説明/参照：
Explanation:
5.4.3.1スコープベースライン
範囲ベースラインは、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、比較の基準として使用される、承認済みの範囲ステートメント、作業分類構造（WBS）、およびその関連WBS辞書です。これはプロジェクト管理計画の構成要素です。スコープベースラインの構成要素は次のとおりです。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクト範囲ステートメントには、プロジェクト範囲の説明が含まれています。

主要な成果物、仮定、および制約
WBS WBSは、プロジェクトによって実行される作業の全範囲の階層的な分解です。

プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するチーム。 WBSの各下降レベルは、プロジェクト作業のますます詳細な定義を表します。 WBSは、各作業パッケージを統制勘定に割り当て、勘定コードからその作業パッケージの一意の識別子を確立することによって確定されます。これらの識別子は、コスト、スケジュール、およびリソース情報を階層的に合計するための構造を提供します。統制勘定は、範囲、予算、実際原価、およびスケジュールが統合され、業績測定のための達成額と比較される管理統制ポイントです。コントロールアカウントは、WBSの選択された管理ポイントに配置されます。各管理アカウントには1つ以上の作業パッケージを含めることができますが、各作業パッケージは1つの管理アカウントにのみ関連付ける必要があります。統制勘定には、1つ以上の計画パッケージを含めることができます。計画パッケージは、既知の作業内容を持つが詳細なスケジュール作業を行わない、統制勘定科目の下の作業詳細構成要素です。
WBS辞書WBS辞書は、詳細な成果物、活動、および情報を提供する文書です。

WBS内の各コンポーネントに関するスケジュール情報。 WBS辞書は、WBSをサポートする文書です。 WBS辞書の情報には、次のものが含まれますが、これらに限定されません。
○勘定コードのコード
○仕事の説明
○仮定と制約
○担当組織
○マイルストーンのスケジュール
○関連スケジュール活動
○必要なリソース
○原価見積
○品質要件
○合格基準
○技術参照
○契約情報
プロセス：5.4 WBSを作成する
定義：WBSは、プロジェクト成果物とプロジェクト作業をより小さく、より管理しやすいコンポーネントに細分するプロセスです。主な利点：このプロセスの主な利点は、提供する必要があるものについて構造化されたビジョンを提供することです。
入力
1.スコープ管理計画
プロジェクト範囲
3.要件ドキュメント
4.企業の環境要因
5.組織プロセス資産
ツールとテクニック
分解
エキスパートの判断
アウトプット
1.スコープベースライン
2.プロジェクト文書の更新