに取り組んだ後、プ; 質問305 外部からのビジネス上の影響によりプロジェクトが開始されました; 質問306 アジャイルなプロジェクトマネージャーは、要件ドキュメントを; 質問307 プロジェクトマネージャーは、アジャイルに移行中の企業のプロ; 質問308 プロジェクトマネージャーは、非常に多様なチームメンバーで新...; 質問309 プロジェクトチームが振り返りを実施しています。チームは、速度; 質問310 ある企業は課題に直面し、市場環境を鑑みて主要プロジェクトから; 質問311 定期的なプロジェクト進捗レビュー会議で、チームメンバーの一人; 質問312 プロジェクトマネージャーは、以前の反復ソリューションの運用結; 質問313 新しいリソースが反復的なプロジェクトチームに参加しました。; 質問314 ある組織がアジャイルアプローチへの移行を進めています。プロジ; 質問315 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、プロジェクトマネ...; 質問316 複雑なプロジェクトが実行段階にあります。プロジェクトに新しく; 質問317 あるプロジェクトマネージャーが、アジャイルアプローチを用いて; 質問318 ある企業が新技術を活用したプロジェクトを開始する計画を立てて; 質問319 あるプロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに任命されま; 質問320 ある組織は、複数のフェーズからなるハイブリッドアプローチを用; 質問321 イテレーションバックログに機能が追加されましたが、プロジェク; 質問322 サプライヤーからプロジェクトマネージャーに、プロジェクトの主; 質問323 プロジェクトマネージャーは、高度な変化を伴う複雑なプロジェク; 質問324 反復計画中に、チーム A は重要な成果物がチーム B の成果物に依...; 質問325 あるプロジェクトマネージャーが、収益向上につながる新たなデジ; 質問326 ある困難なプロジェクトの定例会議中、2人のチームメンバーがそ; 質問327 サードパーティサプライヤーが、プロジェクトで提供されたサービ; 質問328 あるプロジェクトマネージャーは、明確に定義されていない社内プ; 質問329 運用機能内でプロジェクトを実行しているときに、プロジェクト; 質問330 プロジェクトの実行フェーズ中、すべてのプロジェクトチームメ...; 質問331 プロジェクトは知識移転フェーズにあり、数人の主題専門家 (SME)...; 質問332 ある組織は、購買サービスに革命をもたらす新しいデジタルソリ; 質問333 新しいエンジニアがプロジェクトに割り当てられました。エンジニ; 質問334 顧客がスクラムチームと直接やり取りし、優先順位の変更を頻繁に; 質問335 プロジェクトマネージャーは、3つの仮想チームと連携したプロジ; 質問336 プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームと共にプロジェク; 質問337 保護チームは、ストーリーのサイズを適切に設定せずに多くの反復; 質問338 経験豊富なチームメンバーが最近、仕事のペースが鈍くなり、チー; 質問339 下請業者が納品した作業のスケジュール更新は、マイルストーン支; 質問340 プロジェクトマネージャーは、限られた資金とリソースの中でプロ; 質問341 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの遂行にハイブリッド; 質問342 資材情報システムを提供するアジャイルプロジェクトが開始されま; 質問343 新しいコンピュータハードウェアを構成するための作業パッケージ; 質問344 プロジェクトの主要ステークホルダーが、すべての問題と主要な要; 質問345 プロジェクトマネージャーは、主要な成果物の一部として詳細なド; 質問346 組織変更管理チームのメンバーとして、プロジェクトマネージャ; 質問347 プロジェクトチームは、反復的な製品増分計画セッションへの参加; 質問348 計画会議中、開発チームとプロダクトオーナーは、ソフトウェア開; 質問349 あるプロジェクトスポンサーは、新製品発売のためのプロジェクト; 質問350 アジャイルチームは、成果物の品質に関する課題に直面しています; 質問351 プロジェクトの定期進捗会議において、CEOはプロジェクトマネー...; 質問352 プロジェクトマネージャーは、現場でプロジェクトを監視している; 質問353 プロジェクトマネージャーは、チームとともにスプリントの目標; 質問354 プロジェクトの計画段階で、プロジェクトマネージャーは、標準; 質問355 新しく結成されたプロジェクトチームには、長年勤務しているメン; 質問356 プロジェクトマネージャーは、規制要件に準拠するためにハイブ; 質問357 あるプロジェクトマネージャーが、開発者のプロジェクトチームの; 質問358 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーから、スケジュール; 質問359 プロダクトオーナーはデモンストレーションセレモニーに定期的に; 質問360 プロジェクトは大きく進展し、完了に近づいています。プロジェク; 質問361 プロジェクトは終了間近で、最終成果物は顧客に承認されました。; 質問362 あるプロジェクトマネージャーが10名の開発者チームを編成しまし...; 質問363 アジャイルプロジェクトでは、多様なユーザープロファイルや用途; 質問364 アジャイルプロジェクトチームのシニアメンバーが突然組織を退職; 質問365 プロジェクトマネージャーの会社は建設プロジェクトを遂行中です; 質問366 あるプロジェクトマネージャーは、過去2つの建設プロジェクトで; 質問367 プロジェクトチームは、プロジェクトに必須の規制コンプライアン; 質問368 定義が曖昧な社内プロジェクトに取り組んでいるプロジェクトマネ; 質問369 ある企業は、新製品を市場に投入するためのプロジェクトを開始し; 質問370 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は現在、プロジェクト...; 質問371 プロジェクトのスプリントがほぼ終了に近づいたとき、プロダクト; 質問372 プロジェクトの3回目のイテレーション中に、メインスポンサーが; 質問373 プロジェクトマネージャーはアジャイルチームと連携しています。