説明/参照：
Explanation:
13.1.2.1ステークホルダー分析
利害関係者分析とは、定量的および定性的情報を体系的に収集および分析して、プロジェクト全体を通して誰の利益を考慮に入れるべきかを決定する技法です。それは利害関係者の関心、期待、そして影響を識別し、それらをプロジェクトの目的に関連づけます。また、プロジェクトのさまざまな段階で異なる影響を受ける必要がある関係者間の関係とともに、プロジェクトの成功の可能性を高めるために連携および潜在的なパートナーシップを構築するために活用できる関係者間の関係（プロジェクトおよび他の関係者との関係）を特定するのに役立ちます。またはフェーズ。
利害関係者分析は、一般的に以下の手順に従います。
潜在的なプロジェクトの利害関係者すべてと、その役割、部署などの関連情報を特定します。

興味、知識、期待、そして影響レベル。主な利害関係者は通常、識別が容易です。
これらには、スポンサー、プロジェクトマネージャ、主要顧客など、プロジェクトの結果によって影響を受ける意思決定または管理の役割を担うすべての人が含まれます。他の利害関係者を特定することは通常、特定された利害関係者にインタビューし、すべての潜在的な利害関係者が含まれるまでリストを拡大することによって行われます。
潜在的な影響を分析するか、または各利害関係者が生み出す可能性がある支援を分類し、それらを分類して

アプローチ戦略を定義します。大規模な利害関係者コミュニティでは、期待を伝え、管理するための努力を効率的に使用するために利害関係者に優先順位を付けることが重要です。
主なステークホルダーがさまざまな状況でどのように反応または対応する可能性があるかを評価して、

彼らを支援し、潜在的な悪影響を軽減するために彼らに影響を与えます。
以下のように、利害関係者の分析に使用される複数の分類モデルがあります。
権力/利益グリッド、権限のレベル（「権力」）およびそのレベルに基づいて関係者をグループ化します。

プロジェクトの成果に関する懸念（「関心」）。
権力/影響力のグリッド、権限のレベル（「権力」）と関係者に基づいて関係者をグループ化します。

プロジェクトへの積極的な関与（「影響」）。
影響/影響グリッド、活動への積極的な関与（「影響」）に基づいて関係者をグループ化します。

プロジェクトとそのプロジェクトの計画または実行に変更を加える能力（「影響」）。そして、彼らの力（彼らの意志を課す能力）に基づいてステークホルダーのクラスを記述する、顕著性モデル。

緊急性（早急な対応の必要性）および正当性（それらの関与は適切である）。