説明/参照：
Explanation:
11.2.2.6 SWOT分析
この手法では、長所、短所、機会、および脅威（SWOT）の各観点からプロジェクトを調べて、内部で発生したリスクを含めることによって、特定されたリスクの幅を広げます。この手法は、プロジェクト、組織、または一般的な事業分野に焦点を当てて、組織の長所と短所を特定することから始まります。次に、SWOT分析により、組織の強みから生じるプロジェクトの機会と、組織の弱点から生じる脅威が特定されます。分析では、組織の強みが脅威を相殺する程度、および弱点を克服するのに役立つ可能性のある機会の特定の程度も調べます。
プロセス：11.2リスクの特定
定義：どのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを決定し、それらの特性を文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、既存のリスクと、イベントを予測するためにプロジェクトチームに提供する知識と能力の文書化です。
入力
リスク管理計画
コスト管理計画
スケジュール管理計画
品質管理計画
5.人事管理計画
6.スコープベースライン
7.活動コスト見積もり
8.活動期間の見積もり
9.ステークホルダー登録
10.プロジェクト文書
11.調達書類
12.驚異的な環境要因
13.組織化プロセス資産
ツールとテクニック
1.ドキュメントレビュー
情報収集のテクニック
チェックリスト分析
仮定分析
5.作図テクニック
6. SWOT分析
7.専門家の判断
アウトプット
1.リスク登録
11.2.3.1リスクレジスタ
リスクの識別からの主な出力は、リスクレジスタへの最初の入力です。リスク登録簿は、リスク分析およびリスク対応計画の結果が記録されている文書です。他のリスク管理プロセスが実行されたときの結果が含まれているため、リスクレジスタに含まれる情報のレベルと種類が時間の経過とともに増加します。リスク登録簿の準備は、以下の情報からリスクの特定プロセスで始まり、その後、他のプロジェクト管理およびリスク管理プロセスで利用可能になります。
特定されたリスクの一覧識別されたリスクは、合理的な範囲で詳細に説明されています。構造

リスクステートメントを使用してリスクを記述するために適用されるかもしれません、例えば、EVENTはIMPACTを引き起こして起こるかもしれません、または、原因が存在するなら、EVENTはEFFECTにつながって起こるかもしれません。識別されたリスクのリストに加えて、それらのリスクの根本的な原因はより明白になるかもしれません。これらは、1つ以上の識別されたリスクを引き起こす可能性がある基本的な条件またはイベントです。それらは記録され、このプロジェクトや他のプロジェクトの将来のリスク識別をサポートするために使用されるべきです。
潜在的な回答のリスト。リスクへの潜在的な対応は、識別中に識別されることがあります。

リスクプロセスこのプロセスで特定された場合、これらの対応は、リスク対応計画プロセスへの入力として使用されるべきです。