; 質問374 プロジェクトマネージャーは、プロダクトオーナーには大きな可...; 質問375 プロジェクトマネージャーが直面する大きな課題の一つは、チーム; 質問376 大規模ソフトウェア配信プロジェクトのプロジェクトマネージャー; 質問377 新しく結成されたプロジェクトチームで、経験豊富なメンバーの一; 質問378 振り返り式典中、アジャイルチームはプロダクトオーナーの期待...; 質問379 品質レビュー中に複数の問題が発見され、プロジェクトが遅延して; 質問380 プロジェクトマネージャーは最近プロジェクトを終了し、別のス; 質問381 プロジェクトマネージャーは、予算の制約により、アジャイルプロ; 質問382 最後のイテレーションの終了時に、顧客は成果物が顧客の期待を満; 質問383 プロジェクトマネージャーは、要件が厳密に定義された政府機関向; 質問384 アジャイルプロジェクトで、学習者はイテレーションで40ストーリ...; 質問385 プロジェクトのライフサイクル中に解決されたにもかかわらず、プ; 質問386 あるチームは、1イテレーションあたり平均100ストーリーポイント...; 質問387 顧客とのミーティングの後、プロジェクトマネージャーはプロジ; 質問388 プロジェクトが実行されています。プロジェクトのライフサイクル; 質問389 ある企業は最近、実現可能性調査にデスクトップリサーチを使用し; 質問390 あるプロジェクトマネージャーは、年齢を問わず多様なメンバーで; 質問391 プロジェクトチームのメンバーが、かつては熱心に取り組んでいた; 質問392 チームリーダーはプロジェクトに積極的に関与し、指揮系統や権; 質問393 ソフトウェア配信プロジェクトで技術的な障害が発生し始めました; 質問394 プロジェクトチームの一部のメンバーは、以前にスクラム環境で働; 質問395 スポンサーはアジャイルなアプローチの活用を支援します。プロジ; 質問396 ある企業は予測的なアプローチを採用しており、製品の品質を評価; 質問397 あるプロジェクトマネージャーは、政府系企業のプロジェクトを反; 質問398 あるプロジェクトチームが、大規模ソフトウェア開発プロジェクト; 質問399 ある会社の取締役会は、月末に大規模な人員削減を実施すると発表; 質問400 アジャイルプロジェクトにおいて、プロジェクトオーナーがチーム; 質問401 ある大学のエンタープライズ・リソース・システム（ERS）開発プ...; 質問402 あるプロジェクトマネージャーは、新しい規制に準拠するための一; 質問403 プロジェクトマネージャーは、今後のプロジェクトで予測アプロ; 質問404 あるプロジェクトマネージャーは、マトリックス組織において複数; 質問405 プロジェクト開始から数か月後、スケジュールに関する問題がいく; 質問406 メンテナンスプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、毎年...; 質問407 ソフトウェア開発プロジェクトで、製品所有者と開発チームはスプ; 質問408 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに配属されます。; 質問409 アジャイルチームの振り返り中に、プロジェクトチームのメンバー; 質問410 プロジェクトマネージャーは、年末に製品を納品するために新し; 質問411 プロジェクトチームのメンバーがプロジェクトマネージャーに、最; 質問412 あるプロジェクトチームが、7人のステークホルダーからの詳細な; 質問413 プロジェクトマネージャーが新しいソフトウェアシステムを実装し; 質問414 あるプロジェクトマネージャーは、2つのプロジェクトを同時に実; 質問415 12ヶ月前に開始されたプロジェクトは、現在14回のイテレーション...; 質問416 プロジェクトマネージャーは、期限内に納品しなければならない戦; 質問417 プロジェクトマネージャーは、サプライヤーから、規制変更により; 質問418 組織はアジャイルに移行しており、パイロットとしてプロジェクト; 質問419 あるプロジェクトマネージャーは、小売企業の統合プロジェクトを; 質問420 あるプロジェクトは先日、スコープドキュメントに定められた完了; 質問421 最近、あるアジャイルプロジェクトにプロジェクトマネージャーが; 質問422 プロジェクトマネージャーは、非常に複雑で実行期間が長いプロジ; 質問423 経験豊富なプロジェクトマネージャーが、膨大な情報の更新が必要; 質問424 新しいプロジェクトマネージャーがアジャイルプロジェクトのリ...; 質問425 顧客から、ソフトウェア更新プロジェクトが当初のスコープどおり; 質問426 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実行フェーズにおい; 質問427 検査中、検査官が規制ラベルが欠落していると主張したため、生産; 質問428 プロジェクトチームは、プロジェクトの主要な成果物のデモを完了; 質問429 プロジェクトマネージャーが主要なステークホルダーと共にプロジ; 質問430 プロジェクトでは、プロジェクト文書に記載され、プロジェクトス; 質問431 あるプロジェクトは、6回のイテレーションのうち5回目を終了しよ...; 質問432 ある医療関連企業では、新入社員全員に必須のコンピュータベース; 質問433 スクラムチームに参加する新しいチームメンバーの機動性が制限...; 質問434 製品バックログが完了し、優先順位が付けられ、最初のスプリント; 質問435 プロテクトマネージャーがプロジェクトの計画を終えた直後、クラ; 質問436 ある企業は、既存の製品の 1 つを強化するプロジェクトを開始し...; 質問437 あるプロジェクトマネージャーが海外の新オフィス開設を管理して; 質問438 ある会社が、視覚的な要素を含む新しい契約書のプロトタイプを作; 質問439 あるプロジェクトは、プロジェクトライフサイクルの立ち上げ段階; 質問440 プロジェクトの実行中に、主要なチームメンバーを会社にとって重; 質問441 変化に迅速に対応するために変革を進めている組織において、アジ; 質問442 プロジェクトマネージャーはプロジェクトの進捗状況を確認して; 質問443 顧客が軽微なスコープ変更を提案し、遅延や追加費用なしで完了す; 質問444 プロジェクトマネージャーは、チームに特定の分野の専門家（SME...; 質問445 プロジェクト開始時に、プロジェクトマネージャーは人事部門（HR...; 質問446 相互に依存する2つのプロジェクトがあります。