説明/参照:
Explanation:
4.1.3.1プロジェクト憲章
プロジェクト憲章は、プロジェクトの開始を正式に承認し、プロジェクト管理者に組織のリソースをプロジェクト活動に適用する権限を提供する、プロジェクトの開始者またはスポンサーによって発行された文書です。ビジネスニーズ、前提条件、制約事項、顧客のニーズと高度な要件の理解、および新製品、サービス、あるいは次のような満たすことを意図した結果を文書化しています。
プロジェクトの目的または正当化

測定可能なプロジェクト目標と関連する達成基準

高度な要件

仮定と制約

高レベルのプロジェクトの説明と境界

高レベルのリスク

サマリーマイルストーンスケジュール

サマリー予算

利害関係者リスト

プロジェクト承認要件(つまり、プロジェクトの成功を構成する要素、プロジェクトを決定する要素)

成功し、誰がプロジェクトに参加しましたか。
割り当てられたプロジェクトマネージャ、責任、および権限レベル

プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたは他の人の名前と権限。

プロセス:11.1リスク管理計画
定義:プロジェクトのためのリスク管理活動の実施方法を定義するプロセス。
主な利点:このプロセスの主な利点は、リスク管理の程度、種類、および可視性が、リスクと組織にとってのプロジェクトの重要性の両方に見合ったものになることです。
リスク管理プロセスがプロジェクトのライフサイクル全体にわたって効果的にサポートおよび実行されるようにするために、リスク管理計画はすべての利害関係者とコミュニケーションをとり、合意およびサポートを得るために不可欠です。
入力
プロジェクト管理計画
プロジェクト憲章
3.ステークホルダー登録
4.企業の環境要因
5.組織プロセス資産
ツールとテクニック
分析技術
エキスパートの判断
3.ミーティング
アウトプット
リスク管理計画