説明/参照：
Explanation:
6.3.2.2依存関係の決定
依存関係は、以下の属性によって特徴付けられる：必須または任意、内部または外部。依存関係には4つの属性がありますが、必須の外部依存関係、必須の内部依存関係、任意の外部依存関係、または任意の内部依存関係の2つを同時に適用できます。
必須の依存関係必須の依存関係は、法的または契約上必要なものです。

または作品の性質に固有のものです。義務的な依存関係は、基礎が築かれるまで上部構造を建てることが不可能な建設プロジェクトや、試作品をテストする前に試作品を組み立てる必要があるエレクトロニクスプロジェクトなど、物理的な制限を伴うことがよくあります。
必須の依存関係は、ハードロジックまたはハード依存関係とも呼ばれます。技術的な依存関係は必須ではありません。プロジェクトチームは、アクティビティの順序付けプロセス中にどの依存関係が必須かを決定します。必須の依存関係をスケジューリングツールでスケジュール制約を割り当てることと混同しないでください。
任意の依存関係随意依存関係は、優先ロジックとも呼ばれます。

優先ロジック、またはソフトロジック。任意の依存関係は、他の許容できる順序があっても、特定のアプリケーション領域内のベストプラクティスの知識、または特定の順序が望まれるプロジェクトの異常な側面に基づいて確立されます。任意依存性は任意の総浮動小数点数を作成し、後のスケジューリングオプションを制限する可能性があるので、任意依存性は完全に文書化されるべきです。高速追跡技術が採用されている場合は、これらの任意の依存関係を見直し、修正または削除を検討する必要があります。プロジェクトチームは、アクティビティの順序付けプロセス中にどの依存関係が任意であるかを決定します。
外部の依存関係外部依存関係は、プロジェクト活動と

プロジェクト以外の活動これらの依存関係は通常、プロジェクトチームの管理外です。たとえば、ソフトウェアプロジェクトのテスト作業は、外部からのハードウェアの提供に依存している場合や、建設プロジェクトで現場の準備を始める前に政府の環境ヒアリングを開催する必要がある場合があります。プロジェクト管理チームは、アクティビティの順序付けプロセス中にどの依存関係が外部にあるかを判断します。
内部の依存関係内部依存関係はプロジェクト間の優先関係を含む

活動は一般的にプロジェクトチームの管理下にあります。たとえば、チームが組み立てるまでマシンをテストできない場合、これは内部的に必須の依存関係です。プロジェクト管理チームは、アクティビティの順序付けの過程でどの依存関係が内部にあるかを判断します。
プロセス：6.3シーケンスアクティビティ
定義：プロジェクト活動間の関係を識別し文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、すべてのプロジェクトの制約を考慮して最大の効率を得るための作業の論理的順序を定義することです。
入力
スケジュール管理計画
2.活動リスト
3.アクティビティ属性
マイルストーンリスト
5.プロジェクト範囲表
6.企業の環境要因
7.組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.優先順位図作成方法（PDM）
依存関係の決定
リードとラグ
アウトプット
プロジェクトスケジュールネットワーク図
2.プロジェクト文書の更新