1つ目のプロジェク...; 質問447 アジャイルチームはプロジェクトの開発サイクルの初期段階にあり; 質問448 さまざまな国からのメンバーがいるプロジェクトチームが協力に苦; 質問449 あるプロジェクトマネージャーがアジャイルチームを率いています; 質問450 プロジェクト初期段階のリスクレビュー会議において、プロジェク; 質問451 会議中、チームメンバーの1人は、割り当てられたタスクを完了す; 質問452 プロダクトオーナーはスプリントレビューミーティングに招待され; 質問453 プロジェクトの利害関係者は、すぐに怒り、プロジェクトに対して; 質問454 プロジェクトの終了段階において、プロジェクトマネージャーは契; 質問455 プロジェクトの計画段階でコンプライアンス戦略が作成されました; 質問456 プロジェクトマネージャーは、顧客受入れに関するいくつかの不確; 質問457 製品の開発中、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの関; 質問458 ある会社が新しいアーカイブシステムを導入することを決定しま; 質問459 プロジェクトマネージャーは、リモートで作業するプロジェクトチ; 質問460 プロジェクトマネージャーは、会社の他の部門の複数の関係者と; 質問461 主要なチームメンバーが最近、パフォーマンスに影響を与える個人; 質問462 スタンドアップミーティングで、チームメンバーが5日間連続で同; 質問463 システム移行プロジェクトは終盤を迎えています。プロジェクトマ; 質問464 ある企業は、変化する経済状況に対応するため、新製品の開発を決; 質問465 アジャイルプロジェクトチームがプロジェクトの品質基準を策定...; 質問466 プロジェクトマネージャーは、機能マネージャーからチームメンバ; 質問467 設備の設置が遅れているため、プロジェクトが予定より遅れていま; 質問468 プロジェクトマネージャーは、政府系企業の金融システム導入プ; 質問469 複数の海外拠点をまたぐプロジェクトで、遅延の傾向が見られまし; 質問470 プロジェクトマネージャーは、社内外のステークホルダーが関与す; 質問471 プロジェクトマネージャーは、複数の作業パッケージを含むプロジ; 質問472 作業パッケージの実行を担当するチームは、コンサルタントに契約; 質問473 プロジェクトマネージャーは自動化プロジェクトの完了に近づいて; 質問474 チームとの毎日の会議中、プロジェクトマネージャーは、新しいチ; 質問475 プロジェクトマネージャーは、複数の事業分野にまたがるステーク; 質問476 プロジェクトリーダーは、意思決定プロセスを含むチームのビジ; 質問477 予測プロジェクトのエグゼクティブスポンサーが、アジャイルの; 質問478 プロジェクトは2週間後に終了する予定です。チームは長時間労働; 質問479 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの承認基準を逸脱し; 質問480 新しい施設プロジェクトがハイブリッドアプローチを用いて開発さ; 質問481 あるプロジェクトマネージャーは、発電所の保守計画ソフトウェア; 質問482 ある企業が、アジャイルアプローチを用いて新製品を開発するプロ; 質問483 ある多国籍企業が、全社的なデジタル変革プロジェクトを立ち上げ; 質問484 アジャイルプロジェクトが 25% 完了したときにプロダクトオー...; 質問485 完璧な紙飛行機を作成するプロジェクトでは、飛行機の開発は反復; 質問486 あるイベント会社が、退職基金向けの年次イベントを企画していま; 質問487 プロジェクトマネージャーには、世界中のさまざまなタイムゾー...; 質問488 プロジェクトの納期は非常にタイトです。プロジェクトの納期が近; 質問489 プロジェクトスポンサーから、過去12ヶ月間にプロジェクトでモニ...; 質問490 アジャイルプロジェクトは、6回のイテレーションのうち2回目のイ...; 質問491 機能別組織では、製品アナリストが短期間のアプリケーション開発; 質問492 新たなオフショア・コールセンター・プロジェクトは、企業の支社; 質問493 一部の業界の利害関係者は、プロジェクトマネージャーをバイパス; 質問494 左側のプロジェクト状況と、その状況が発生する可能性がある右側; 質問495 ある企業は、これまでプロジェクトにおいて、現地企業から非常に; 質問496 あるプロジェクトの開発チームは世界中のさまざまな地域に拠点を; 質問497 プロジェクトマネージャーは、顧客との現在の反復におけるプロ; 質問498 プロジェクトの成果物によって期待される現在の増分収益は、ビジ; 質問499 アジャイルリーダーは、さまざまなベンダーのソリューションが; 質問500 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクト管理に不慣; 質問501 研究所は、固定リリース日で 8 回の反復で実行されるように定義...; 質問502 プロジェクトチームの外部の対象分野の専門家 (SME) が、プロジ...; 質問503 機器ベンダーが顧客企業のために新しい生産ラインを導入します。; 質問504 ハイブリッドプロジェクトのテストバックログが大幅に増加し、ボ; 質問505 プロジェクトのステークホルダーから、プロジェクトの定められた; 質問506 グローバルで複雑なプロジェクトが実行段階にあります。最近、役; 質問507 既存のインフラプロジェクトにプロジェクトマネージャーが任命さ; 質問508 プロジェクトの開始が迫っています。