CAPM試験復習赤本質問239：次のうちどれが違いの分野よりもむしろ合意の分野を強調する紛争解決技術ですか？

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質問 239/512

次のうちどれが違いの分野よりもむしろ合意の分野を強調する紛争解決技術ですか？

A. 妥協 B. 共同作業 C. スムージング D. 問題解決

質問一覧「512問」: 質問1 プロジェクト管理の統合的な性質により、どのプロセスグループが; 質問2 プロジェクトの目的を達成するために、ステークホルダーのニーズ; 質問3 サプライヤに明確な目標、要件、および結果のセットを提供するの; 質問4 売り手が契約業務を遂行するために許容されるすべての費用を払い; 質問5 承認された変更を実装している間に、重大な不具合が発生しました; 質問6 継続的な商品やサービスの生産を管理してビジネスを効率的に継続; 質問7 次の項目のうちどれが通信管理計画に属していますか？; 質問8 合理的な信頼度で活動を見積もることができない場合、活動内の作; 質問9 範囲定義プロセスは、次のプロセスグループのどれに属しますか。; 質問10 以下の図は、aの例です。 (Exhibit); 質問11 以下はプロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジェ...; 質問12 弱いマトリックスでは、プロジェクトマネージャの役割は次のとお; 質問13 以下はプロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) 活動Eのフ...; 質問14 市場状況および公表されている商業情報は、原価見積プロセスへの; 質問15 レポートの掲載結果のプロセスで使用される通信方法はどれですか; 質問16 売主は、どのタイプの契約の下で、契約作業を実行するために許容; 質問17 スコープ管理計画とスコープベースラインは次のものに含まれてい; 質問18 次のうちどれが現在のプロジェクトのための同じパラメータまたは; 質問19 大規模または複雑なプロジェクトが個別のフェーズまたはサブプロ; 質問20 承認された成果物に関する正しい記述はどれですか。; 質問21 完了時予算（BAC）が100ドルの場合、完了時見積もり（EAC）はい...; 質問22 ビジネスステートメントの価値を正しく説明しているステートメン; 質問23 プロジェクトマネージャは、プロジェクトが品質基準と成功基準を; 質問24 次のうちどれが起こる可能性があるかもしれないしないかもしれな; 質問25 承認された原価基準を確立するために個々の活動または作業パッケ; 質問26 限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを変更する; 質問27 プロジェクト管理プロセスは通常、定義されたインターフェースを; 質問28 品質コスト（COQ）とは、以下のものに対する合計コストを指しま...; 質問29 ポートフォリオ管理は、以下の管理です。; 質問30 どのKnowledge Areaが、プロジェクト情報の適時かつ適切な生成、...; 質問31 どのような種類のプロジェクト構造が、種類別に階層的に編成され; 質問32 典型的なプロジェクトのライフサイクルが進むにつれて、リスクと; 質問33 ステークホルダーの特定プロセスへのどの入力が、プロジェクトに; 質問34 内部および外部の利害関係者が相互作用してプロジェクトの全体的; 質問35 プロジェクトチーム管理プロセスの出力は次のとおりです。; 質問36 将来の参照用に契約および関連文書を文書化する調達プロセスは、; 質問37 否定的な利害関係者を見過ごすと、次のような結果になる可能性が; 質問38 次のうちどれがプロジェクトの制約ですか？; 質問39 プロジェクトを管理するための基本的な枠組みはどれですか？; 質問40 監視リスクと制御リスクはいつ発生しますか。; 質問41 組織の内外で利害関係者の間の政治および権力構造を評価するため; 質問42 チームとの内部成果物レビューセッションの後、プロジェクトマネ; 質問43 このプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数は0.80です。...; 質問44 計画原価管理プロセスへの入力は以下のとおりです。; 質問45 統合変更管理の実行プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問46 チーム開発のどの段階で、メンバーは共同作業を開始し、作業習慣; 質問47 プロジェクトと運用作業にはどのような特徴がありますか。; 質問48 プロジェクトに利害関係者を参加させるためのインターネットサイ; 質問49 Direct and Manage Project Workで使用されるツールとテクニック...; 質問50 次のうちどれが活動期間を推定するためのツールとテクニックです; 質問51 プロジェクトマネージャがプロジェクトチームの開発に使用するツ; 質問52 毎週プロジェクト管理計画を作成している間、プロジェクトマネー; 質問53 プロジェクトマネージャは、以下を更新することによって、解決さ; 質問54 プロジェクトチームは、プロジェクトの目的を達成するために現在; 質問55 最も正確な大きさの目安（ROM）は何ですか？