説明/参照：
Explanation:
8.2.2.1品質管理および管理ツール
「品質保証の実行」プロセスでは、「品質管理計画」プロセスと「品質管理」プロセスのツールと技法を使用します。さらに、使用可能な他のツールもあります（図8-10も参照）。
アフィニティダイアグラムアフィニティダイアグラムは、マインドマッピング技法と似ています。

問題についての体系的な思考パターンを形成するためにリンクできるアイデアを生成します。プロジェクト管理では、WBSの作成は、アフィニティダイアグラムを使用してスコープの分解を構造化することによって強化できます。
プロセス決定プログラム図（PDPC）以下のステップに関連して目標を理解するために使用されます

目標にたどり着きます。 PDPCは、目標の達成を遅らせる可能性がある中間ステップをチームが予測するのに役立つので、緊急時対応計画の方法として役立ちます。
相互関係有向グラフ関係図の適応相互関係の有向グラフ

最大50の関連項目について絡み合った論理的関係を持つ適度に複雑なシナリオで創造的な問題解決のためのプロセスを提供する。相互関係有向グラフは、アフィニティ図、ツリー図、またはfshbone図などの他のツールで生成されたデータから作成することができます。
樹状図系統図としても知られており、分解を表すために使用することができます。

WBS、RBS（リスク分類構造）、およびOBS（組織分類構造）などの階層プロジェクト管理では、ツリー図は、ネスト関係を定義する体系的な規則セットを使用する任意の分解階層で親子関係を視覚化するのに役立ちます。ツリー図は、水平方向（リスク分類構造など）または垂直方向（チーム階層やOBSなど）に描くことができます。ツリー図では、単一の決定点で終わるネストしたブランチの作成が許可されているため、系統的に図解されている限られた数の依存関係に対する期待値を確立するための決定ツリーとして役立ちます。
優先順位行列一連の課題として優先順位を付けるべき主要な問題と適切な代替案を特定する

実施のための決定基準は、選択肢をランク付けする数学的スコアを得るために利用可能なすべての選択肢に適用される前に優先順位が付けられ、重み付けされる。
活動ネットワーク図以前は矢印図として知られていました。彼らは両方のAOA（活動

ネットワークダイアグラムのAON（ノード上の活動）フォーマット。活動ネットワーク図は、プログラム評価およびレビュー技法（PERT）、クリティカルパス方式（CPM）、および優先順位図作成方式（PDM）などのプロジェクトスケジューリング方法論で使用されます。
マトリックス図内部でデータ分析を実行するために使用される品質管理および管理ツール

マトリックスで作成された組織構造マトリックス図は、マトリックスを構成する行と列の間に存在する要因、原因、および目的間の関係の強さを示すことを目的としています。