プロジェクトマネージャーは; 質問509 製品会社は、製品を開発して市場にリリースする方法を変革してい; 質問510 プロジェクトマネージャーは、開発中のプロジェクトに割り当て; 質問511 プロジェクトチームのメンバーが、次のイテレーションで特定の難; 質問512 プロジェクト実行中、プロジェクトマネージャーはチームを率いて; 質問513 ベンダーとプロジェクトマネージャー間のコミュニケーションの; 質問514 ある企業がアジャイル手法を用いた大規模な変革プロジェクトに着; 質問515 ある企業がアジャイルアプローチを用いて新製品をリリースしよう; 質問516 プロジェクトマネージャーは、クライアントとの週次リスク管理会; 質問517 プロジェクトは実行フェーズの半ばに差し掛かっています。プロジ; 質問518 ある組織の管理システムがアジャイルチームによってアップグレー; 質問519 あるプロジェクトは、同じポートフォリオ内でありながら海外で開; 質問520 プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?; 質問521 プロジェクトチームの経験豊富なメンバーの中には、プロジェクト; 質問522 進行中の不安定なプロジェクトに携わってきたプロジェクトマネー; 質問523 あるプロジェクトが2ヶ月間実行されており、現在、サプライヤー; 質問524 先日の運営委員会において、プロジェクトスポンサーはプロジェク; 質問525 プロジェクト終盤のスコープ検証作業中、プロジェクトマネージャ; 質問526 シニアプロジェクトマネージャーは、まだ利益を上げていない会社; 質問527 スポンサーの達成額分析 (EVA) を準備しているときに、プロジェ...; 質問528 ある企業は、プロジェクトを予測型アプローチからアジャイル型ア; 質問529 主要なステークホルダーがプロジェクトの進捗会議に定期的に参加; 質問530 アジャイルプロジェクトでは、高、中、低の優先順位が付けられた; 質問531 プロジェクトマネージャーは、過去のプロジェクトから得られた教; 質問532 プロジェクトのキックオフミーティングのために 7 人にオンサイ...; 質問533 プロジェクト計画会議中、顧客はまったく新しい製品をどのように; 質問534 ある通信会社は、絶えず変化する技術要件を伴う全国規模のネット; 質問535 プロジェクトで開発された初期プロトタイプでは、許容できないほ; 質問536 プロジェクトチームは6つのイテレーションのうち最初のイテレー; 質問537 アジャイルプロジェクトは 10 回中 6 回目の反復段階にあります...; 質問538 プロジェクトマネージャーが大規模プログラムの要件をレビューし; 質問539 顧客から製品納期の遅延について苦情が寄せられています。この問; 質問540 企業はスクラムの実装を開始します。最初のスプリントの半分くら; 質問541 ある企業が大規模なコスト削減策を実施しています。経営陣は、未; 質問542 プロジェクト開発の途中で行われたレビューセッションにおいて、; 質問543 プロジェクトのキックオフミーティングで、プロジェクトマネージ; 質問544 ある企業は、顧客向けに新製品を発売したいと考えています。この; 質問545 現場業務を実行するためにプロジェクトチームが雇用されましたが; 質問546 あるグローバル企業が、レガシーエンタープライズシステムをアッ; 質問547 アジャイルチームは、非常に複雑な製品を含む今後のプロジェクト; 質問548 あるプロジェクトチームは、ソフトウェア開発のために海外の開発; 質問549 ある多国籍企業では、あるプロジェクトの投資意思決定会議の後、; 質問550 プロジェクトマネージャーは、16個のタスクが進行中のイテレーシ...; 質問551 ある会社の主力製品が進化しており、新しい技術の活用が求められ; 質問552 新しいプロジェクトチームの 2 人のメンバーが、問題を解決する...; 質問553 ある企業で変革プロジェクトが進行中です。計画会議では、複数の; 質問554 プロジェクト実行中、リスクオーナーは、定義されたリスク対応戦; 質問555 プロジェクトマネージャーは、複数のワークストリームを含むプロ; 質問556 プロジェクトマネージャーは、「類を見ない」技術を採用した高度; 質問557 プロジェクトマネージャーは、主要なステークホルダーがプロジェ; 質問558 IT導入プロジェクトに携わる営業チームが、プロジェクトマネージ...; 質問559 プロジェクトは開始する準備ができており、リソースが割り当てら; 質問560 顧客との要件レビューセッション中、チームメンバーが顧客からの; 質問561 プロジェクトチームのメンバーが経済新聞で、プロジェクトの主要; 質問562 プロジェクトマネージャーは、クライアント向けの新しいソフトウ; 質問563 プロジェクトの初期段階では、緩和策が適時に実行されませんでし; 質問564 あるプロジェクトマネージャーが、新しいデザイン製品を開発して; 質問565 プロジェクトチームは、要件に関する技術的な詳細を理解するの; 質問566 ある企業は、過去3年間採算が取れない販売チャネルを廃止するプ; 質問567 3,000万ドルを超える予算規模のイノベーション・プロジェクトは...; 質問568 実行段階で、プロジェクトマネージャーはチームメンバーの1人が; 質問569 チームには、チームメンバーごとに個別の毎日の開始時間が設定さ; 質問570 あるプロジェクトチームがアジャイル開発に移行しています。スプ; 質問571 石油・ガスプロジェクトは、プロジェクトに対する全額の資金を獲; 質問572 地理的に分散したチームでは、開発者はコーディング作業を遅らせ; 質問573 あるプロジェクトマネージャーは、1ヶ月以内に完了予定の社内ソ; 質問574 新築工事のプロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは建; 質問575 数スプリント後、主要な関係者が機能の成果物を拒否しました。チ; 質問576 新しいプロジェクトマネージャーは、実装の途中でプロジェクトに; 質問577 大規模プロジェクトのアジャイルチームのプロジェクトマネージャ; 質問578 あるプロジェクトマネージャーが、2つの主要な成果物を持つプロ; 質問579 プロジェクトチームは、製品機能を評価するため、相対的な重み付; 質問580 プロジェクトマネージャーは、異なる国にあるブランチに新しい; 質問581 ドローン製造会社が初のドローンを設計しています。