説明/参照:
Explanation:
11 プロジェクトリスク管理
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組織は、リスクを、プロジェクトや組織の目標に対する不確実性の影響として認識します。
組織とステークホルダーは、リスクに対する姿勢に応じて、様々な程度のリスクを受け入れる意思を持っています。組織とステークホルダーのリスクに対する姿勢は、様々な要因の影響を受ける可能性がありますが、それらは大きく分けて以下の3つのテーマに分類されます。
リスク許容度。これは、企業が報酬を期待して引き受ける不確実性の度合いです。

リスク許容度とは、組織や個人が許容できるリスクの程度、量、または量である。

耐える。
リスク閾値とは、不確実性のレベルまたは影響のレベルに応じた尺度を指し、

ステークホルダーは特定の利害関係を持っている可能性があります。リスク閾値を下回る場合、組織はリスクを受け入れます。
リスクしきい値を超えると、組織はリスクを許容しなくなります。
たとえば、組織のリスク姿勢には、不確実性に対する許容度、許容できないリスク レベルのしきい値、または組織が異なるリスク対応を選択できるリスク許容度などが含まれます。
プラスのリスクとマイナスのリスクは、一般的に機会と脅威と呼ばれます。リスクが許容範囲内にあり、リスクを取ることで得られる見返りとバランスが取れている場合、プロジェクトは受け入れられるかもしれません。リスク許容範囲内で機会をもたらすプラスのリスクは、より高い価値を生み出すために追求されるかもしれません。例えば、積極的なリソース最適化手法の採用は、より少ないリソースを使用することで得られる見返りを期待して取られるリスクです。