説明/参照：
Explanation:
4.2.3.1プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトの実行方法、監視方法、および制御方法を説明した文書です。計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトベースラインには以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープベースライン（5.4.3.1項）

ベースラインをスケジュールする（6.6.3.1項）。

コストベースライン（7.3.3.1項）

子会社計画には以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープ管理計画（5.1.3.1項）

要求管理計画（セクション5.1.3.2）

スケジュール管理計画（6.1.3.1項）

コスト管理計画（7.1.3.1項）

品質管理計画（8.1.3.1項）

プロセス改善計画（8.1.3.2項）

人事管理計画（セクション9.1.3.1）

通信管理計画（セクション10.1.3.1）

リスク管理計画（11.1.3.1項）

調達管理計画（12.1.3.1項）

利害関係者管理計画（第13.2.3.1項）

とりわけ、プロジェクト管理計画には次のものも含まれます。
プロジェクトに対して選択されたライフサイクルと各フェーズに適用されるプロセス。

以下のようにプロジェクト管理チームによって指定された調整決定の詳細。

○プロジェクト管理チームによって選択されたプロジェクト管理プロセス
○選択した各プロセスの実施レベル
○これらのプロセスを達成するために使用されるツールおよび技法の説明
○選択したプロセスが特定のプロジェクトを管理するためにどのように使用されるかの説明。これらのプロセス間の依存関係や相互作用、重要なインプットとアウトプットなど。
プロジェクトの目的を達成するための作業の実行方法の説明

変更がどのように監視および管理されるかを文書化した変更管理計画。

構成管理の実行方法を文書化した構成管理計画。

プロジェクトベースラインの整合性がどのように維持されるかの説明。

利害関係者間のコミュニケーションのための要件と技術そして

内容、未解決の問題、未解決の内容、対処の範囲、タイミングについての重要な管理レビュー

決定。
プロジェクト管理計画は要約レベルでも詳細でもよく、1つ以上の補助計画で構成されてもよい。各補助計画は、特定のプロジェクトで要求される範囲で詳細に記述されています。プロジェクト管理計画がベースライン化されると、変更要求が生成され、統合変更管理の実行プロセスを通じて承認されたときにのみ変更できます。