新しいプロジ; 質問582 プロジェクトスポンサーはプロジェクト情報と最新情報をタイムリ; 質問583 新しく配属されたチームメンバーは、すぐに業務手順に疑問を抱き; 質問584 アジャイルフレームワークを用いて実施される新しいプロジェクト; 質問585 ソフトウェア開発プロバイダーが、残りの成果物の妨げとなってい; 質問586 あるプロジェクトマネージャーは、地方自治体における中小企業の; 質問587 顧客が最新の成果物に品質上の問題を発見しましたが、プロジェク; 質問588 運営委員会は、プロジェクトマネージャーに対し、構築と購入のど; 質問589 アジャイルプロジェクトのスプリントの早い段階で、プロジェクト; 質問590 新しいアジャイルプロジェクトマネージャーは、リリーススケジュ; 質問591 小さな町の工場建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、; 質問592 プロジェクトスポンサーは、開発中の製品についてエンドユーザー; 質問593 あるプロジェクトマネージャーは、石油・ガス業界のクライアント; 質問594 投資委員会は、事業改善プロジェクトに必要な資金の承認機関です; 質問595 アジャイルチームはスプリントの10個のストーンのうち9個を完了...; 質問596 プロジェクトディレクターの異動に伴い、浄水場のレガシープロジ; 質問597 プロジェクトの実装フェーズでは、機能マネージャーが新たな要件; 質問598 プロジェクトマネージャーは、クライアント側で実費償還契約に取; 質問599 プロジェクトマネージャーは、実行段階にあるプロジェクトを指揮; 質問600 マトリックスが弱い環境では、2 人の主要チームメンバーがタス...; 質問601 プロジェクトの終盤に差し掛かると、顧客から成果物の一部が達成; 質問602 ある企業は、特定のコア業務のリソースを定期的にアウトソーシン; 質問603 技術的主題の専門家 (SME) は、プロジェクトから得られた教訓と...; 質問604 プロジェクトマネージャーがコミュニケーション管理計画を策定し; 質問605 プロジェクトの主要関係者が、完了前に追加作業を希望しています; 質問606 左側の技術的プラクティスを右側のシナリオにドラッグします。 (...; 質問607 アジャイルプロジェクトは、暗号通貨の固定価格に基づいてクライ; 質問608 プロジェクト実行中に、重要なステークホルダーが、プロジェクト; 質問609 ある財務プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーはプロ; 質問610 大規模な変革に着手した組織は、ビジネスプロセスの改善と文書化; 質問611 あるプロジェクトマネージャーは、非常に難しいクライアントとの; 質問612 プロジェクトマネージャーは運用への移行を管理しています。プロ; 質問613 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトを率いてい; 質問614 コンプライアンスマネージャーが、プロジェクト開発に影響を与え; 質問615 プロジェクトチームで作業しているエンジニアには、エンジニア; 質問616 スクラムチームには情報ラジエーターが存在します。しかし、ステ; 質問617 ハイブリッドプロジェクトでは、顧客は各四半期の成果物を指定; 質問618 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチを採用して; 質問619 プロジェクトマネージャーは、設計段階の途中にある歯科機器開発; 質問620 建築工事プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、プロジェク; 質問621 あるプロジェクトに携わる2人のチームメンバー間で、頻繁に対立; 質問622 アジャイルプロジェクトのセットアップ中に、製品所有者は、製; 質問623 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスポンサーからプロ...; 質問624 中規模の資本プロジェクトでは、会社の契約部門からリソースを共; 質問625 あるプロジェクトマネージャーは、世界中に複数のオフィスを持つ; 質問626 ある銀行は、中小企業や起業家へのサービス提供から中規模・大規; 質問627 以前の関係者と協力しながら同様のプロジェクトを管理していたプ; 質問628 あるプロジェクトマネージャーが重要なソフトウェア開発プロジェ; 質問629 プロジェクトマネージャーは主に実装プロジェクトに取り組みま; 質問630 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスポンサーからプロジ; 質問631 あるアジャイルプロジェクトにおいて、チームはデイリースクラム; 質問632 プロジェクトマネージャーは、厳しい交渉の余地のないタイムライ; 質問633 予測プロジェクトチームは、アジャイルツールとメソッドを使用...; 質問634 プロジェクトマネージャーは、予算が非常に厳しいプロジェクトに; 質問635 チームメンバーがイベントを主催し、仕事のカレンダーから数人; 質問636 効果的なチームコミュニケーションとプロセスを確保するため、バ; 質問637 新たな再生可能エネルギープロジェクトの予備的実行可能性調査（; 質問638 プロジェクトマネージャーは、技術チームと運用チームと共に、既; 質問639 プロジェクト終了時に、プロジェクトマネージャーは規制要件への; 質問640 イテレーションの途中で、プロダクトオーナーはアジャイルチーム; 質問641 プロジェクトチームは、顧客の要件を理解した後、ユーザースト...; 質問642 医療 IT プロジェクトの実行フェーズで、関係者がユーザー要件に...; 質問643 プロジェクトチームは、過去数回のイテレーションで成果物の遅延; 質問644 多文化チームがプロジェクトに取り組んでいます。