説明/参照:
Explanation:
11.2.3.1 リスク登録簿
リスク特定プロセスの主な成果は、リスク登録簿への最初の入力です。リスク登録簿は、リスク分析とリスク対応計画の結果を記録する文書です。他のリスク管理プロセスが実施されるたびに、その成果も記録されるため、時間の経過とともにリスク登録簿に含まれる情報のレベルと種類が増加します。リスク登録簿の作成は、リスク特定プロセスにおいて以下の情報から始まり、その後、他のプロジェクト管理プロセスやリスク管理プロセスで利用できるようになります。
特定されたリスクのリスト。特定されたリスクは、合理的に可能な限り詳細に記述されている。

リスクステートメントを用いたリスクの記述には、例えば「イベントが発生し、影響が生じる可能性がある」や「原因が存在する場合、イベントが発生し、影響が生じる可能性がある」といった表現が適用できます。特定されたリスクのリストに加えて、それらのリスクの根本原因がより明確になる場合があります。これらは、特定された1つ以上のリスクを引き起こす可能性のある基本的な条件またはイベントです。これらは記録され、このプロジェクトや他のプロジェクトにおける将来のリスク特定を支援するために使用する必要があります。
潜在的な対応のリスト。リスクに対する潜在的な対応は、調査中に特定されることがあります。

リスク特定プロセス。このプロセスで特定された対応は、リスク対応計画プロセスへの入力として使用する必要があります。
プロセス: 11.5 リスク対応の計画
定義: 機会を拡大し、プロジェクト目標に対する脅威を軽減するためのオプションとアクションを開発するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、リスクを優先順位に従って対処し、必要に応じて予算、スケジュール、プロジェクト管理計画にリソースとアクティビティを挿入することです。
入力
1. リスク管理計画
2. リスク登録簿
ツールとテクニック
1. マイナスのリスクや脅威に対する戦略
2. ポジティブなリスクや機会に対する戦略
3. 状況に応じた対応戦略
4. 専門家の判断
出力
1. プロジェクト管理計画の更新
2. プロジェクト文書の更新