説明/参照:
Explanation:
5.3.3.1 プロジェクトスコープステートメント
プロジェクトスコープステートメントは、プロジェクトのスコープ、主要な成果物、前提条件、制約を記述したものです。プロジェクトスコープステートメントは、プロジェクトと製品のスコープを含むスコープ全体を文書化します。
プロジェクトの成果物と、それらの成果物を作成するために必要な作業を詳細に記述します。また、プロジェクトのステークホルダー間でプロジェクトスコープに関する共通認識を確立します。ステークホルダーの期待に応えるために、スコープの除外を明示的に記載する場合もあります。これにより、プロジェクトチームはより詳細な計画を立てることができ、実行中の作業の指針となり、変更や追加作業の要求がプロジェクトの境界内か境界外かを評価するための基準となります。
プロジェクトスコープステートメントにおいて、実施される作業と除外される作業をどの程度詳細に定義するかは、プロジェクトマネジメントチームがプロジェクト全体のスコープをどの程度適切に管理できるかを判断する上で役立ちます。詳細なプロジェクトスコープステートメントには、直接記述する場合も、他の文書を参照する場合も、以下の内容が含まれます。
製品範囲の説明。製品、サービス、または結果の特性を段階的に詳しく説明します。

プロジェクト憲章および要件ドキュメントに記載されています。
受入基準。成果物が受け入れられる前に満たす必要がある一連の条件。

成果物。顧客が求めるサービスを提供するために必要となる、ユニークで検証可能な製品、成果物、または能力。

プロセス、フェーズ、またはプロジェクトを完了するために作成される成果物。成果物には、プロジェクト管理レポートやドキュメントなどの補助的な成果物も含まれます。これらの成果物は、概要レベルで記述される場合もあれば、非常に詳細に記述される場合もあります。
プロジェクトの除外。一般的には、プロジェクトから除外されるものを特定します。何が除外されるかを明示的に示すことで、

プロジェクトの範囲は、利害関係者の期待を管理するのに役立ちます。
制約。プロジェクトやプロセスの実行に影響を与える制限要因。制約は、

プロジェクト スコープ ステートメントでは、プロジェクトの実行に影響するプロジェクト スコープに関連する特定の内部または外部の制約や制限 (たとえば、事前定義された予算や、顧客または実行組織によって発行された強制日付やスケジュール マイルストーンなど) をリストして説明します。
プロジェクトが契約に基づいて実行される場合、契約条項は通常制約となります。
制約に関する情報は、プロジェクト スコープ ステートメントまたは別のログに記載される場合があります。
仮定。計画プロセスにおいて、証明なしに真実、現実、または確実であると考えられる要素。

または実証。また、これらの要因が誤りであることが判明した場合の潜在的な影響についても説明します。プロジェクトチームは、計画プロセスの一環として、頻繁に仮定を特定、文書化、検証します。
仮定に関する情報は、プロジェクト範囲記述書または別のログに記載される場合があります。
プロジェクトチームは、ステークホルダー間でプロジェクトの範囲に関する共通理解を深めるため、スコープステートメントを作成する必要があります。スコープステートメントには、プロジェクトの成果物（概要レベルのサブ成果物）がリストアップされており、これらが完全かつ満足のいく形で納品されれば、プロジェクトは完了となります。
5.4 WBSを作成する
定義：WBSとは、プロジェクトの成果物と作業を、より小さく管理しやすいコンポーネントに分割するプロセスです。主なメリット：このプロセスの主なメリットは、何を達成すべきかについて、構造化されたビジョンを提供できることです。
入力
1. スコープマネジメント計画
2. プロジェクトスコープステートメント
3. 要件ドキュメント
4. 企業環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 分解
2. 専門家の判断
出力
1. スコープベースライン
2. プロジェクト文書の更新