数か月にわたる; 質問645 プロダクトオーナーは新製品のアイデアを持っているものの、各機; 質問646 ある小売企業は、顧客にプロモーションやセール情報を適切に提供; 質問647 プロジェクトマネージャーは技術研究プロジェクトに任命されてい; 質問648 プロジェクトマネージャーはプロジェクトを追跡していますが、; 質問649 遠隔地の農村地帯で建設中のプロジェクトが終盤に近づいています; 質問650 自己組織化チームの新メンバーは、プロジェクトで使用されている; 質問651 プロジェクトマネージャーは、経験豊富なメンバーと経験の浅いメ; 質問652 ある組織は重要なプロジェクトの開始に苦戦しています。プロジェ; 質問653 プロジェクトの途中で引き継いだプロジェクトマネージャーは、コ; 質問654 あるプロジェクトマネージャーが、国立銀行の支店ビル建設を指揮; 質問655 変化の激しい市場環境下でプロジェクトを開発している最中に、予; 質問656 プロジェクトマネージャーのチームメンバーの 1 人が継続的に...; 質問657 プロジェクトマネージャーは、スポンサーと合意した実行フェー; 質問658 ある企業はプロジェクトに取り組んでおり、ハイブリッドアプロ; 質問659 プロジェクトの進行中に、若手チームメンバーがプロジェクトマ; 質問660 石油・ガス探査活動の影響を受ける地域社会のためにプロジェクト; 質問661 プロジェクトマネージャーは、複数の国で事業を展開するチームメ; 質問662 ある企業には予測プロジェクトの経験が豊富にあり、プロジェクト; 質問663 近々導入予定のチームは、顧客からの重要な情報を待っています。; 質問664 進行中のプロジェクト中に、主要リソースがプロジェクトマネー; 質問665 ある組織がスケジュールを変更し、プロジェクトチームは週に一度; 質問666 ある研究プロジェクトにプロジェクトマネージャーが任命されまし; 質問667 最近、プロジェクトマネージャーが入社しました。面接で、プロジ; 質問668 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの第5スプリントを計画; 質問669 プロジェクトリーダーには、必要に応じてプロジェクトタスクを...; 質問670 振り返りレビュー中に、多くのプロジェクトチームメンバーが、...; 質問671 組織の考え方をアジャイルアプローチへと変えるための正しい道筋; 質問672 保護マネージャーは、何百万ものユーザーの機密データを処理する; 質問673 最近完了したプロジェクトにおいて、あるプロジェクトマネージャ; 質問674 プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーはチームメ...; 質問675 ベンダーとの契約に署名した後、プロジェクトマネージャーはベ; 質問676 プロジェクトは7回中6回目のイテレーションに入っています。チー...; 質問677 市は新しい路面電車駅を建設することを決定した。このプロジェク; 質問678 あるプロジェクトマネージャーは、新製品のプロジェクト憲章を受; 質問679 プロジェクトマネージャーは、厳格な品質基準に合格したらすぐに; 質問680 アジャイルチームが製品の第2バージョンをリリースしましたが、; 質問681 プロジェクトは完了に近づいており、予備時間は消費されました。; 質問682 チームは、顧客が望んでいることを正確に説明できなかったため、; 質問683 プロジェクトマネージャーは、困難なプロジェクトを期限内に予算; 質問684 ベンダーが複雑な製品を製造しました。工場受入試験で複数の欠陥; 質問685 顧客は、本番環境への導入が近づいているため、製品の品質を懸念; 質問686 ある企業が、非効率な販売チャネルを廃止するプロジェクトを開始; 質問687 プロジェクトチームは、チームとしての最初の会議で基本ルールを; 質問688 ある会社が組織改編を進めています。役職が削減されたため、数名; 質問689 最初のスプリントの終わりまでに、プロジェクトリーダーはチー; 質問690 プロジェクトマネージャーは、製品にさらなる機能を統合するとい; 質問691 あるプロジェクトマネージャーが、自国の規制関連プロジェクトに; 質問692 大規模な公共交通機関建設プロジェクトは、排出量の大幅な削減を; 質問693 ある企業が新製品の実現可能性を調査することを決定しました。プ; 質問694 プロジェクトの関係者は、チームに少なくとも1年かかる要件を提; 質問695 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの主要なステークホル; 質問696 プロジェクトチームは関係者向けの報告書を作成しています。チ; 質問697 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに任命されました; 質問698 実行段階にあるプロジェクトが予定より遅れており、一部の材料が; 質問699 あるプロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに配属されま; 質問700 毎日のスタンドアップミーティング中に、チームメンバーの 1 ...; 質問701 スポンサーはプロジェクトマネージャーに対し、プロジェクトに追; 質問702 アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、チームの; 質問703 プロジェクト計画会議中、プロダクトマネージャーとチームがプロ; 質問704 プロジェクトはスケジュールの遅れと予算超過に見舞われ、次回の; 質問705 非常に熟練したチームリソースが求人を受け取り、間もなくプロ; 質問706 プロジェクトマネージャーは、受入組織に書面で連絡し、すべての; 質問707 アジャイルプロジェクトは、2 週間の期間で 3 回目のイテレーシ...; 質問708 プロジェクトマネージャーは、顧客のチームと共同で新しいプロジ; 質問709 労働組合の契約交渉により、新製造工場建設プロジェクトの完了が; 質問710 あるプロジェクトマネージャーは、新築住宅団地にクリーンエネル; 質問711 あるプロジェクトマネージャーが海外で大規模プロジェクトに携わ; 質問712 チーム会議中に、新しいアジャイルプロジェクトマネージャーは...; 質問713 チームの主要メンバーが、他のチームメンバーに関する機密情報を; 質問714 あるプロジェクトマネージャーが1年間のプロジェクトに配属され; 質問715 プロジェクトは 6 回のうち 2 回目の反復を開始しています。