説明/参照:
Explanation:
4.4.2.2分析技術
分析手法はプロジェクト管理に適用され、プロジェクトまたは環境変数の可能性のある変動および他の変数とのそれらの関係に基づいて潜在的な結果を予測します。プロジェクトで使用される分析手法の例は次のとおりです。
回帰分析

グループ化方法

因果分析

根本原因分析、

予測方法(例:時系列、シナリオ構築、シミュレーションなど)

故障モードと影響分析(FMEA)

フォールトツリー解析(FTA)

予約分析

傾向分析、

獲得価値管理

分散分析。

プロセス:6.1計画日程管理
定義:プロジェクトスケジュールを計画、開発、管理、実行、および管理するためのポリシー、手順、および文書を確立するプロセス。
主な利点:このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体を通してプロジェクトスケジュールがどのように管理されるかについてのガイダンスと方向性を提供することです。
入力
プロジェクト管理計画
プロジェクト憲章
3.企業の環境要因
4.組織プロセス資産
ツールとテクニック
エキスパートの判断
分析技術
3.ミーティング
アウトプット
スケジュール管理計画