説明/参照：
Explanation:
6.3.2.2依存関係の決定
依存関係は、以下の属性によって特徴付けられる：必須または任意、内部または外部。依存関係には4つの属性がありますが、必須の外部依存関係、必須の内部依存関係、任意の外部依存関係、または任意の内部依存関係の2つを同時に適用できます。
必須の依存関係必須の依存関係とは、法的または契約上必要なものです。

作品の本質に内在しています。義務的な依存関係は、基礎が築かれるまで上部構造を建てることが不可能な建設プロジェクトや、試作品をテストする前に試作品を組み立てる必要があるエレクトロニクスプロジェクトなど、物理的な制限を伴うことがよくあります。必須の依存関係は、ハードロジックまたはハード依存関係とも呼ばれます。技術的な依存関係は必須ではありません。プロジェクトチームは、アクティビティの順序付けプロセス中にどの依存関係が必須かを決定します。必須の依存関係をスケジューリングツールでスケジュール制約を割り当てることと混同しないでください。
任意の依存関係随意依存関係は、優先ロジックとも呼ばれます。

優先ロジック、またはソフトロジック。任意の依存関係は、他の許容できる順序があっても、特定のアプリケーション領域内のベストプラクティスの知識、または特定の順序が望まれるプロジェクトの異常な側面に基づいて確立されます。任意依存性は任意の総浮動小数点数を作成し、後のスケジューリングオプションを制限する可能性があるので、任意依存性は完全に文書化されるべきです。高速追跡手法が採用されている場合は、これらの任意の依存関係を検討して検討する必要があります。
4.1.2.1専門家の判断
専門家の判断は、プロジェクト憲章の作成に使用されたインプットを評価するためによく使用されます。このプロセスでは、専門家の判断がすべての技術および管理の詳細に適用されます。このような専門知識は、専門知識やトレーニングを受けたあらゆるグループまたは個人によって提供され、以下を含む多くの情報源から利用できます。
組織内の他の部門

コンサルタント、

顧客またはスポンサーを含む利害関係者

専門家および技術団体

業界団体

主題専門家（SME）、および

プロジェクト管理室（PMO）

プロセス：４．２。プロジェクト管理計画を策定する
定義：すべての補助計画を定義、準備、および調整し、それらを包括的なプロジェクト管理計画に統合するプロセス。プロジェクトの統合ベースラインと補助計画は、プロジェクト管理計画に含めることができます。
主な利点：このプロセスの主な利点は、すべてのプロジェクト作業の基礎を定義する中心的な文書です。
入力
プロジェクト憲章
他プロセスからの出力
3.企業の環境要因
4.組織プロセス資産
ツールとテクニック
5.専門家の判断
6.ファシリテーションテクニック
アウトプット
プロジェクト管理計画
4.2.3.1プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトの実行方法、監視方法、および制御方法を説明した文書です。計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトベースラインには以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープベースライン（5.4.3.1項）

ベースラインをスケジュールする（6.6.3.1項）。

コストベースライン（7.3.3.1項）

子会社計画には以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープ管理計画（5.1.3.1項）

要求管理計画（セクション5.1.3.2）

スケジュール管理計画（6.1.3.1項）

コスト管理計画（7.1.3.1項）

品質管理計画（8.1.3.1項）

プロセス改善計画（8.1.3.2項）

人事管理計画（セクション9.1.3.1）

通信管理計画（セクション10.1.3.1）

リスク管理計画（11.1.3.1項）

調達管理計画（12.1.3.1項）

利害関係者管理計画（第13.2.3.1項）

とりわけ、プロジェクト管理計画には次のものも含まれます。
プロジェクトに対して選択されたライフサイクルと各フェーズに適用されるプロセス。

以下のようにプロジェクト管理チームによって指定された調整決定の詳細。

○プロジェクト管理チームによって選択されたプロジェクト管理プロセス
○選択した各プロセスの実施レベル
○これらのプロセスを達成するために使用されるツールおよび技法の説明
○選択したプロセスが特定のプロジェクトを管理するためにどのように使用されるかの説明。これらのプロセス間の依存関係や相互作用、重要なインプットとアウトプットなど。
プロジェクトの目的を達成するための作業の実行方法の説明

変更がどのように監視および管理されるかを文書化した変更管理計画。

構成管理の実行方法を文書化した構成管理計画。

プロジェクトベースラインの整合性がどのように維持されるかの説明。

利害関係者間のコミュニケーションのための要件と技術そして

内容、未解決の問題、未解決の内容、対処の範囲、タイミングについての重要な管理レビュー

決定。
プロジェクト管理計画は要約レベルでも詳細でもよく、1つ以上の補助計画で構成されてもよい。各補助計画は、特定のプロジェクトで要求される範囲で詳細に記述されています。プロジェクト管理計画がベースライン化されると、変更要求が生成され、統合変更管理の実行プロセスを通じて承認されたときにのみ変更できます。
修正または削除プロジェクトチームは、アクティビティの順序付けプロセス中にどの依存関係が任意であるかを決定します。
外部の依存関係外部の依存関係は、プロジェクト活動と

プロジェクト活動これらの依存関係は通常、プロジェクトチームの管理外です。たとえば、ソフトウェアプロジェクトのテスト作業は、外部からのハードウェアの提供に依存している場合や、建設プロジェクトで現場の準備を始める前に政府の環境ヒアリングを開催する必要がある場合があります。プロジェクト管理チームは、アクティビティの順序付けプロセス中にどの依存関係が外部にあるかを判断します。
内部の依存関係内部依存関係はプロジェクト間の優先関係を含む

活動は一般的にプロジェクトチームの管理下にあります。たとえば、チームが組み立てるまでマシンをテストできない場合、これは内部的に必須の依存関係です。プロジェクト管理チームは、アクティビティの順序付けの過程でどの依存関係が内部にあるかを判断します。