; 質問56 プロジェクトの範囲を正しく管理するために、プロジェクトマネー; 質問57 ステークホルダーエンゲージメント管理プロセスの出力は次のとお; 質問58 活動コストの見積もりは、以下に必要な推定コストの定量的評価で; 質問59 次のうちどれが、組織と利害関係者がさまざまな程度のリスクを受; 質問60 定性的リスク分析の実行プロセスで使用されるツールと手法は次の; 質問61 最近の請求または新規調達をサポートするための現在または潜在的; 質問62 プロジェクトはフェーズまたはサブプロジェクトに分けられます。; 質問63 品質管理の実行プロセス内のどのツールが、プロセスが予測可能な; 質問64 複雑なプロジェクトでは、開始プロセスを完了する必要があります; 質問65 プロジェクトステークホルダーマネジメントは以下に焦点を当てて; 質問66 類似のコスト見積もりは、以下の手法のどれに依存しますか。; 質問67 それらの発生確率と影響の可能性を評価して組み合わせることによ; 質問68 作業実績情報はどのプロセスに入力ですか。; 質問69 どの文書にプロジェクトの範囲、主要な成果物、仮定、および制約; 質問70 どの手法がプロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスクを判断; 質問71 プロジェクトマネージャがチーム開発プロセスの一環としてどの一; 質問72 範囲、スケジュール、およびリソースの測定値を組み合わせてプロ; 質問73 どの文書が、見込みの売り手が彼らが製品、サービス、または結果; 質問74 次のパフォーマンスレビュー方法のうちどれが、パフォーマンスが; 質問75 プロジェクトチームメンバーとその報告関係のグラフィック表示は; 質問76 変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特別; 質問77 リスク管理に関連して保険に加入することは何と呼ばれますか？; 質問78 計画プロセスグループのプロセスは、プロジェクト作業を導くため; 質問79 競合管理への共同アプローチが不可能な状況で、プロジェクトマネ; 質問80 洗練されたデータとモデルに組み込まれた基礎データに応じて、ど; 質問81 コントロールスコープからの出力はどれですか？; 質問82 次のうちどれが計画品質プロセスの出力ですか？; 質問83 そのドメインの下でそれらのプロジェクトの集中管理された管理に; 質問84 支持を高め、ステークホルダーの悪影響を最小限に抑えるためのア; 質問85 以下の理由から、調整の活動が必要です。; 質問86 調達関係の管理と契約実績の監視はどのプロセスの一部ですか。; 質問87 テストの結果や決定木のシナリオの可能性などの不確実なイベント; 質問88 与えられたスケジュール活動は4週間続く可能性が最も高いです。; 質問89 組織のサポートを集め、プロジェクトの利益を促進するために、ど; 質問90 スコープ検証プロセスへの入力はどれですか。; 質問91 あなたが時間、お金、そして資源を含む予備費を設定した場合、あ; 質問92 コスト差異がマイナスでスケジュール差異がプラスの場合、プロジ; 質問93 どのタイプのリスクダイアグラムがイベントの時間順を示すのに役; 質問94 次のうちどれが閉鎖契約を含む、インデックス付き契約文書の完全; 質問95 統合変更管理の実行プロセスの出力項目はどれですか。; 質問96 原価ベースラインとプロジェクト資金調達要件は、プロジェクト原; 質問97 調達ファイル、成果物の受入れ、および学習したドキュメントなど; 質問98 次のプロセスグループのどれがすべてのプロジェクト管理の知識領; 質問99 リスクテイクとリスク回避の間の組織の知覚されるバランスは、リ; 質問100 組織の事業目的が変わる場合、プロジェクトの目標は次のようにな; 質問101 組織または個人が耐えるリスクの程度、量、または量は、リスクと; 質問102 プロジェクトマネージャに必要な最も重要な能力はどれですか。; 質問103 プロジェクトの典型的な成果は次のとおりです。; 質問104 次のうちどれが作業分解図（WBS）を作成するプロセスからの出力...; 質問105 次のうちどれが情報の配布プロセスの出力ですか。; 質問106 プロジェクトに28の潜在的なコミュニケーションチャネルがある場...; 質問107 計画コミュニケーション管理は、利害関係者のニーズと要件に基づ; 質問108 回帰分析、故障モードおよび影響分析（FMEA）、フォールトツリー...; 質問109 WBSの作成プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問110 どのプロセスが成果物の正当性を決定しますか？; 質問111 プロジェクトマネージャは、どのコミュニケーション手法を採用す; 質問112 どのプロジェクト時間管理プロセスにツールまたは手法としてボト; 質問113 次のツールとテクニックのうち、プロジェクトチームの開発プロセ; 質問114 1.0より大きいCPI値は何を意味しますか？; 質問115 プロジェクトに是正措置が必要かどうかを判断するために、どのコ; 質問116 フォワードパス計算中に計算された早期終了日より後のスケジュー; 質問117 原価見積の際に考慮される企業環境要因はどれですか。; 質問118 プロジェクト活動間の論理的関係を特定し文書化することを含むプ; 質問119 どの特性がプロジェクト作業に固有のものであり、運用作業には適; 質問120 プロジェクトマネージャには、アクティビティの推定所要時間に関; 質問121 マトリックス組織内では、チームメンバーの二重報告がプロジェク; 質問122 どのプロセスが、組織の外で製品、サービス、または結果を取得す; 質問123 契約と比較してコストとスケジュール内で範囲と品質の目標を達成; 質問124 プロジェクトリスク管理の目的の1つは何ですか？