セクション: 巻E
Explanation:
5.4.3.1 スコープベースライン
スコープベースラインは、スコープステートメント、作業分解図（WBS）、および関連するWBS辞書の承認版であり、正式な変更管理手順を通じてのみ変更が可能で、比較の基準として使用されます。これはプロジェクトマネジメント計画の構成要素です。スコープベースラインの構成要素には以下が含まれます。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクトスコープステートメントには、プロジェクトスコープ、主要な

成果物、前提条件、制約。
WBS。WBSは、プロジェクトで実行される作業範囲全体を階層的に分解したものです。

チームはプロジェクト目標を達成し、必要な成果物を作成します。WBS の各下位レベルは、プロジェクト作業の詳細化を表します。WBS は、各作業パッケージをコントロール アカウントに割り当て、アカウント コードからその作業パッケージの一意の識別子を確立することで完成します。これらの識別子は、コスト、スケジュール、リソース情報を階層的に合計するための構造を提供します。コントロール アカウントは、スコープ、予算、実際のコスト、スケジュールを統合し、パフォーマンス測定のために達成額と比較する管理コントロール ポイントです。コントロール アカウントは、WBS 内の選択した管理ポイントに配置されます。各コントロール アカウントには 1 つ以上の作業パッケージを含めることができますが、各作業パッケージは 1 つのコントロール アカウントにのみ関連付ける必要があります。コントロール アカウントには 1 つ以上の計画パッケージを含めることができます。計画パッケージは、コントロール アカウントの下にある作業分解図コンポーネントで、作業内容はわかっていますが、詳細なスケジュール アクティビティはありません。
WBS辞書。WBS辞書は、成果物、アクティビティ、および

WBS内の各コンポーネントのスケジュール情報。WBS辞書はWBSをサポートする文書です。WBS辞書に含まれる情報には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
○ アカウント識別子のコード、
○ 業務内容
○ 仮定と制約
○ 責任組織、
○ スケジュールのマイルストーン、
○ 関連スケジュールアクティビティ
○ 必要なリソース、
○ 費用見積り
○ 品質要件、
○ 受け入れ基準
○ 技術参考資料、および
○ 契約情報
2.1.4 組織プロセス資産
組織プロセス資産とは、実施組織に固有の、かつ実施組織が使用する計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースです。これには、プロジェクトに関与する組織のいずれかまたはすべてから得られた、プロジェクトの実行または管理に使用できるあらゆる成果物、実践、または知識が含まれます。また、プロセス資産には、教訓や履歴情報といった組織の知識ベースも含まれます。
組織プロセス資産には、完了したスケジュール、リスク データ、達成値データが含まれる場合があります。
組織プロセス資産は、ほとんどの計画プロセスへの入力となります。プロジェクト全体を通して、プロジェクトチームメンバーは必要に応じて組織プロセス資産を更新および追加することができます。組織プロセス資産は、(1) プロセスと手順、(2) 企業知識ベースの2つのカテゴリーに分類できます。
プロセス: 6.2 アクティビティの定義
定義: プロジェクトの成果物を作成するために実行される特定のアクションを識別し、文書化するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、作業パッケージを、プロジェクト作業の見積もり、スケジュール設定、実行、監視、および制御の基礎となるアクティビティに分割することです。
入力
1. スケジュール管理計画
2. スコープベースライン
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 分解
2. ローリングウェーブ計画
3. 専門家の判断
出力
1. アクティビティリスト
2. アクティビティ属性
3. マイルストーンリスト