説明/参照：
Explanation:
5.3.3.1プロジェクトスコープステートメント
プロジェクト範囲ステートメントは、プロジェクト範囲、主な成果物、前提条件、および制約事項の説明です。プロジェクト範囲ステートメントは、プロジェクト範囲と製品範囲を含む全範囲を文書化します。
プロジェクトの成果物、およびそれらの成果物を作成するために必要な作業について詳しく説明します。また、プロジェクトの利害関係者の間でプロジェクトの範囲に関する共通の理解が得られます。それは利害関係者の期待を管理するのを助けることができる明白な範囲除外を含むかもしれません。これにより、プロジェクトチームはより詳細な計画を立て、実行中のプロジェクトチームの作業をガイドし、変更の要求や追加作業がプロジェクトの境界内に含まれるかどうかを評価するためのベースラインを提供できます。
プロジェクト範囲ステートメントが実行される作業と除外される作業を定義する詳細度と詳細レベルは、プロジェクト管理チームがプロジェクト範囲全体をどの程度うまく制御できるかを判断するのに役立ちます。直接または他の文書を参照することによって、詳細なプロジェクト範囲の記述には次のものが含まれます。
製品スコープの説明製品、サービスの特性、または

結果はプロジェクト憲章と要求事項の文書に記載されています。
合否基準。成果物が受け入れられる前に満たされる必要がある一連の条件。

お届けします。必要とされるサービスを実行するための任意の固有かつ検証可能な製品、結果、または機能

プロセス、フェーズ、またはプロジェクトを完了するために作成されます。成果物には、プロジェクト管理報告書や文書化などの付随的な結果も含まれます。これらの成果物は、要約レベルで、または非常に詳細に説明することができます。