; 質問125 プロジェクトの作業を実行し実行するためのさまざまなアプローチ; 質問126 WBSの作成プロセスの出力は次のとおりです。; 質問127 アダプティブプロジェクト環境では、プロジェクトマネージャはチ; 質問128 パートナーシップ、ジョイントベンチャー、または当事者によって; 質問129 プロジェクトチームメンバーは、外部の利害関係者との会話の後に; 質問130 プロジェクト憲章を作成するために使用されるツールまたは技法は; 質問131 次のうちどれがモニターおよび制御プロジェクトワークプロセスの; 質問132 次のうちどれが調達調達プロセスのアウトプットですか。; 質問133 調達管理計画は、他のどの種類の計画の子会社ですか。; 質問134 どのプロセスグループにステークホルダーエンゲージメント管理プ; 質問135 ステークホルダーエンゲージメントプロセスにおける戦略の管理お; 質問136 プロジェクトマネージャは戦略的プロジェクトに割り当てられます; 質問137 特定のアプリケーション領域内のベストプラクティスの知識、また; 質問138 レビューや分析のために多数のアイデアをグループに分類できるツ; 質問139 プロジェクトの範囲を確立し、目的を洗練し、そしてプロジェクト; 質問140 仮想チームに関連する欠点は、次のとおりです。; 質問141 報酬は以下の場合にのみ有効です。; 質問142 開始時に設定された実績目標と、売り手の実績に基づいてすべての; 質問143 利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、以下の間に完了し; 質問144 プロジェクトマネージャは、プロジェクトの重要なビジネス面を他; 質問145 プロジェクトマネージャは、範囲を変更せずに計画日の2週間前に; 質問146 あるエレクトロニクス企業は、業界とエレクトロニクス技術の進歩; 質問147 次のうちどれがリスクの識別における情報収集手法ですか。; 質問148 プロセスグループ内のプロセス間のリンクは、多くの場合、次のと; 質問149 どのツールまたは技術が業界および特定のベンダーの能力の調査で; 質問150 プロジェクトに影響を与える可能性のある組織システムのリストは; 質問151 どの用語が正当性の評価を表しますか？; 質問152 プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、ど; 質問153 次のうちどれがプロジェクトの実行を指示および管理するためのイ; 質問154 プロジェクトの進行状況を更新し、スケジュール基準に対する変更; 質問155 どのプロセスが、プロジェクトマネージャにプロジェクトにリソー; 質問156 プロジェクトのライフサイクルは次のように定義されています。; 質問157 成果物の状況、変更要求の実装状況、および完了までの予測見積も; 質問158 プロジェクト管理では、一時的なプロジェクトは次のようになりま; 質問159 テストは、以下の品質コストのカテゴリのどれに当てはまりますか; 質問160 次のうちどれが要求活動が計画され、追跡され、そして報告される; 質問161 3点推定法を使用して、最も可能性の高い期間が4ヶ月、楽観的期間...; 質問162 どのプロセスグループが通常プロジェクトの予算の大部分を消費す; 質問163 プロジェクトの選択において、どの要素が最も重要ですか？; 質問164 直接およびプロジェクト作業の管理プロセスの出力は次のとおりで; 質問165 プロジェクトのライフサイクルの中で1回または事前定義された時; 質問166 変更要求ステータスの更新はどのプロセスの出力ですか？; 質問167 プロセスが安定しているか、または予測可能なパフォーマンスを持; 質問168 以下はプロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジェ...; 質問169 現在のプロジェクトの費用を見積もるための基礎として、以前の類; 質問170 最低レベルのWBS（Work Breakdown Structure）コンポーネントに...; 質問171 アジャイル/アダプティブな環境で、プロジェクトマネージャが管; 質問172 プロジェクト中に発生した変更を文書化するために、Manage Stake...; 質問173 新しいプロジェクトマネージャは、上級管理職にプロジェクト管理; 質問174 どのタイプのプロジェクトライフサイクルが反復計画を使用します; 質問175 プロジェクトスコープステートメントの要素は次のとおりです。; 質問176 偶発的な目的のために追加のタイミングを組み込んでいる活動期間; 質問177 プロジェクトの中間評価の一環として、プロジェクトスポンサーは; 質問178 割り当てられたリスク格付けは以下に基づいています。; 質問179 低位から中位の権限とパートタイムの管理スタッフを持つフルタイ; 質問180 どのプロセスがプロジェクト統合管理のナレッジエリアに含まれて; 質問181 コントロールスケジュールプロセスでどの技術が利用されています; 質問182 プロジェクト計画のタスクの活動期間の当初の見積もりについて、; 質問183 以下の対応戦略のうちどれが負のリスクまたは脅威に適しています; 質問184 予備的なプロジェクトスコープステートメントを作成するために必; 質問185 利害関係者の関与を管理した結果として、プロジェクトのどのコン; 質問186 変更要求は、どのプロセスに従ってレビューおよび処理のために処; 質問187 専門分野を構成する概念、用語、および活動の完全なセットは、次; 質問188 現代の品質管理の基本原則の1つは、品質は以下のように述べてい; 質問189 次のうちどれが限られたリソースを考慮に入れたスケジュールネッ; 質問190 PMBOKによると、計画リスク管理の定義は次のとおりです。