説明/参照:
Explanation:
5.4.3.1 スコープベースライン
スコープベースラインは、スコープステートメント、作業分解図（WBS）、および関連するWBS辞書の承認版であり、正式な変更管理手順を通じてのみ変更が可能で、比較の基準として使用されます。これはプロジェクトマネジメント計画の構成要素です。スコープベースラインの構成要素には以下が含まれます。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクトスコープステートメントには、プロジェクトスコープの説明、

主要な成果物、前提条件、および制約。
WBS。WBSは、プロジェクトで実行される作業範囲全体を階層的に分解したものです。

チームはプロジェクト目標を達成し、必要な成果物を作成します。WBS の各下位レベルは、プロジェクト作業の詳細化を表します。WBS は、各作業パッケージをコントロール アカウントに割り当て、アカウント コードからその作業パッケージの一意の識別子を確立することで完成します。これらの識別子は、コスト、スケジュール、リソース情報を階層的に合計するための構造を提供します。コントロール アカウントは、スコープ、予算、実際のコスト、スケジュールを統合し、パフォーマンス測定のために達成額と比較する管理コントロール ポイントです。コントロール アカウントは、WBS 内の選択した管理ポイントに配置されます。各コントロール アカウントには 1 つ以上の作業パッケージを含めることができますが、各作業パッケージは 1 つのコントロール アカウントにのみ関連付ける必要があります。コントロール アカウントには 1 つ以上の計画パッケージを含めることができます。計画パッケージは、コントロール アカウントの下にある作業分解図コンポーネントで、作業内容はわかっていますが、詳細なスケジュール アクティビティはありません。
WBS辞書。WBS辞書は、成果物、アクティビティ、および

WBS内の各コンポーネントのスケジュール情報。WBS辞書はWBSをサポートする文書です。WBS辞書に含まれる情報には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
○ アカウント識別子のコード、
○ 業務内容
○ 仮定と制約
○ 責任組織、
○ スケジュールのマイルストーン、
○ 関連スケジュールアクティビティ
○ 必要なリソース、
○ 費用見積り
○ 品質要件、
○ 受け入れ基準
○ 技術参考資料、および
○ 契約情報
プロセス: 5.4 WBSの作成
定義：WBSとは、プロジェクトの成果物と作業を、より小さく管理しやすいコンポーネントに分割するプロセスです。主なメリット：このプロセスの主なメリットは、何を達成すべきかについて、構造化されたビジョンを提供できることです。
入力
1. スコープマネジメント計画
2. プロジェクトスコープステートメント
3. 要件ドキュメント
4. 企業環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 分解
2. 専門家の判断
出力
1. スコープベースライン
2. プロジェクト文書の更新