毎日...; 質問716 顧客が変更予定日の1日前に追加の変更を要求しました。プロジェ; 質問717 プロジェクトマネージャーは、絶えず変化するビジネス環境で働い; 質問718 プロジェクトの終了時に、プロジェクトマネージャーはプロジェク; 質問719 あるプロジェクトでは、フェーズが重複して進行しています。最近; 質問720 運営委員会のメンバーが週報について不満を述べています。報告書; 質問721 企業のプロジェクト管理オフィス（PMO）は、プロジェクト管理フ...; 質問722 あるプロジェクトマネージャーが、これまで予期せぬ問題が頻発し; 質問723 プロジェクトのビジネスアナリストがエレベーターで顧客に会い、; 質問724 アジャイルプロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャー...; 質問725 ある組織はアジャイル変革を進めており、プロジェクトのほとんど; 質問726 プロジェクトマネージャーは、顧客がオンラインeラーニングコー; 質問727 新しいオンラインランディングプラットフォームの導入プロジェク; 質問728 保護は反復設計段階にありますが、チームメンバーの 1 人のパフ...; 質問729 ハイブリッドアプローチを採用したプロジェクトでは、予測段階で; 質問730 アジャイルチームはスプリントの振り返りを実施しており、悪い; 質問731 ある企業は、既存のシステムの統合を開発するプロジェクトに取り; 質問732 あるプロジェクトマネージャーは、コストパフォーマンス指数（CP...; 質問733 ある企業は、新しいプロジェクトに必要なリソースを決定する最初; 質問734 戦略的イニシアチブを担当するプロジェクトマネージャーは、新た; 質問735 ある食品会社は予測的アプローチを使用して新製品を開発しており; 質問736 経験豊富なプロジェクトマネージャーが数百万ドル規模のアジャ; 質問737 プロジェクトチームはモチベーションが低く、最低限の成果しか出; 質問738 スタンドアップミーティング中に、チームメンバーが昨日のタスク; 質問739 インクリメンタルアプローチを使用しているプロジェクトでは、; 質問740 アジャイルリーダーは、チームが成功するようにするために何をす; 質問741 プロジェクトチームは次回のスプリントレビューを計画しています; 質問742 プロジェクトマネージャーは、健康、生態系、環境基準の完全な; 質問743 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトを管理して; 質問744 右側の正しいシナリオにドラッグします (Exhibit); 質問745 ある市場向けに新製品が設計されました。この製品は、その地域の; 質問746 月次ステータス報告のためにプロジェクトを分析しているときに、; 質問747 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのビジネス ...; 質問748 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト参加者がイライラし; 質問749 プロジェクトマネージャーは、姉妹会社から下請けに出向いたリソ; 質問750 ある組織がアジャイルな考え方を導入しています。最初のアジャイ; 質問751 ある企業向けにソフトウェアシステムを構築しています。システム; 質問752 プロジェクト実行中、グローバルプロジェクトチームは日々の会議; 質問753 プロジェクトマネージャーは、複数の国にまたがり、サブリージョ; 質問754 プロジェクトの速度は最近滑り落ちており、テストをスキップして; 質問755 3 回目の計画会議の最後に、クライアントと機能マネージャーは、...; 質問756 プロジェクトマネージャーは、様々なステークホルダーが関与する; 質問757 アジャイルチームは複数の大陸に地理的に分散しており、プロジェ; 質問758 最近、5 つのアジャイルチームが共同で製品に取り組んでおり、...; 質問759 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトを管理して; 質問760 プロジェクトマネージャーは、昨年終了したプロジェクトに類似; 質問761 あるステークホルダーが、プロジェクトマネージャーにプロジェク; 質問762 チームは、開発中の製品の機能にどのように対処するかについてさ; 質問763 プロジェクトマネージャーは進行中の建設プロジェクトに携わって; 質問764 建設プロジェクトの進行中、プロジェクトスポンサーから、最小限; 質問765 あるプロジェクトマネージャーは、一部の技術機能を自動化するた; 質問766 プロジェクトチームが初めて共同作業を開始しました。最初のスプ; 質問767 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスコープに定義された; 質問768 ある組織がアジャイル環境への移行を進めています。プロジェクト; 質問769 あるプロジェクトでは、最終製品のテストを別部門のテスト施設で; 質問770 プロジェクトチームが数ヶ月間プロジェクトに取り組んだ後、プロ; 質問771 プロジェクト計画フェーズで、プロジェクトマネージャーは会議; 質問772 アジャイル開発の経験を持つプロジェクトマネージャーは、アジャ; 質問773 プロジェクトマネージャーは、100 人を超える関係者がいる多国...; 質問774 プロジェクトチームが結成され、各チームメンバーにタスクが割り; 質問775 ある上級幹部が、現在実行段階にある注目度の高いプロジェクトの; 質問776 ビジネスとの連携が重要な要素となるプロジェクトにプロジェクト; 質問777 あるプロジェクトマネージャーは、主要製品の新バージョンをリリ; 質問778 あるプロジェクトは、7回のうち6回目のイテレーションを開始しよ...; 質問779 非常に厳しい市場需要に対応するため、あるチームは新製品機能の; 