セクション: 巻A
Explanation:
4.1.3.1 プロジェクト憲章
プロジェクト憲章は、プロジェクトの発起者またはスポンサーが発行する文書であり、プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクトマネージャーに組織のリソースをプロジェクト活動に適用する権限を与えます。プロジェクト憲章には、ビジネスニーズ、前提条件、制約、顧客ニーズと高レベル要件の理解、そしてプロジェクトが満たすことを意図する新しい製品、サービス、または成果などが記載されます。例えば、以下のような内容が含まれます。
プロジェクトの目的または正当性、

測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準

高レベルの要件、

仮定と制約

プロジェクトの概要と境界

高レベルのリスク、

マイルストーンスケジュールの概要、

予算概要、

ステークホルダーリスト、

プロジェクト承認要件（つまり、プロジェクトの成功を構成する要素、プロジェクトの成功を決定する者、

そして誰がプロジェクトに署名するか）
割り当てられたプロジェクトマネージャー、責任、権限レベル、および

プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたはその他の人物の名前と権限。

プロセス: 11.1 リスク管理を計画する
定義: プロジェクトのリスク管理活動を実施する方法を定義するプロセス。
主なメリット：このプロセスの主なメリットは、リスク管理の程度、種類、可視性が、リスクと組織におけるプロジェクトの重要性の両方に見合ったものになることです。リスク管理計画は、すべてのステークホルダーとコミュニケーションを取り、合意と支援を得ることが不可欠であり、これにより、リスク管理プロセスがプロジェクトライフサイクル全体を通じて効果的にサポートされ、実行されることが保証されます。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. プロジェクト憲章
3. ステークホルダー登録
4. 企業環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 分析技術
2. 専門家の判断
3. 会議
出力
1. リスク管理計画