セクション: 巻A
Explanation:
4.1.2.1 専門家の判断
プロジェクト憲章の策定に使用されたインプットを評価するために、専門家の判断がしばしば用いられます。このプロセスでは、あらゆる技術面および管理面の詳細に専門家の判断が適用されます。こうした専門知識は、専門知識や訓練を受けたグループまたは個人によって提供され、以下を含む様々な情報源から入手可能です。
組織内の他の部署、

コンサルタント、

顧客やスポンサーを含むステークホルダー

専門・技術協会、

業界団体、

主題専門家（SME）、および

プロジェクト管理オフィス（PMO）。

プロセス: 4.2. プロジェクト管理計画の策定
定義：すべての補助計画を定義、準備、調整し、それらを包括的なプロジェクトマネジメント計画に統合するプロセス。プロジェクトの統合ベースラインと補助計画は、プロジェクトマネジメント計画に含まれる場合があります。
主な利点: このプロセスの主な利点は、すべてのプロジェクト作業の基礎を定義する中心的なドキュメントです。
入力
1. プロジェクト憲章
2. 他のプロセスからの出力
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 専門家の判断
2. ファシリテーション技術
出力
プロジェクト管理計画
4.2.3.1 プロジェクト管理計画
プロジェクトマネジメント計画とは、プロジェクトの実行、監視、そして管理方法を記述した文書です。計画プロセスにおけるすべての補助計画とベースラインを統合・統合します。
プロジェクト ベースラインには、次のようなものが含まれます (ただし、これらに限定されません)。
スコープベースライン（セクション5.4.3.1）

スケジュールベースライン（セクション6.6.3.1）、および

コストベースライン（セクション7.3.3.1）。

補助プランには、以下のものが含まれますが、これらに限定されません。
スコープマネジメント計画（セクション5.1.3.1）

要件管理計画（セクション5.1.3.2）

スケジュール管理計画（セクション6.1.3.1）

コスト管理計画（セクション7.1.3.1）

品質管理計画（セクション8.1.3.1）

プロセス改善計画（セクション8.1.3.2）

人材管理計画（セクション9.1.3.1）

コミュニケーション管理計画（セクション10.1.3.1）

リスク管理計画（セクション11.1.3.1）

調達管理計画（セクション12.1.3.1）、および

ステークホルダー管理計画（セクション13.2.3.1）。

プロジェクト管理計画には、次のような内容も含まれる場合があります。
プロジェクトに選択されたライフ サイクルと各フェーズに適用されるプロセス。

プロジェクト管理チームによって指定された調整決定の詳細は、次のとおりです。

○ プロジェクト管理チームが選択したプロジェクト管理プロセス
○ 選択された各プロセスの実装レベル、
○ それらのプロセスを達成するために使用するツールと技術の説明、および
○ 選択されたプロセスが特定のプロジェクトを管理するためにどのように使用されるかについての説明（プロセス間の依存関係と相互作用、および重要な入力と出力を含む）。
プロジェクトの目標を達成するために作業がどのように実行されるかについての説明。

変更をどのように監視および制御するかを文書化した変更管理計画。

構成管理がどのように実行されるかを文書化した構成管理計画。

プロジェクト ベースラインの整合性がどのように維持されるかについての説明。

利害関係者間のコミュニケーションの要件と技術

未解決の問題や保留中の問題の内容、範囲、対処時期についての主要な管理レビュー

決定。
プロジェクトマネジメント計画は、概要レベルまたは詳細レベルのいずれかであり、1つまたは複数の補助計画から構成されます。各補助計画は、特定のプロジェクトに必要な範囲で詳細化されます。プロジェクトマネジメント計画がベースライン化された後は、変更要求が生成され、統合変更管理プロセスを通じて承認された場合にのみ変更できます。