説明/参照:
Explanation:
4.1.2.1 専門家の判断
プロジェクト憲章の策定に使用されたインプットを評価するために、専門家の判断がしばしば用いられます。このプロセスでは、あらゆる技術面および管理面の詳細に専門家の判断が適用されます。こうした専門知識は、専門知識や訓練を受けたグループまたは個人によって提供され、以下を含む様々な情報源から入手可能です。
組織内の他の部署、

コンサルタント、

顧客やスポンサーを含むステークホルダー

専門・技術協会、

業界団体、

主題専門家（SME）、および

プロジェクト管理オフィス（PMO）。

4.1.3.1 プロジェクト憲章
プロジェクト憲章は、プロジェクトの発起者またはスポンサーが発行する文書であり、プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクトマネージャーに組織のリソースをプロジェクト活動に適用する権限を与えます。プロジェクト憲章には、ビジネスニーズ、前提条件、制約、顧客ニーズと高レベル要件の理解、そしてプロジェクトが満たすことを意図する新しい製品、サービス、または成果などが記載されます。例えば、以下のような内容が含まれます。
プロジェクトの目的または正当性、

測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準

高レベルの要件、

仮定と制約

プロジェクトの概要と境界

高レベルのリスク、

マイルストーンスケジュールの概要、

予算概要、

ステークホルダーリスト、

プロジェクト承認要件（つまり、プロジェクトの成功を構成する要素、プロジェクトの承認を決定する者）

成功し、プロジェクトを承認する人）
割り当てられたプロジェクトマネージャー、責任、権限レベル、および

プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたはその他の人物の名前と権限。

プロセス: 4.1. プロジェクト憲章の作成
定義: プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクト マネージャーに組織のリソースをプロジェクト アクティビティに適用する権限を与える文書を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの開始とプロジェクトの境界が明確に定義され、プロジェクトの正式な記録が作成され、上級管理職がプロジェクトを正式に承認してコミットするための直接的な方法が得られることです。
入力
1. プロジェクトの作業内容記述書
2. ビジネスケース
3. 合意
4. 企業環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 専門家の判断
2. ファシリテーション技術
出力
1. プロジェクト憲章