質問780 長年同社と取引のあるサプライヤーが、アジャイル契約の新たな条; 質問781 あるヘルスケア企業は、革新的なヘルスケアソリューションを世; 質問782 人件費報告書が誤ってプロジェクトチームメンバー全員に開示され; 質問783 プロジェクトマネージャーは、実行フェーズの中間にあるプロジ; 質問784 プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームのパフォーマンス; 質問785 プロジェクトの終盤、サプライヤーの1社が財政難に直面し、プロ; 質問786 海洋建設プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは海洋; 質問787 学習者は 2 か月間働いていますが、計画されたユーザーストーリ...; 質問788 ストレスの多い状況により、チームはいくつかの課題に直面してい; 質問789 プロジェクトチームがスプリント計画を進めています。推定工数に; 質問790 プロジェクトマネージャーは、大規模な建設プロジェクトに割り当; 質問791 ある企業はアジャイルアプローチを厳格に採用しており、バックロ; 質問792 プロジェクトマネージャーは、非常に重要なビジネス変革プロジェ; 質問793 ある企業は、事業拡大を見据えて新たな技術を導入しました。しか; 質問794 プロジェクトマネージャーは、すべてのプロジェクト成果物につ; 質問795 顧客は、あるプロジェクトの暫定ソフトウェアシステムの品質を懸; 質問796 ある組織は、製品の製造に必要な資材の多くを輸入しています。世; 質問797 プロジェクトマネージャーは、文化的にも地理的にも多様な仮想ア; 質問798 あるプロジェクトチームから、リモートチームのメンバーの一部が; 質問799 プロジェクトステータス会議の後、プロジェクトマネージャーは、; 質問800 プロジェクトマネージャーはプロジェクトサイトで納品物を受け...; 質問801 組織に新しく配属されたプロジェクトマネージャーは、リソース不; 質問802 プロジェクトチームは、プロジェクト実行中にコミュニケーション; 質問803 あるプロジェクトマネージャーは、チームメンバー全員を対象に、; 質問804 研究開発チームは 2 年間の取り組みを終了しようとしています。...; 質問805 プロジェクトマネージャーは、実行段階にあるプロジェクトを指; 質問806 プロジェクトマネージャーは、組織のプロジェクトの性質とは異; 質問807 プロジェクトマネージャーは複数年にわたるプロジェクトに配属さ; 質問808 プロジェクトチームは、河川に橋を建設するプロジェクトのリスク; 質問809 施設拡張プロジェクトが実行段階にある。すべての新しい機器の電; 質問810 顧客から、これまでリリースされたユーザーストーリーには専門用; 質問811 あるスタートアップ企業で働くプロジェクトマネージャーは、重要; 質問812 大規模な人工知能（AI）プロジェクトに携わるシニア開発者は、懸...; 質問813 ある企業は、予測型アプローチからハイブリッド型アプローチへと; 質問814 複雑で価値の高いアジャイルプロジェクトでは、4週間ごとに顧客; 質問815 プロジェクトチームの主要メンバーがプロジェクトに高い関心を示; 質問816 あるプロジェクトマネージャーが組織変革プロジェクトに配属され; 質問817 経験豊富なプロジェクトマネージャーがプロジェクトの主要ステー; 質問818 プロジェクトマネージャーは、予定通り予算内でプロジェクトを進; 質問819 ある多国籍企業が、野心的な組織変革プロジェクトに着手していま; 質問820 プロジェクト契約によれば、納期は近づいていますが、重要な資材; 質問821 プロジェクトマネージャーは、過去に共に仕事をした経験があり、; 質問822 進行中の住宅プロジェクトのライフサイクル開始から1年が経過し; 質問823 プロジェクトが完了に近づくと、プロジェクトスポンサーはプロジ; 質問824 あるチームが、一般公開を目的とした実験的なプログラムを開発し; 質問825 プロダクトオーナーがチームのパフォーマンスについて不満を述べ; 質問826 あるプロジェクトマネージャーは、多様なプロジェクトアプローチ; 質問827 プロジェクトチームのパフォーマンスをレビューしたときに、プ; 質問828 プロジェクトマネージャーは、完了したばかりの電子請求書発行; 質問829 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト実行の途中でプロジェ; 質問830 次の3つのシナリオは、スクラムマスターが注意を払う必要がある; 質問831 大規模プロジェクトの実行フェーズの途中で、プロジェクトに馴染; 質問832 固定予算のプロジェクトで、チームは優先順位付けされた要件リス; 質問833 新しいシステムを展開するプロジェクトを主導するプロジェクト; 質問834 プロジェクトマネージャーは、クライアント組織の全階層に導入さ; 質問835 新しいチームメンバーは、会社のイントラネットに存在する組織プ; 質問836 プロジェクトの実装段階では、新しく任命されたチームリーダー; 質問837 主要な取り組みのプロジェクトスポンサーは、モジュール式の作; 質問838 世界中に分散したプロジェクトチームは、チームのコミットメント; 質問839 コンピュータゲーム会社で働くプロジェクトマネージャーは、ステ; 質問840 あるプロジェクトマネージャーは、ハイブリッド環境におけるソフ; 質問841 プロジェクトの直近2回のイテレーションにおいて、チームメンバ; 質問842 年末までに新製品を市場に投入する企業は、保管・配送施設の建設; 質問843 ポートフォリオバックログの重要なプロジェクトを提供する必要が; 質問844 プロジェクトマネージャーは、2人のチームメンバーが会議で公然; 質問845 プロジェクト開始の会議中に、9 か月プロジェクトのプロジェクト...; 質問846 アジャイルチームは、顧客に提示できる視覚的な成果物がない、技; 質問847 顧客は市場に新製品を投入したいと考えており、このプロジェクト

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