説明/参照:
Explanation:
4.1.2.1専門家の判断
専門家の判断は、プロジェクト憲章の作成に使用されたインプットを評価するためによく使用されます。このプロセスでは、専門家の判断がすべての技術および管理の詳細に適用されます。このような専門知識は、専門知識やトレーニングを受けたあらゆるグループまたは個人によって提供され、以下を含む多くの情報源から利用できます。
組織内の他の部門

コンサルタント、

顧客またはスポンサーを含む利害関係者

専門家および技術団体

業界団体

主題専門家(SME)、および

プロジェクト管理室(PMO)

プロセス:4.6。プロジェクトまたはフェーズを閉じる
定義:フェーズまたはプロジェクトを正式に完了するために、すべてのプロジェクト管理プロセスグループにわたるすべての活動を最終化するプロセス。
主な利点:このプロセスの主な利点は、習得した教訓、プロジェクト作業の正式な終了、および新しい努力を追求するための組織リソースの解放を提供することです。
入力
プロジェクト管理計画
2.受け入れられた成果物
3.組織プロセス資産
ツールとテクニック
エキスパートの判断
分析技術
3.ミーティング
アウトプット
1.最終製品、サービス、または結果の移行
2.組織プロセス資産の更新