説明/参照:
Explanation:
6.6.2.3 クリティカルチェーン法
クリティカル チェーン メソッド (CCM) は、プロジェクト チームが任意のプロジェクト スケジュール パスにバッファを配置して、限られたリソースとプロジェクトの不確実性に対応できるようにするスケジュール メソッドです。このメソッドはクリティカル パス メソッドのアプローチから発展したもので、リソース割り当て、リソース最適化、リソース平準化、およびアクティビティ期間の不確実性が、クリティカル パス メソッドを使用して決定されたクリティカル パスに与える影響を考慮します。そのために、クリティカル チェーン メソッドでは、バッファとバッファ管理の概念が導入されています。クリティカル チェーン メソッドでは、安全マージン、論理関係、およびリソースの可用性を含まない期間を持つアクティビティと、プロジェクト スケジュール パス上の特定のポイントにおけるアクティビティの安全マージンを集計した統計的に決定されたバッファを使用して、限られたリソースとプロジェクトの不確実性に対応します。リソースに制約のあるクリティカル パスは、クリティカル チェーンと呼ばれます。
クリティカル チェーン メソッドでは、不確実性を管理するために、作業スケジュール以外のアクティビティである期間バッファーを追加します。
図 6-19 に示すように、クリティカル チェーンの最後に配置される 1 つのバッファーはプロジェクト バッファーと呼ばれ、クリティカル チェーンに沿った目標終了日の遅延を防ぎます。フィーディング バッファーと呼ばれる追加のバッファーは、クリティカル チェーン上にない依存アクティビティのチェーンがクリティカル チェーンに流入する各ポイントに配置されます。このように、フィーディング バッファーは、クリティカル チェーンが流入チェーンに沿って遅延しないように保護します。各バッファーのサイズは、そのバッファーに至るまでの依存アクティビティのチェーンの期間の不確実性を考慮する必要があります。バッファー スケジュール アクティビティが決定されると、計画されたアクティビティは、計画されている開始日と終了日に可能な限り遅くスケジュールされます。したがって、クリティカル チェーン メソッドでは、ネットワーク パスの合計フロートを管理するのではなく、アクティビティのチェーンの残りの期間に対する残りのバッファー期間の管理に重点が置かれます。

図6-19. クリティカルチェーン法の例