; 質問191 どのタイプの経営者が、資源配分の優先順位付けのためにプロジェ; 質問192 許可機関が許可を発行するのに予定よりも長い時間がかかる場合、; 質問193 どのグループの創造性テクニックが選択されたグループのエキスパ; 質問194 プロジェクトスコープ管理計画の初期開発では、どの手法を使用し; 質問195 報酬を見越して企業が引き受けようとしている不確実性の程度は、; 質問196 ベースラインと実際のパフォーマンスの違いの原因と程度を判断す; 質問197 修正または追加のアイデアまたは内容を反映するための正式に管理; 質問198 次のうちどれが対話型コミュニケーションの例ですか？; 質問199 次のツールとテクニックのうちどれがコストの見積もりに使用され; 質問200 大量の情報が利用可能になるにつれて、プロジェクト管理計画の詳; 質問201 企業と特別な関係を持ち、専門的な専門知識を提供する外部組織は; 質問202 コミュニケーションの変更ログを使用して、適切な利害関係者に変; 質問203 ステークホルダーのプロジェクトへの影響は時とともにどうなりま; 質問204 プロジェクト管理計画の策定プロセスで使用されているツールまた; 質問205 統合変更管理プロセスに含まれる構成管理アクティビティを正しく; 質問206 CPIは.92、EVは172,500ドルです。プロジェクトの実際の費用はい...; 質問207 次のうちどれがプロジェクトの範囲のベースラインから開発されて; 質問208 次のプロセスのうちどれが開始プロセスグループ内にありますか？; 質問209 プロジェクトマネージャは、新しい仕入先を調達するかどうかを検; 質問210 次のうちどれが活動の定義プロセスのツールやテクニックですか？; 質問211 どの種類のチャートは、プロセスステップ間の関係を示すプロセス; 質問212 次の文書のどれがプロジェクト統合管理の一部として作成されてい; 質問213 複合組織にはどのような種類のマネージャが関与しますか; 質問214 プロジェクト管理室は、次のようなさまざまな側面を管理します。; 質問215 次のうちどれがグループ意思決定技術ですか？; 質問216 どのタイプの契約が、払い戻し可能な契約と定額契約の両方のハイ; 質問217 プロジェクト範囲の検証および管理方法を定義するプロセスは、次; 質問218 近い将来達成される作業が詳細に計画されているが、将来の作業は; 質問219 プロジェクトのEVは100営業日、ACは120営業日、PVは80営業日です...; 質問220 次の変更要求のどれがプロジェクト管理計画に沿ってプロジェクト; 質問221 プロジェクトマネージャがプロジェクトの知識を効果的に管理して; 質問222 品質方針はどのプロセスグループで決定されますか？; 質問223 確率と影響の定義、修正された利害関係者の許容範囲、および追跡; 質問224 プロジェクトマネージャがタスクに不可欠なチームメンバーを事前; 質問225 どのプロセスがどのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性が; 質問226 構成プロセスからの出力は、次のように使用されます。; 質問227 次のうちどれがプロジェクトのリスクに関連する悪影響の可能性を; 質問228 次のうちどれがClose Procurementsの出力ですか？...; 質問229 アクティビティの定義とシーケンスアクティビティの後、次のプロ; 質問230 国際標準化機構（ISO）との互換性を達成するために使用される現...; 質問231 プロジェクトを調整するときにプロジェクトマネージャが対処すべ; 質問232 プロジェクトチームメンバーの事前割り当てはいつ行われるのです; 質問233 文書、成果物、またはベースラインを変更するための正式な提案は; 質問234 チームの業績を向上させるためのツールは何ですか？; 質問235 範囲の定義で必要な入力は組織的なものです。; 質問236 調達管理プロセスのステップの順序はどれですか？; 質問237 プロジェクト選択のテクニックは次のうちどれですか？; 質問238 次のうちどれが、各要件がビジネス目標およびプロジェクト目標に; 質問239 次のうちどれが違いの分野よりもむしろ合意の分野を強調する紛争; 質問240 要件の収集プロセスはどの知識分野に属していますか？; 質問241 どの規格が企業のプロジェクト管理プロセス能力を検査しますか？; 質問242 原価差異（CV）は、実績値と同じです。; 質問243 プロジェクト範囲の再計画の原因は何ですか？; 質問244 次のうちどれがスコープベースラインの構成要素ですか？; 質問245 プロジェクトのライフサイクルのどこにあるかに応じて、アクティ; 質問246 計画スケジュール管理はどの知識領域で行われるプロセスですか。; 質問247 Plan-Do-Check-actは、次のようにも知られています。...; 質問248 回収期間、投資収益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、およ; 質問249 組織や業界の類似のプロジェクトで導入または実装されたグッドプ; 質問250 ある組織のプロジェクトマネージャは、エンジニアスタッフの何人; 質問251 どの依存関係が任意であるかをプロジェクトチームはいつ判断しま; 質問252 業界団体やコンサルタントにプロジェクトの介入を推奨するよう依; 質問253 品質管理の実行における検査の目的は、エラーを防ぐことです。