説明/参照：
Explanation:
5.3.3.1プロジェクトスコープステートメント
プロジェクト範囲ステートメントは、プロジェクト範囲、主な成果物、前提条件、および制約事項の説明です。プロジェクト範囲ステートメントは、プロジェクト範囲と製品範囲を含む全範囲を文書化します。
プロジェクトの成果物、およびそれらの成果物を作成するために必要な作業について詳しく説明します。また、プロジェクトの利害関係者の間でプロジェクトの範囲に関する共通の理解が得られます。それは利害関係者の期待を管理するのを助けることができる明白な範囲除外を含むかもしれません。これにより、プロジェクトチームはより詳細な計画を立て、実行中のプロジェクトチームの作業をガイドし、変更の要求や追加作業がプロジェクトの境界内に含まれるかどうかを評価するためのベースラインを提供できます。
プロジェクト範囲ステートメントが実行される作業と除外される作業を定義する詳細度と詳細レベルは、プロジェクト管理チームがプロジェクト範囲全体をどの程度うまく制御できるかを判断するのに役立ちます。直接または他の文書を参照することによって、詳細なプロジェクト範囲の記述には次のものが含まれます。
製品スコープの説明製品、サービスの特性、または

結果はプロジェクト憲章と要求事項の文書に記載されています。
合否基準。成果物が受け入れられる前に満たされる必要がある一連の条件。

お届けします。必要とされるサービスを実行するための任意の固有かつ検証可能な製品、結果、または機能

プロセス、フェーズ、またはプロジェクトを完了するために作成されます。成果物には、プロジェクト管理報告書や文書化などの付随的な結果も含まれます。これらの成果物は、要約レベルで、または非常に詳細に説明することができます。
プロジェクトの除外通常、プロジェクトから除外されているものを識別します。何が原因であるかを明示的に述べる

プロジェクトの範囲は、利害関係者の期待を管理するのに役立ちます。
制約プロジェクトまたはプロセスの実行に影響を与える制限要因。で識別される制約

プロジェクト範囲ステートメントには、プロジェクトの実行に影響を与える、プロジェクト範囲に関連する特定の内部または外部の制限または制限（顧客または実行組織によって発行された事前定義予算または課された日付またはスケジュールマイルストーンなど）を記述します。 。
プロジェクトが契約に基づいて実施される場合、契約上の規定は一般的に制約となります。
制約に関する情報は、プロジェクトスコープステートメントまたは別のログに記載されている場合があります。
仮定計画プロセスの中で、真実、現実、または確実であると見なされる要因。

証明またはデモンストレーションまた、それらが誤っていると判明した場合のそれらの要因の潜在的な影響についても説明します。
プロジェクトチームは、計画プロセスの一環として、前提条件を頻繁に識別、文書化、および検証します。
仮定に関する情報は、プロジェクトの範囲の記述または別のログに記載されている場合があります。
プロジェクト憲章とプロジェクトスコープステートメントは、ある程度の冗長性を含むと見なされることがありますが、それぞれに含まれる詳細レベルは異なります。プロジェクト憲章には上位レベルの情報が含まれていますが、プロジェクト範囲ステートメントには範囲要素の詳細な説明が含まれています。これらの要素は、プロジェクト全体にわたって段階的に詳しく説明されています。表5-1に、各ドキュメントの主な要素をいくつか説明します。
表５−１。プロジェクト憲章とプロジェクトスコープステートメントの要素
プロジェクト計画書
プロジェクトの目的または正当化

測定可能なプロジェクト目標

と関連する達成基準

高度な要件

高レベルのプロジェクトの説明

高レベルのリスク

サマリーマイルストーンスケジュール

サマリー予算

ステークホルダーリスト

プロジェクト承認要件

（成功を構成するもの、決定する人、承認する人）

担当プロジェクトマネージャー

責任と権限レベル

プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたは他の人の名前と権限

プロジェクトスコープステートメント
プロジェクト範囲の説明（段階的に詳細に記述）

合否基準

プロジェクト成果物

プロジェクトの除外

プロジェクトの制約

プロジェクトの前提