説明/参照：
Explanation:
5.2.3.1要求仕様書
要件文書は、個々の要件がプロジェクトのビジネスニーズをどのように満たすかを記述したものです。
要件は、高水準で開始され、要件についての詳細がわかるにつれて次第に詳細になる可能性があります。ベースライン化する前に、要件は明確（測定可能かつテスト可能）、追跡可能、完全、一貫性があり、主要な利害関係者に受け入れられる必要があります。要件文書の形式は、利害関係者と優先順位によって分類されたすべての要件をリストした単純な文書から、エグゼクティブサマリー、詳細な説明、および添付ファイルを含むより複雑な形式まで多岐にわたります。
要件文書の構成要素には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
以下を含むビジネス要件

○トレーサビリティに関する事業目標およびプロジェクト目標
○実行組織のビジネスルールそして
○組織の基本理念
以下を含む*ステークホルダーの要件
○他の組織分野への影響
○実施組織の内外の他の事業体への影響。そして
○利害関係者とのコミュニケーションおよび報告要件。
以下を含む*ソリューション要件
○機能要件および非機能要件
○技術および標準のコンプライアンス要件
○サポートとトレーニングの要件
○品質要件そして
○報告要件など（ソリューション要件はテキスト、モデル、またはその両方で文書化できます）。
次のようなプロジェクト要件

○サービスのレベル、パフォーマンス、安全性、コンプライアンスなどそして
○合格基準
移行要件

要件の前提、依存関係、および制約

プロセス：5.4 WBSを作成する
定義：WBSは、プロジェクト成果物とプロジェクト作業をより小さく、より管理しやすいコンポーネントに細分するプロセスです。
主な利点：このプロセスの主な利点は、提供する必要があるものについて構造化されたビジョンを提供することです。
入力
1.スコープ管理計画
プロジェクト範囲
3.要件ドキュメント
4.企業の環境要因
5.組織プロセス資産
ツールとテクニック
分解
エキスパートの判断
アウトプット
1.スコープベースライン
2.プロジェクト文書の更新