説明/参照：
Explanation:
プロセス：４．１。プロジェクト憲章を作成する
定義：プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクト管理者に組織活動をプロジェクト活動に適用する権限を与える文書を作成するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、明確に定義されたプロジェクト開始とプロジェクト境界、プロジェクトの正式な記録の作成、および上級管理職が正式にプロジェクトを受け入れてコミットするための直接的な方法です。
入力
プロジェクトの作業明細書
2.ビジネスケース
契約
4.企業の環境要因
5.組織プロセス資産
ツールとテクニック
エキスパートの判断
2.ファシリテーションテクニック
アウトプット
プロジェクト憲章
4.1.1.2ビジネスケース
ビジネスケースまたは同様の文書には、プロジェクトが必要な投資に見合う価値があるかどうかを判断するために、ビジネスの観点から必要な情報が記載されています。通常、プロジェクトレベルより上のマネージャまたはエグゼクティブによる意思決定に使用されます。通常、ビジネスニーズと費用対効果分析は、プロジェクトの境界を正当化して確立するためにビジネスケースに含まれており、そのような分析は通常、さまざまな利害関係者の意見を使用してビジネスアナリストによって行われます。スポンサーは、ビジネスケースの範囲と制限に同意する必要があります。ビジネスケースは、以下の1つ以上の結果として作成されます。
市場の需要（例：自動車会社が以下に対応してより燃費の良い自動車を製造するプロジェクトを承認している

ガソリン不足）、
組織上の必要性（例えば、会社が高い人件費と職務を兼ね備えている場合がある

コストを削減するためのプロセスの合理化
顧客の要求（例えば、新しい変電所にサービスを提供するために新しい変電所を建設するプロジェクトを承認する電気事業者

工業団地）
技術的進歩（例えば、航空券ではなく電子チケットを開発する新しいプロジェクトを承認している航空会社）

技術的進歩に基づく紙の切符）
法的要件（例：取り扱いのためのガイドラインを確立するためのプロジェクトを承認した塗料製造業者）

有毒物質）
生態学的影響（例えば、環境への影響を軽減するためにプロジェクトを承認した会社）、または

社会的ニーズ（例：途上国の非政府組織が

高率のコレラに苦しんでいる地域社会に飲料水システム、トイレ、衛生教育を提供する。
このリストの各例には、対処すべきリスクの要素が含まれています。多相プロジェクトの場合、プロジェクトがビジネス上の利益をもたらすために順調に進んでいることを確認するために、ビジネスケースを定期的に見直すことができます。プロジェクトライフサイクルの初期段階では、スポンサー組織によるビジネスケースの定期的なレビューも、プロジェクトがまだビジネスケースと整合していることを確認するのに役立ちます。プロジェクトマネージャは、ビジネスケースで定義されているように、プロジェクトが組織の目標と幅広いステークホルダーの要件を効果的かつ効率的に満たすことを保証する責任があります。