; 質問254 計画スケジュール管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問255 次のデータを使用したスケジュールパフォーマンスインデックス（; 質問256 Develop Project Charterへのインプットは次のとおりです。...; 質問257 契約上どのような種類の依存関係が必要か、または作品の性質に内; 質問258 プロジェクトマネージャにはどのような能力がありますか。; 質問259 どのプロジェクトタイム管理プロセスが、アクティビティの順序、; 質問260 各活動を実行するのに必要な資材、人的資源、設備、または物資の; 質問261 スケジュール差異（SV）の正しい式は、獲得値です。; 質問262 推奨事項とともにプロジェクトコンポーネントの欠陥の文書化され; 質問263 以下の表にリストされているプロジェクトリスクのうち最も発生す; 質問264 プロジェクト構成アイテムの構成が正しいことを確認することを含; 質問265 プロジェクト終了時に、SVの価値はどうなりますか？; 質問266 プロジェクトは以下の個人のうちの誰によって承認されますか？; 質問267 要求仕様書は通常少なくとも以下を含みます。; 質問268 利害関係者は、プロジェクトマネージャによって与えられたプロジ; 質問269 不適合製品または製品構成要素を修正する意図的な活動は、次のよ; 質問270 理論的な早い開始日と遅い開始日を生み出すのは、どのスケジュー; 質問271 人事管理計画のどの部分が、いつどのようにしてプロジェクトチー; 質問272 アジャイルプロジェクトとアダプティブプロジェクトでは、プロジ; 質問273 技術的な不確実性が多いプロジェクトでリスク管理計画を作成する; 質問274 開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与; 質問275 どの項目が人事評価の例ですか？; 質問276 どのプロジェクトグループに新しいプロジェクトを定義するために; 質問277 寝室を塗るとき、壁を準備することはペンキが選ばれている間にす; 質問278 プロジェクト管理者がプロジェクト憲章を作成するために使用する; 質問279 統合変更管理の実行は、以下のプロセスです。; 質問280 プロジェクト終了またはフェーズプロセスで使用されるツールやテ; 質問281 成果物の遵守を検証するために、プロジェクトの実行中に管理調達; 質問282 プロジェクトの範囲を検証するために使用されるツールまたは技法; 質問283 ジュニアチームのメンバーは、プロジェクトマネージャの地位に昇; 質問284 どのプロセスが、プロジェクトのビジネスニーズ、およびそれらの; 質問285 プロジェクトと製品のスコープのステータスを監視し、スコープベ; 質問286 どのタイプの契約が売り手と買い手の両方に経済的インセンティブ; 質問287 プロジェクトが製品またはサービスの欠陥を減らすために着手され; 質問288 リスクへの対応は、組織が次の点でバランスをとっていることを反; 質問289 異文化間コミュニケーションのために考慮されるべき要因はどれで; 質問290 プロジェクトマネージャは、プロジェクト通信の配布、プロジェク; 質問291 クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？; 質問292 主要な成果物の特定、適切なコスト見積もりを作成できるかどうか; 質問293 入れ子の関係を定義する規則の体系的なセットを使用する任意の分; 質問294 励ましを提供する動機付けなど、プロジェクト管理に必要なスキル; 質問295 どの項目が適合コストですか？; 質問296 顧客によるプロジェクトの完了に課される日付は、プロジェクトの; 質問297 プロジェクトの範囲は、指定されたものを作成する方法についての; 質問298 企業の環境要因はどれですか。; 質問299 リスク活動の記録方法を文書化したリスク管理計画の構成要素は、; 質問300 誰がリスクイベントが発生したときに対応が実行できるようになる; 質問301 プロジェクトは計画段階にあります。プロジェクトマネージャは、; 質問302 実際のまたは潜在的な競合から撤退したり、問題をより適切に準備; 質問303 どのプロジェクト文書で予算を決定できますか？; 質問304 プロジェクト管理プロセスグループの目的は何ですか？; 質問305 分解、ローリングウェーブプランニング、およびテンプレートは、; 質問306 プロジェクトの進行に合わせて、プロジェクト管理チームはより詳; 質問307 次のProject Communication Managementプロセスのどれが入力とし...; 質問308 今日の競争の激しいグローバル市場により、組織は技術的なプロジ; 質問309 プロジェクトマネージャは、利害関係者がプロジェクトと潜在的な; 質問310 優先順位付けに最も有用なアイデアをランク付けするために使用さ; 質問311 シーケンスアクティビティプロセスで使用される依存関係の種類は; 質問312 人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するため; 質問313 プロジェクトまたはフェーズクロージャのガイドラインまたは要件; 質問314 パラメトリック推定を使用して、割り当てられた資源が1時間あた; 質問315 次のうちどれがリスク症状の例ですか？; 質問316 政府機関向けのレポートを作成するときに、プロジェクトマネージ; 質問317 プロジェクトマネージャは誰を介して作業を行いますか。