説明/参照:
Explanation:
4.1.2.1専門家の判断
専門家の判断は、プロジェクト憲章の作成に使用されたインプットを評価するためによく使用されます。このプロセスでは、専門家の判断がすべての技術および管理の詳細に適用されます。このような専門知識は、専門知識やトレーニングを受けたあらゆるグループまたは個人によって提供され、以下を含む多くの情報源から利用できます。
組織内の他の部門

コンサルタント、

顧客またはスポンサーを含む利害関係者

専門家および技術団体

業界団体

主題専門家(SME)、および

プロジェクト管理室(PMO)

プロセス:4.1。プロジェクト憲章を作成する
定義:プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクト管理者に組織活動をプロジェクト活動に適用する権限を与える文書を作成するプロセス。
主な利点:このプロセスの主な利点は、明確に定義されたプロジェクト開始とプロジェクト境界、プロジェクトの正式な記録の作成、および上級管理職が正式にプロジェクトを受け入れてコミットするための直接的な方法です。
入力
プロジェクトの作業明細書
2.ビジネスケース
契約
4.企業の環境要因
5.組織プロセス資産
ツールとテクニック
エキスパートの判断
2.ファシリテーションテクニック
アウトプット
プロジェクト憲章