説明/参照：
Explanation:
4.2.3.1プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトの実行方法、監視方法、および制御方法を説明した文書です。計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトベースラインには以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープベースライン（5.4.3.1項）

ベースラインをスケジュールする（6.6.3.1項）。

コストベースライン（7.3.3.1項）

子会社計画には以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープ管理計画（5.1.3.1項）

要求管理計画（セクション5.1.3.2）

スケジュール管理計画（6.1.3.1項）

コスト管理計画（7.1.3.1項）

品質管理計画（8.1.3.1項）

プロセス改善計画（8.1.3.2項）

人事管理計画（セクション9.1.3.1）

通信管理計画（セクション10.1.3.1）

リスク管理計画（11.1.3.1項）

調達管理計画（12.1.3.1項）

ステークホルダー管理計画（13.2.3.1項）

12.1.3.1調達管理計画
定義：調達管理計画は、プロジェクトチームが実施組織の外部から商品やサービスを取得する方法を記述するプロジェクト管理計画の構成要素です。調達文書の作成から契約締結までの調達プロセスの管理方法について説明します。調達管理計画には、以下についてのガイダンスを含めることができます。
使用する契約の種類

リスク管理の問題

独立した見積もりが使用されるかどうか、そしてそれらが評価基準として必要とされるかどうか。

実行側組織に権限がある場合、プロジェクト管理チームが一方的に実行できるアクション

所定の調達、契約、または購買部門
必要に応じて標準化された調達文書

複数のサプライヤの管理

スケジューリングや実績報告など、他のプロジェクトの側面と調達を調整する。

計画的な調達に影響を与える可能性のある制約や仮定。

売り手から特定の商品を購入するための長いリードタイムの処理と余分な時間の調整

プロジェクトスケジュールの作成とともにこれらの品目を調達する必要がある。発注または購入の決定を処理し、それらを見積もり活動リソースおよび開発にリンクする

スケジュールプロセス契約成果物についての各契約の予定日、および予定開発および管理プロセスとの調整。何らかの形のプロジェクトを軽減するための履行保証金または保険契約の要件の特定

リスク;
仕事の内訳を開発し、維持することに関して売り手に提供される方向を確立する

構造（WBS）
調達/契約作業明細書に使用される形式と形式を確立する。

もしあれば、使用する資格のある売り手を特定する。そして

契約の管理および販売者の評価に使用される調達メトリクス。

調達管理計画は、正式なものでも非公式のものでもよく、非常に詳細なものでも大まかなものでもよく、各プロジェクトのニーズに基づいています。