説明/参照:
Explanation:
4.1.1.2 ビジネスケース
ビジネスケースまたは類似の文書は、プロジェクトに必要な投資価値があるかどうかを判断するために、ビジネスの観点から必要な情報を記述したものです。これは通常、プロジェクトレベルより上位の管理者や経営幹部による意思決定に使用されます。通常、ビジネスケースには、プロジェクトの正当性を示し、その範囲を定めるためのビジネスニーズと費用対効果分析が含まれており、こうした分析は通常、ビジネスアナリストが様々なステークホルダーからの情報に基づいて行います。スポンサーは、ビジネスケースの範囲と制限について合意する必要があります。ビジネスケースは、以下の1つ以上の要因に基づいて作成されます。
市場の需要（例えば、自動車会社が需要の増加に応じて燃費の良い車を製造するプロジェクトを承認するなど）

ガソリン不足）、
組織のニーズ（例えば、間接費が高いため、企業はスタッフ機能を統合し、

プロセスを合理化してコストを削減します。
顧客の要求（例：電力会社が新しい変電所を建設して新しい需要に電力を供給するプロジェクトを承認する）

工業団地）
技術の進歩（例えば、航空会社が従来の航空券の代わりに電子航空券を開発する新しいプロジェクトを承認するなど）

技術の進歩に基づく紙のチケット）
法的要件（例：塗料メーカーがプロジェクトに取り扱いガイドラインの策定を認可する）

有毒物質）、
生態学的影響（例：企業が環境への影響を軽減するためにプロジェクトを承認する）、または

社会的ニーズ（例：開発途上国の非政府組織がプロジェクトを承認する

コレラの蔓延率が高い地域に飲料水システム、トイレ、衛生教育を提供する。
このリストの各例には、対処すべきリスク要素が含まれている可能性があります。複数フェーズのプロジェクトの場合、プロジェクトがビジネスメリットの実現に向けて順調に進んでいることを確認するために、ビジネスケースを定期的にレビューすることがあります。プロジェクトライフサイクルの初期段階では、スポンサー組織によるビジネスケースの定期的なレビューも、プロジェクトがビジネスケースと一致していることを確認するのに役立ちます。プロジェクトマネージャーは、ビジネスケースで定義された組織の目標と、幅広いステークホルダーの要件を、プロジェクトが効果的かつ効率的に満たすようにする責任を負います。