説明/参照：
Explanation:
11.5.2.1負のリスクまたは脅威に対する戦略
3つの戦略は、発生した場合にプロジェクトの目的に悪影響を及ぼす可能性がある脅威またはリスクを処理します。回避、転送、および軽減です。第4の戦略であるacceptは、否定的なリスクや脅威、さらには肯定的なリスクや機会にも使用できます。これらのリスク対応戦略はそれぞれ、リスク条件にさまざまで独自の影響を与えています。これらの戦略は、リスクの可能性とプロジェクトの全体的な目的への影響に一致するように選択する必要があります。回避および軽減戦略は、通常、影響の大きい重大なリスクに適した戦略です。一方、移転および受け入れは、それほど重要ではなく全体的な影響が小さい脅威に適した戦略です。負のリスクまたは脅威に対処するための4つの戦略について、さらに説明します。
避ける。リスク回避は、プロジェクトチームが脅威を排除するために行動するリスク対応戦略です。

その影響からプロジェクトを保護します。通常、脅威を完全に排除するためにプロジェクト管理計画を変更する必要があります。プロジェクトマネージャは、プロジェクトの目的をリスクの影響から切り離したり、危険にさらされている目的を変更したりすることもできます。この例としては、スケジュールの延長、戦略の変更、範囲の縮小などがあります。最も根本的な回避戦略は、プロジェクトを完全に停止することです。プロジェクトの初期段階で発生するいくつかのリスクは、要件の明確化、情報の取得、コミュニケーションの向上、または専門知識の習得によって回避することができます。
転送。リスク移転はリスク対応戦略であり、それによってプロジェクトチームは

レスポンスの所有権とともに、第三者への脅威。リスクを移転することは、単にその管理に対して他の当事者に責任を与えることであり、それを排除するものではありません。譲渡することは、リスクや知識を得ずに後のプロジェクトや他の人に譲渡することによって、リスクを軽減することを意味するものではありません。リスク移転は、ほとんどの場合、リスクを負う当事者にリスクプレミアムを支払うことを伴います。リスクに対する賠償責任の移転は、金融リスクのエクスポージャーに対処する上で最も効果的です。譲渡ツールは非常に多様で、保険、履行保証、保証、保証などを含みますが、これらに限定されません。契約または契約を使用して、特定のリスクに対する責任を他の当事者に譲渡することができます。例えば、買い手が売り手が所有していない能力を持っているとき、ある仕事とその同時リスクを契約上買い手に譲渡するのが賢明かもしれません。多くの場合、コストプラス契約を使用すると購入者にコストリスクが移転する一方、固定価格契約では販売者にリスクが移転する可能性があります。
軽減します。リスク軽減は、プロジェクトチームがリスク軽減のために行動するリスク対応戦略です。

リスクの発生または影響の可能性。これは、有害なリスクの可能性および/または影響が許容範囲内に収まるように減少することを意味します。プロジェクトで発生するリスクの可能性や影響を軽減するための早期の対策を講じることは、リスクが発生した後に損傷を修復しようとするよりも効果的です。より複雑でないプロセスの採用、より多くのテストの実施、またはより安定したサプライヤの選択は、緩和措置の例です。緩和策では、プロセスまたは製品のベンチスケールモデルからスケールアップするリスクを減らすためにプロトタイプ開発が必要になることがあります。確率を減らすことが不可能であるところでは、軽減対応は重大度を決定する連鎖を目標とすることによってリスク影響に対処するかもしれません。たとえば、システムに冗長性を設計すると、元のコンポーネントの障害による影響を減らすことができます。
受け入れます。リスク許容は、プロジェクトチームが承認することを決定するリスク対応戦略です。

リスクが発生し、リスクが発生しない限り何もしないでください。この戦略は、他の方法で特定のリスクに対処することが不可能または費用対効果が低い場合に採用されます。この戦略は、プロジェクトチームがリスクに対処するためにプロジェクト管理計画を変更しないことを決定したこと、または他の適切な対応戦略を特定できないことを示します。この戦略は受動的でも能動的でもよい。受動的な受け入れでは、戦略を文書化し、リスクが発生したときに対処するためにプロジェクトチームを任命し、重大な変更がないことを保証するために定期的に脅威をレビューする以外に対処は必要ありません。最も一般的な積極的な受け入れ戦略は、リスクを処理するための時間、金額、またはリソースを含む、緊急時準備金を設定することです。