セクション: 巻E
説明
Explanation:
11.5.2.1 マイナスのリスクや脅威に対する戦略
発生した場合、プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のある脅威やリスクに対処するための一般的な戦略は、回避、移転、緩和の3つです。4つ目の戦略である受容は、プラスのリスクや機会だけでなく、マイナスのリスクや脅威にも適用できます。これらのリスク対応戦略​​はそれぞれ、リスク状況に多様かつ独自の影響を及ぼします。これらの戦略は、リスクの発生確率とプロジェクト全体の目標への影響度に応じて選択する必要があります。回避と緩和の戦略は、通常、影響度の高い重大なリスクに対して有効な戦略であり、移転と受容は、それほど重大ではなく全体的な影響度が低い脅威に対して有効な戦略です。マイナスのリスクや脅威に対処するための4つの戦略について、以下に詳しく説明します。
回避する。リスク回避とは、プロジェクトチームが脅威を排除したり、

プロジェクトをその影響から守る。通常、脅威を完全に排除するためにプロジェクトマネジメント計画を変更する必要がある。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト目標をリスクの影響から切り離したり、危険にさらされている目標を変更したりすることもある。例えば、スケジュールの延長、戦略の変更、スコープの縮小などがその例である。最も根本的な回避戦略は、プロジェクトを完全に中止することである。プロジェクトの初期段階で発生するリスクの中には、要件の明確化、情報の入手、コミュニケーションの改善、専門知識の獲得などによって回避できるものもある。
リスク移転。リスク移転とは、プロジェクトチームが脅威の影響を他のリスク対応戦略​​に移転するものである。

リスクの移転は、単にリスク管理の責任を他の当事者に与えるものであり、リスクを排除するものではありません。リスクの移転は、後のプロジェクトや他者に、当該当事者の承諾や同意なしにリスクを移転することで、リスクを放棄することを意味するものではありません。リスクの移転は、ほとんどの場合、リスクを引き受ける当事者へのリスクプレミアムの支払いを伴います。リスク責任の移転は、財務リスクへの対応において最も効果的です。リスク移転の手段は非常に多様であり、保険、履行保証、保証書、保証などの利用が含まれますが、これらに限定されません。契約または合意は、特定のリスクに対する責任を他の当事者に移転するために使用することができます。例えば、購入者が販売者が保有していない能力を有している場合、一部の作業とそれに伴うリスクを契約上購入者に移転することが賢明な場合があります。多くの場合、原価加算契約を使用することで原価リスクが購入者に移転され、固定価格契約ではリスクが販売者に移転されます。
軽減する。リスク軽減とは、プロジェクトチームがリスクの発生確率を低減するために行動するリスク対応戦略​​です。

リスクの発生または影響を軽減することを意味します。これは、悪影響の発生確率や影響度を許容可能なしきい値以内に低減することを意味します。プロジェクトでリスクが発生する確率や影響度を低減するために早期に対策を講じることは、リスク発生後に被害の修復を試みるよりも効果的であることが多いです。リスク軽減策の例としては、プロセスの複雑性の低減、テストの実施回数の増加、より安定したサプライヤーの選択などが挙げられます。リスク軽減策では、プロセスまたは製品のベンチスケールモデルからスケールアップする際のリスクを低減するためにプロトタイプの開発が必要になる場合があります。確率を低減できない場合は、重大度を決定づける関連性に着目することで、リスクの影響に対処する緩和策が考えられます。たとえば、システムに冗長性を組み込むことで、元のコンポーネントの故障による影響を低減できる場合があります。
受け入れる。リスク受容とは、プロジェクトチームがリスクを認識し、

リスクを受容し、リスクが発生しない限り何の対策も講じない。この戦略は、特定のリスクへの対応が他の方法では不可能または費用対効果が低い場合に採用されます。この戦略は、プロジェクトチームがリスクに対処するためにプロジェクトマネジメント計画を変更しないことを決定したか、他の適切な対応戦略を特定できないことを示します。この戦略は、受動的または能動的のいずれかになります。受動的受容では、戦略を文書化する以外に必要なアクションはなく、プロジェクトチームはリスクが発生したときにそれに対処し、脅威を定期的にレビューして大幅に変化していないことを確認します。最も一般的な能動的受容戦略は、リスクに対処するための時間、資金、またはリソースの量を含む、緊急時対応のための準備金を確保することです。