セクション: 巻E
Explanation:
6.3.2.2 依存関係の決定
依存関係は、以下に示すように、必須または任意、内部または外部の属性によって特徴付けられます。依存関係には4つの属性がありますが、必須外部依存関係、必須内部依存関係、任意外部依存関係、または任意内部依存関係のいずれかで、2つの属性が同時に適用される場合があります。
必須依存関係。必須依存関係とは、法律上または契約上要求される依存関係、または

作業の性質上、必然的な依存関係は物理的な制約を伴うことがよくあります。例えば、基礎が完成するまで上部構造を建てることができない建設プロジェクトや、テストを行う前にプロトタイプを作成しなければならない電子機器プロジェクトなどです。
必須依存関係は、ハードロジックまたはハード依存関係と呼ばれることもあります。技術的な依存関係は必ずしも必須ではありません。プロジェクトチームは、アクティビティの順序付けプロセスにおいて、どの依存関係が必須であるかを決定します。必須依存関係は、スケジュールツールでスケジュール制約を割り当てることと混同しないでください。
裁量的依存関係。裁量的依存関係は、優先ロジックと呼ばれることもあります。

優先ロジック、またはソフトロジック。裁量的依存関係は、特定のアプリケーション分野におけるベストプラクティスの知識、またはプロジェクトの特殊な側面（他の許容可能なシーケンスが存在する場合でも、特定のシーケンスが望ましい）に基づいて確立されます。裁量的依存関係は、任意の合計フロート値を作成し、後のスケジュールオプションを制限する可能性があるため、完全に文書化する必要があります。ファストトラッキング手法を採用する場合は、これらの裁量的依存関係をレビューし、修正または削除を検討する必要があります。プロジェクトチームは、アクティビティのシーケンスを決定するプロセス中に、どの依存関係が裁量的であるかを決定します。
外部依存関係。外部依存関係とは、プロジェクト活動と非プロジェクト活動との関係を指します。

プロジェクト活動。これらの依存関係は通常、プロジェクトチームの管理外にあります。例えば、ソフトウェアプロジェクトにおけるテスト活動は、外部からのハードウェアの納品に依存している場合や、建設プロジェクトで敷地の準備を開始する前に、政府の環境ヒアリングを開催する必要がある場合などがあります。プロジェクトマネジメントチームは、活動の順序付けプロセスにおいて、どの依存関係が外部依存であるかを判断します。
内部依存関係。内部依存関係は、プロジェクト活動間の優先順位関係に関係します。

これらは通常、プロジェクトチームの管理下にあります。例えば、チームが機械を組み立てるまでテストできない場合、これは内部的な必須依存関係です。プロジェクトマネジメントチームは、アクティビティの順序付けプロセスにおいて、どの依存関係が内部的なものかを判断します。