; 質問318 統合変更管理の実行プロセスの出力は次のとおりです。; 質問319 実験計画法（DOE）は、次のどのプロセスの間に使用されるべきで...; 質問320 次のうちどれがコントロールスコープへの入力ですか？; 質問321 アクティビティ定義プロセスへの入力は以下のとおりです。; 質問322 次の表には、プロジェクト内のタスクに関する情報が含まれていま; 質問323 どの紛争解決手法は、すべての当事者にある程度の満足をもたらす; 質問324 アジャイル/アダプティブアプローチを使用したプロジェクトは、; 質問325 プロジェクトマネージャは、プロジェクト原価管理のどのプロセス; 質問326 組織プロセス資産は、次の2つのカテゴリのどちらに分類できます; 質問327 プロジェクト作業を達成するために実行されているプロジェクト活; 質問328 プロジェクト関係者がプロジェクト計画の変更を要求しています。; 質問329 どのステートメントがモニター通信プロセスを説明していますか？; 質問330 スコープ検証は主に次のうちどれに関係しますか。; 質問331 リザーブ分析はどのプロセスで使用されるツールとテクニックです; 質問332 ステークホルダーエンゲージメント管理プロセスへのどのインプッ; 質問333 プロジェクトチームの管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問334 商品の価格は最初に設定され、作業の範囲が変わらない限り変更さ; 質問335 次のステートメントのどれがプロジェクトの時間が進むにつれて関; 質問336 プロジェクトチームのメンバーが活動のコストを見積もり、以前の; 質問337 プロジェクトチームが成果物を作成しようとしましたが、彼らには; 質問338 クローズ調達で使用されているツールまたはテクニックはどれです; 質問339 以下はプロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジェ...; 質問340 プロジェクトにおける不適合の費用には以下が含まれます。; 質問341 Validate Scopeプロセスの出力は次のとおりです。; 質問342 活動リソースの見積もりプロセスへの入力は次のとおりです。; 質問343 作業パッケージは、完成するのに1,000ドルかかる予定で、今日完...; 質問344 計画値（PV）が100ドルの場合、実際の費用（AC）は、次のように...; 質問345 計画品質管理の出力と品質保証を実行するための入力のどちらの項; 質問346 適切な視聴者に適切なフォーマットで適切なタイミングで情報を提; 質問347 WBS登録プロセスの入力は以下のとおりです。; 質問348 リスクの特定プロセスに影響を与える可能性がある企業の環境要因; 質問349 統合変更管理の実行プロセスで使用されるツールまたは技法はどれ; 質問350 プロジェクトマネージャがレポートを発表しました。何人かの利害; 質問351 プロジェクトに必要なサービスを提供するために契約上の合意を締; 質問352 費用便益分析ツールは、次のものを作成するために使用されます。; 質問353 モンテカルロはどのタイプのリスク分析手法ですか？; 質問354 CPIの計算に使用される決定要因の1つはどれですか。; 質問355 リーダーシップと経営の違いは何ですか？; 質問356 プロトタイプ開発は、以下のリスク対応戦略のうちのどれに対する; 質問357 プロジェクトの予備会議で、チームメンバーはアジャイルな方法で; 質問358 プロジェクトマネージャのプロジェクトへの影響範囲に関して、プ; 質問359 プロジェクトガバナンスのアプローチは以下に記述されるべきです; 質問360 リソースカレンダーは次のものに含まれています。; 質問361 プロジェクトスケジュールを計画、開発、管理、実行、および管理; 質問362 以下のような製品ライフサイクルのさまざまな時点で、プロジェク; 質問363 Plan Scope Managementプロセスでどのツールまたは手法が使用さ...; 質問364 制御通信プロセスの出力は次のとおりです。; 質問365 次のうちどれが三点推定の構成要素ですか？; 質問366 ソフトロジックは、どのような依存関係としても知られていますか; 質問367 5人の利害関係者を含むプロジェクトの潜在的なコミュニケーショ; 質問368 プロジェクトのためのリソースとサポートを提供し、成功への責任; 質問369 品質メトリクスはどのプロセスの出力ですか？; 質問370 指定された価格で指定された日までに配送される指定された商品の; 質問371 変更要求、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新; 質問372 実績差異法を使用してスケジュール差異はどのように計算されます; 質問373 予想金額（EMV）はどの式で計算されますか。; 質問374 コストに影響を与える能力は、プロジェクトのどの段階で最大です; 質問375 どのプロセスグループで学んだ教訓が生まれ、プロジェクトリソー; 質問376 次のうちどれがプッシュ通信の例ですか？; 質問377 プロジェクトマネージャは、リソース管理計画に関して、いくつか; 質問378 リスク管理計画プロセスへのインプットには以下が含まれます。