説明/参照：
Explanation:
9.3.2.3チームビルディング活動
チームビルディング活動は、ステータスレビュー会議の5分間の議題項目から、対人関係を改善するように設計されたオフサイトの専門的に促進された経験までさまざまです。チームビルディング活動の目的は、個々のチームメンバーが効果的に協力するのを助けることです。チームメンバーが対面接触の恩恵を受けずに離れた場所から活動する場合、チーム構築戦略は特に価値があります。非公式なコミュニケーションと活動は、信頼を築き、良好な労働関係を築くのに役立ちます。
継続的なプロセスとして、チーム構築はプロジェクトの成功にとって非常に重要です。チーム構築はプロジェクトの初期段階では不可欠ですが、終わりのないプロセスです。プロジェクト環境の変化は避けられず、それらを効果的に管理するためには、継続的または新たなチームビルディングの努力が適用されるべきです。プロジェクトマネージャはチームの機能とパフォーマンスを継続的に監視して、さまざまなチームの問題を防止または修正するために何らかのアクションが必要かどうかを判断する必要があります。
チーム開発を記述するために使用されるモデルの1つはTuckmanラダーです（Tuckman、1965年; Tuckman
＆Jensen、1977）には、チームが通過する可能性のある5つの開発段階が含まれています。これらの段階が順番に発生することは一般的ですが、チームが特定の段階で動けなくなったり、以前の段階に進んだりすることは珍しくありません。過去に一緒に働いていたチームメンバーとのプロジェクトはステージをスキップするかもしれません。
形成します。このフェーズでは、チームがプロジェクトとその正式な役割について話し合い、学習します。

責任チームメンバーは独立している傾向があり、この段階ではオープンではありません。
嵐です。この段階で、チームはプロジェクト作業、技術的決定、および

プロジェクト管理アプローチチームメンバーが共同作業ではなく、さまざまなアイデアや視点に寛容である場合、環境は逆効果になる可能性があります。
規範です。規範化段階では、チームメンバーは共同作業を開始し、作業習慣を調整します。

チームをサポートするための行動。チームはお互いを信頼することを学びます。
実行しています。パフォーミングステージに到達するチームは、よく編成されたユニットとして機能します。彼らです

相互依存し、問題を円滑かつ効果的に解決します。
お楽しみください。調整フェーズでは、チームは作業を完了し、プロジェクトから続行します。この

通常、成果物が完成したとき、または「プロジェクトの終了」または「フェーズ」プロセスの実行の一部として、スタッフがプロジェクトから解放されたときに発生します（セクション4.6）。特定の段階の期間は、チームのダイナミクス、チームの規模、およびチームのリーダーシップによって異なります。プロジェクトマネージャは、チームメンバーをあらゆる段階で効果的に移動させるために、チームのダイナミクスについて十分に理解しておく必要があります。
9.3プロジェクトチームの育成
定義：プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、コンピテンシー、チームメンバーのやりとり、およびチーム環境全体を改善するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、チームワークの向上、従業員のスキルと能力の向上、従業員のやる気を高め、離職率を下げ、プロジェクト全体のパフォーマンスを向上させることです。
入力
1.人事管理計画
2.プロジェクトスタッフの配置
3.リソースカレンダー
ツールとテクニック
1.対人関係のスキル
トレーニング
3.チームビルディング活動
基本ルール
コロケーション
表彰と報酬
人事評価ツール
アウトプット
1.チーム業績評価
2.企業環境要因の最新情報