説明/参照：
Explanation:
11プロジェクトリスク管理
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組織は、リスクをプロジェクトや組織の目的に対する不確実性の影響として認識します。
組織や利害関係者は、リスクに対する態度に応じてさまざまな程度のリスクを受け入れます。組織と利害関係者の両方のリスクに対する態度は、大きく3つのテーマに分類されるいくつかの要因によって影響を受ける可能性があります。
リスク選好度。これは、報酬を見越して企業が引き受ける意思のある不確実性の度合いです。

リスク許容度。組織または個人が取るリスクの程度、量、または量です。

耐える。
リスクのしきい値。不確実性のレベルまたは影響を受けるレベルに沿った尺度を指します。

利害関係者は特定の関心を持っているかもしれません。そのリスクしきい値を下回ると、組織はリスクを受け入れます。
そのリスクしきい値を超えると、組織はリスクを容認しません。
たとえば、組織のリスク態度には、不確実性に対する欲求、許容できないリスクレベルに対するしきい値、組織が異なるリスク対応を選択するリスク許容度などが含まれます。
ポジティブリスクとネガティブリスクは、一般に機会と脅威と呼ばれます。リスクが許容範囲内であり、リスクを取ることによって得られる可能性がある見返りとバランスが取れている場合、プロジェクトは受け入れられる可能性があります。高められた価値を生み出すために、リスク許容範囲内で機会を提供する積極的なリスクが追求される可能性があります。例えば、積極的なリソース最適化手法を採用することは、より少ないリソースを使用することに対する報酬を見越して取られるリスクである。