; 質問379 プロジェクトが必要な投資に見合う価値があるかどうかを判断する; 質問380 プロジェクト管理のどの分野で、パレート図は有用な情報を提供し; 質問381 プロジェクトマネージャは、チームメンバー間の競合を解決するた; 質問382 リスク管理計画プロセスへのどの入力が、高レベルのリスクに関す; 質問383 3点推定の予想活動コストを計算するための正しい式はどれですか; 質問384 プロジェクトマネージャとプロジェクトチームは、リスクを特定す; 質問385 次のうちどれがスケジュール開発プロセスで使用されるツールとテ; 質問386 利害関係者の分析中に、高権力と低金利に分類される利害関係者を; 質問387 次のうちどれがプロジェクトチーム開発プロセスへのインプットで; 質問388 要件の収集プロセスで使用されるツールと手法は次のとおりです。; 質問389 指定された管理目標を達成するために残りの作業で達成する必要が; 質問390 品質計画プロセスにどのタイプの分析が使用されますか。; 質問391 成果物とプロセスの両方を指定することが、以下の焦点です。; 質問392 利害関係者の特定プロセスは次のようにする必要があるため、プロ; 質問393 プログラム管理やポートフォリオ管理など、他のプロジェクト管理; 質問394 シーケンスアクティビティプロセス中にどの依存関係が必須である; 質問395 次のうちどれがスケジュール圧縮の例ですか？; 質問396 プロジェクトマネージャのどの対人関係スキルは、力を共有し、共; 質問397 次のうちどれがリスク対応計画プロセスへのインプットですか。; 質問398 石川図の別の名前は次のとおりです。; 質問399 図Aは、次の種類のシーケンスアクティビティのうちのどれかを示; 質問400 計画品質管理プロセスの出力は次のとおりです。; 質問401 プロジェクトチームはどのプロセスで入札や提案を受けますか？; 質問402 プロジェクト目標の達成を担当するチームを率いるために、実行組; 質問403 プロジェクト範囲の完成度は、次の項目に対して測定されます。; 質問404 プロジェクトまたはフェーズの終了時にどのような活動が発生する; 質問405 どの文書がプロジェクトの実行、監視、制御、および終了方法を定; 質問406 監視制御プロセスグループには、次のプロセスが含まれます。; 質問407 プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を定量化するために; 質問408 プロジェクトチーム開発プロセスの目的は何ですか？; 質問409 次のうちどれが作業パッケージの分解に焦点を当てていますか。; 質問410 プロジェクトマネージャはプロジェクトの範囲を細かく分割し、細; 質問411 製品範囲の説明は、以下の目的で使用されます。; 質問412 感度分析は通常、次のように表示されます。; 質問413 プロジェクトマネージャは、履歴書または履歴書を更新しており、; 質問414 プロジェクト管理計画の構成要素はどれですか。; 質問415 次のうちどれが統合変更管理の実行プロセスの出力ですか。; 質問416 計画リスク管理では、どの管理計画で、異なる時間と場所でさまざ; 質問417 どの品質管理ツールが矢印図とも呼ばれますか。; 質問418 課題ログはどのプロジェクト人事管理プロセスへの入力ですか？; 質問419 「仕立て」は次のように定義されます。; 質問420 計画調達プロセスで一般的な管理手法として使用される分析の種類; 質問421 作業分類構造の最低レベルと呼ばれるものは何ですか。; 質問422 完成したプロジェクト成果物の受け入れを正式化するプロセスは、; 質問423 次のうちどれがDevelop Project Teamの成果ですか？...; 質問424 質的リスク分析の実施プロセスへのインプットはどれですか？; 質問425 内部の企業環境要因の例はどれですか。; 質問426 買い手と売り手の間で共有されるリスクは、次の要素によって決ま; 質問427 要件の収集への入力は、要件に関する情報を提供できる利害関係者; 質問428 重要なプロジェクト関係者はリスク許容度が低いです。この利害関; 質問429 品質管理の実施は、; 質問430 高速追跡は、プロジェクト範囲を変更せずにプロジェクトスケジュ; 質問431 プロジェクト管理プロセスにより、次のことが保証されます。; 質問432 識別されたリスクの優先順位を評価するために、どのプロセスが発; 質問433 プロジェクトマネージャは機敏で適応的な環境で働いています。プ; 質問434 活動の最長期間が5週間、最善ケースの期間が2週間、最悪ケースの...; 質問435 どのタイプのプロジェクト管理室（PMO）がテンプレート、ベスト...; 質問436 計画人事管理プロセスの主な利点の1つは、次のとおりです。; 質問437 次のうちどれが計画品質管理プロセスへの入力ですか？; 質問438 プロジェクト作業の監視と管理に使用されるツールはどれですか。; 質問439 プロジェクトのコスト、スケジュールの進捗状況、およびパフォー; 質問440 どのような状況下で、1つのプログラムに複数のプロジェクトをま; 質問441 競合はどのように対処すればよいでしょうか。; 質問442 品質管理プロセスを通じて完成し、正当性が確認されたプロジェク; 質問443 プロジェクトチームメンバーとその報告関係のグラフィック表示の; 質問444 階層的なプロジェクト構成を提示する文書はどれですか。; 質問445 プロジェクトマネージャは、新しいプロジェクトに関して3人の重; 質問446 コストの不確実性を説明するための偶然性を含むコスト見積もり技; 質問447 品質保証を実施するためのツールと技法のどれが、スコープの分解; 質問448 プロジェクトマネージャは、正確ではない作業明細書（SOW）に対...; 質問449 次のうちどれが、誰もが単一の行動方針に同意するというグループ; 質問450 出版社のプロジェクトマネージャは、各章が書かれるとすぐにプロ; 質問451 ステークホルダーの特定プロセスはどのプロセスグループにありま; 質問452 直接および管理プロジェクト実行の定義は何ですか？