説明/参照：
Explanation:
9.2.2.4バーチャルチーム
仮想チームの使用は、プロジェクトチームメンバーを獲得する際に新しい可能性を生み出します。バーチャルチームは、面会するのにほとんどまたはまったく時間を費やすことなく役割を果たす、共通の目標を持つ人々のグループとして定義できます。電子メール、電話会議、ソーシャルメディア、Webベースの会議、ビデオ会議などの通信テクノロジが利用可能になったことで、仮想チームが実現可能になりました。バーチャルチームモデルにより、次のことが可能になります。
広範囲の地理的領域に住んでいる同じ組織からの人々のチームを形成する。

専門家が同じ地理的領域にいなくても、プロジェクトチームに特別な専門知識を追加する。

ホームオフィスで働く従業員を組み入れます。

異なるシフト、時間、または日数で働く人々のチームを形成します。

移動の制限や障害を持つ人々を含みます。そして

旅費のために無視されていたであろうプロジェクトを進めてください。

誤解の可能性、孤立感、チームメンバー間での知識と経験の共有の難しさ、および適切なテクノロジのコストなど、仮想チームに関連するいくつかの欠点があります。コミュニケーション計画は、仮想チーム環境でますます重要になります。明確な期待を設定し、コミュニケーションを促進し、紛争を解決するためのプロトコルを開発し、意思決定に人々を参加させ、文化の違いを理解し、そして成功に信用を共有するために追加の時間が必要とされる。