CBAP-JPN資格試験質問181：人気のあるデパートチェーンは、今後2年間で、100店舗すべての収益を増やすために、コンピューターのアップグレードと大規模な改造の取り組みを行いたいと考えています。改造は2段階で行われます。2つのフェーズは各店舗で必要であり、任意の順序で完了することができますが、次のフェーズを開始する前に、各フェーズを完全に完了する必要があります。フェーズ1には約32週間かかり、店舗を一時的に閉鎖する必要はありません。フェーズ2には約20週間かかり、店舗を一時的に閉鎖する必要があります。

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質問 181/211

人気のあるデパートチェーンは、今後2年間で、100店舗すべての収益を増やすために、コンピューターのアップグレードと大規模な改造の取り組みを行いたいと考えています。改造は2段階で行われます。2つのフェーズは各店舗で必要であり、任意の順序で完了することができますが、次のフェーズを開始する前に、各フェーズを完全に完了する必要があります。フェーズ1には約32週間かかり、店舗を一時的に閉鎖する必要はありません。フェーズ2には約20週間かかり、店舗を一時的に閉鎖する必要があります。
百貨店チェーンの在庫レベルと総収益を運用レベルに保つためには、75％の店舗が常に一般に公開されている必要があります。取締役会の助言に反して、最高経営責任者（CEO）は、収益を生み出す上位25店舗を最初の年に開始して完成させ、これらの店舗を改造して完全に稼働させることを決定しました。
プロジェクトの計画と要件の収集を支援するために、ビジネスアナリスト（BA）が招かれました。
CEOの経営陣の決定に基づいて、CEOはどのリスク許容度を示していますか？

A. 求めている B. 回避 C. 緩和 D. 中立性

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