; 質問453 以下はプロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジェ...; 質問454 要求文書、要求管理計画、および要求追跡可能性マトリックスは、; 質問455 原価見積プロセスではどのツールまたは手法を使用しますか？; 質問456 プロジェクトチームの取得プロセスで仮想チームを使用することの; 質問457 次のうちどれがプロジェクトと製品のライフサイクルに関して正し; 質問458 次のうちどれがプロジェクトチームの取得プロセスで使用されるツ; 質問459 プロジェクトチームの開発プロセスで、プロジェクトの成功に不可; 質問460 プロジェクト管理プロセスグループはいくつありますか？; 質問461 プロジェクトマネージャは重大な問題をすぐに管理する必要があり; 質問462 次の一連の要素のうちどれが効果的なコミュニケーション管理計画; 質問463 例によって導き、彼らがしている約束を貫くプロジェクトマネージ; 質問464 プロジェクト管理者は、ステークホルダーエンゲージメントの監視; 質問465 プロジェクト憲章はどのプロセスグループのアウトプットですか。; 質問466 プランコミュニケーションに使用されるツールとテクニックには以; 質問467 次の戦略的な考慮事項のうち、プロジェクトの承認につながるもの; 質問468 作業実績データはどのプロジェクト原価管理プロセスに出力されま; 質問469 リスク対応を実施したことの直接の結果として発生するリスクは、; 質問470 人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するため; 質問471 どのグリッドがどのリソースが作業パッケージに関連付けられてい; 質問472 次の戦略のうちどれが、プロジェクトの目的に悪影響を及ぼす可能; 質問473 非常に動的なプロジェクト環境を考えると、プロジェクトマネージ; 質問474 どの日付文書が、目標日までに特定の問題と懸念を解決する責任が; 質問475 アクティビティをシーケンスするとき、一般的な頭字語FFは何の略...; 質問476 次のうちどれが事前に特定された製品、結果、またはサービスを達; 質問477 プロジェクトはより良い管理統制を提供するためにフェーズに分割; 質問478 チームの結束力を損なう可能性がある報酬の種類は何ですか？; 質問479 プロジェクトの品質管理に関連するプロジェクト管理プロセスは何; 質問480 計画リスク対応の優先順位を設定するための迅速で費用対効果の高; 質問481 プロセス改善計画では、プロセスを分析してプロセスを強化する活; 質問482 プロジェクト原価管理の3つのプロセスは次のとおりです。; 質問483 ビジネスのニーズ、前提、制約、および顧客のニーズと高度な要件; 質問484 管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、および散布; 質問485 さらなる分析または行動のためにリスクに優先順位を付けるプロセ; 質問486 計画ステークホルダー管理プロセスへのインプットは：; 質問487 プロジェクトの一環として購入された新しい機器について、請負業; 質問488 個々のスケジュール活動または作業パッケージの見積もりコストを; 質問489 どのプロセスがプロジェクトに影響を与える可能性があるリスクを; 質問490 プロジェクトマネージャがプロジェクト原価管理に取り組んでいま; 質問491 どの計画スケジュール管理ツールまたは手法で、プロジェクトの見; 質問492 活動期間推定プロセスでは、生産性指標と公表されている商業情報; 質問493 次のうちどれがプロジェクト憲章の策定プロセスに影響を与える可; 質問494 長所、短所、機会、および脅威（SWOT）分析は、どのプロセスで使...; 質問495 プロジェクトマネージャは、要件が明確ではなく、プロジェクト中; 質問496 プロジェクトに影響を与える、指示を与える、または制約を課すプ; 質問497 プロジェクトの作業を実行および実行するためのさまざまなアプロ; 質問498 アジャイルな環境でコストを管理するとき、プロジェクトマネージ; 質問499 スコープ検証プロセスへのインプットはどれですか。; 質問500 プロジェクトは次のように定義できます。; 質問501 品質計画はいつ実行されるべきですか？; 質問502 通常作業分解図（VVBS）に示される最低レベルは、/ anと呼ばれま...; 質問503 どのグループが正式にチャーターされていて、プロジェクトに対す; 質問504 次のうちどれが詳細なプロジェクトスコープステートメントとそれ; 質問505 次のリスク対応戦略のうち、ポジティブリスクの所有権を第三者に; 質問506 調達の管理はどのプロセスグループの一部ですか？; 質問507 どのプロセスが、プロジェクト活動を完了するのに必要とされる金; 質問508 アジャイル方法論を使用しているプロジェクトでは、誰が品質管理; 質問509 プロジェクトの目的が達成されない場合、売り手はどのカテゴリの; 質問510 定量的リスク分析の実行プロセスに一般的に使用されている手法は; 質問511 実際のプロジェクト実績と計画または予想実績を比較するためにど; 質問512 計画調達管理プロセスで更新できるプロジェクト管理計画の文書は

質問 239/512

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