説明/参照:
Explanation:
6.3.2.2 依存関係の決定
依存関係は、以下に示すように、必須または任意、内部または外部の属性によって特徴付けられます。依存関係には4つの属性がありますが、必須外部依存関係、必須内部依存関係、任意外部依存関係、または任意内部依存関係のいずれかで、2つの属性が同時に適用される場合があります。
必須依存関係。必須依存関係とは、法律上または契約上要求される依存関係、または

作業の性質上、必須の依存関係は避けられません。必須の依存関係は、多くの場合、物理的な制約を伴うものです。例えば、基礎が完成するまで上部構造を建てることができない建設プロジェクトや、テストを行う前にプロトタイプを製作しなければならない電子機器プロジェクトなどです。必須の依存関係は、ハードロジックやハード依存関係と呼ばれることもあります。技術的な依存関係は必須ではない場合があります。プロジェクトチームは、アクティビティの順序付けプロセスにおいて、どの依存関係が必須であるかを決定します。必須の依存関係は、スケジュールツールでスケジュール制約を割り当てることと混同しないでください。
裁量的依存関係。裁量的依存関係は、優先ロジックと呼ばれることもあります。

優先ロジック、またはソフトロジック。裁量的依存関係は、特定のアプリケーション分野におけるベストプラクティスの知識、またはプロジェクトの特殊な側面（他の許容可能なシーケンスが存在する可能性があるにもかかわらず、特定のシーケンスが望ましい）に基づいて確立されます。裁量的依存関係は、任意の合計浮動小数点値を作成し、後のスケジュールオプションを制限する可能性があるため、完全に文書化する必要があります。ファストトラッキング手法が採用される場合は、これらの裁量的依存関係をレビューし、説明を考慮する必要があります。
4.1.2.1 専門家の判断
プロジェクト憲章の策定に使用されたインプットを評価するために、専門家の判断がしばしば用いられます。このプロセスでは、あらゆる技術面および管理面の詳細に専門家の判断が適用されます。こうした専門知識は、専門知識や訓練を受けたグループまたは個人によって提供され、以下を含む様々な情報源から入手可能です。
組織内の他の部署、

コンサルタント、

顧客やスポンサーを含むステークホルダー

専門・技術協会、

業界団体、

主題専門家（SME）、および

プロジェクト管理オフィス（PMO）。

プロセス: 4.2. プロジェクト管理計画の策定
定義：すべての補助計画を定義、準備、調整し、それらを包括的なプロジェクトマネジメント計画に統合するプロセス。プロジェクトの統合ベースラインと補助計画は、プロジェクトマネジメント計画に含まれる場合があります。
主な利点: このプロセスの主な利点は、すべてのプロジェクト作業の基礎を定義する中心的なドキュメントです。
入力
1. プロジェクト憲章
2. 他のプロセスからの出力
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
5. 専門家の判断
6. ファシリテーション技術
出力
7. プロジェクト管理計画
4.2.3.1 プロジェクト管理計画
プロジェクトマネジメント計画とは、プロジェクトの実行、監視、そして管理方法を記述した文書です。計画プロセスにおけるすべての補助計画とベースラインを統合・統合します。
プロジェクト ベースラインには、次のようなものが含まれます (ただし、これらに限定されません)。
スコープベースライン（セクション5.4.3.1）

スケジュールベースライン（セクション6.6.3.1）、および

コストベースライン（セクション7.3.3.1）。

補助プランには、以下のものが含まれますが、これらに限定されません。
スコープマネジメント計画（セクション5.1.3.1）

要件管理計画（セクション5.1.3.2）

スケジュール管理計画（セクション6.1.3.1）

コスト管理計画（セクション7.1.3.1）

品質管理計画（セクション8.1.3.1）

プロセス改善計画（セクション8.1.3.2）

人材管理計画（セクション9.1.3.1）

コミュニケーション管理計画（セクション10.1.3.1）

リスク管理計画（セクション11.1.3.1）

調達管理計画（セクション12.1.3.1）、および

ステークホルダー管理計画（セクション13.2.3.1）。

プロジェクト管理計画には、次のような内容も含まれる場合があります。
プロジェクトに選択されたライフ サイクルと各フェーズに適用されるプロセス。

プロジェクト管理チームによって指定された調整決定の詳細は、次のとおりです。

○ プロジェクト管理チームが選択したプロジェクト管理プロセス
○ 選択された各プロセスの実装レベル、
○ それらのプロセスを達成するために使用するツールと技術の説明、および
○ 選択されたプロセスが特定のプロジェクトを管理するためにどのように使用されるかについての説明（プロセス間の依存関係と相互作用、および重要な入力と出力を含む）。
プロジェクトの目標を達成するために作業がどのように実行されるかについての説明。

変更をどのように監視および制御するかを文書化した変更管理計画。

構成管理がどのように実行されるかを文書化した構成管理計画。

プロジェクト ベースラインの整合性がどのように維持されるかについての説明。

利害関係者間のコミュニケーションの要件と技術

未解決の問題や保留中の問題の内容、範囲、対処時期についての主要な管理レビュー

決定。
プロジェクトマネジメント計画は、概要レベルまたは詳細レベルのいずれかであり、1つまたは複数の補助計画から構成されます。各補助計画は、特定のプロジェクトに必要な範囲で詳細化されます。プロジェクトマネジメント計画がベースライン化された後は、変更要求が生成され、統合変更管理プロセスを通じて承認された場合にのみ変更できます。
変更または削除。プロジェクトチームは、アクティビティの順序付けプロセス中に、どの依存関係が任意であるかを決定します。
外部依存関係。外部依存関係とは、プロジェクト活動と非プロジェクト活動との関係を指します。

プロジェクト活動。これらの依存関係は通常、プロジェクトチームの管理外にあります。例えば、ソフトウェアプロジェクトにおけるテスト活動は、外部からのハードウェアの納品に依存している場合や、建設プロジェクトで敷地の準備を開始する前に、政府の環境ヒアリングを開催する必要がある場合などがあります。プロジェクトマネジメントチームは、活動の順序付けプロセスにおいて、どの依存関係が外部依存であるかを判断します。
内部依存関係。内部依存関係は、プロジェクト間の優先順位関係を伴います。

これらはアクティビティの構成要素であり、通常はプロジェクトチームの管理下にあります。例えば、機械を組み立てるまでテストできない場合、これは内部的な必須依存関係です。プロジェクトマネジメントチームは、アクティビティの順序付けプロセスにおいて、どの依存関係が内部的なものかを判断します。