説明/参照:
Explanation:
5.4.2.1分解
分解は、プロジェクトの範囲と成果物をより小さく、より管理しやすい部分に分割および細分化するために使用される手法です。作業パッケージは、WBSの最下位レベルで定義された作業であり、コストと期間を見積もり、管理することができます。多くの場合、分解レベルは、プロジェクトを効果的に管理するために必要な制御の程度によって決まります。作業パッケージの詳細レベルは、プロジェクトの規模と複雑さによって異なります。プロジェクト作業全体を作業パッケージに分解するには、通常次の作業が必要です。
成果物および関連作業の特定および分析

WBSの構造化と組織化

上位WBSレベルを下位レベルの詳細コンポーネントに分解します。

WBSコンポーネントへの識別コードの開発と割り当てそして

成果物の分解の程度が適切であることの確認

6.2.2.2ローリングウェーブプランニング
ローリングウェーブプランニングは、短期間で達成される作業が詳細に計画され、将来の作業はより高いレベルで計画される反復計画手法です。それは進歩的な精巧さの一形態です。
したがって、プロジェクトのライフサイクルのどこにあるかによって、作業はさまざまな詳細レベルで存在する可能性があります。初期の戦略的計画の間、情報があまり定義されていないとき、作業パッケージは既知の詳細レベルに分解されるかもしれません。近い将来に起こるイベントについてもっと知られているように、作業パッケージは活動に分解することができます。
プロセス:6.2活動の定義
定義:プロジェクト成果物を作成するために実行されるべき特定のアクションを識別し文書化するプロセス。
主な利点:このプロセスの主な利点は、作業パッケージをプロジェクト作業の見積もり、スケジューリング、実行、監視、および制御の基礎となるアクティビティに分割することです。
入力
スケジュール管理計画
2.スコープベースライン
3.企業の環境要因
4.組織プロセス資産
ツールとテクニック
分解
ローリングウェーブプランニング
3.専門家の判断
アウトプット
1.活動リスト
2.アクティビティ属性
マイルストーンリスト