説明/参照:
Explanation:
11.5.2.1 マイナスのリスクや脅威に対する戦略
発生した場合、プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のある脅威やリスクに対処するための一般的な戦略は、回避、移転、緩和の3つです。4つ目の戦略である受容は、プラスのリスクや機会だけでなく、マイナスのリスクや脅威にも適用できます。これらのリスク対応戦略​​はそれぞれ、リスク状況に多様かつ独自の影響を及ぼします。これらの戦略は、リスクの発生確率とプロジェクト全体の目標への影響度に応じて選択する必要があります。回避と緩和の戦略は、通常、影響度の高い重大なリスクに対して有効な戦略であり、移転と受容は、それほど重大ではなく全体的な影響度が低い脅威に対して有効な戦略です。マイナスのリスクや脅威に対処するための4つの戦略について、以下に詳しく説明します。
回避する。リスク回避とは、プロジェクトチームが脅威を排除したり、

プロジェクトをその影響から守る。通常、脅威を完全に排除するためにプロジェクトマネジメント計画を変更する必要がある。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト目標をリスクの影響から切り離したり、危険にさらされている目標を変更したりすることもある。例えば、スケジュールの延長、戦略の変更、スコープの縮小などがその例である。最も根本的な回避戦略は、プロジェクトを完全に中止することである。プロジェクトの初期段階で発生するリスクの中には、要件の明確化、情報の入手、コミュニケーションの改善、専門知識の獲得などによって回避できるものもある。
リスク移転。リスク移転とは、プロジェクトチームがリスクの影響を移転するリスク対応戦略​​です。

第三者への脅威と、それに対する対応の責任を負います。リスクの移転は、単にその管理責任を他の当事者に与えるだけであり、リスクを排除するものではありません。リスクの移転は、後のプロジェクトや他者に、その人の知らないうちに、あるいは同意なしにリスクを移転することで、リスクを放棄することを意味するものではありません。リスクの移転は、ほとんどの場合、リスクを引き受ける当事者へのリスクプレミアムの支払いを伴います。リスク責任の移転は、財務リスクへの対応において最も効果的です。リスク移転の手段は非常に多様であり、保険、履行保証、保証、担保などが含まれますが、これらに限定されません。契約または合意は、特定のリスクに対する責任を他の当事者に移転するために使用できます。例えば、購入者が販売者が保有していない能力を有している場合、一部の作業とそれに伴うリスクを契約で購入者に移転することが賢明な場合があります。多くの場合、原価加算契約を使用することで原価リスクが購入者に移転され、固定価格契約ではリスクが販売者に移転されます。
軽減。リスク軽減とは、プロジェクトチームがリスクを軽減するために行動するリスク対応戦略​​です。

リスクの発生確率または影響度。これは、悪影響の発生確率および/または影響度を許容可能な閾値限度内に低減することを意味します。プロジェクトでリスクが発生する確率および/または影響度を低減するための措置を早期に講じることは、リスク発生後に被害の修復を試みるよりも効果的であることが多いです。リスク軽減措置の例としては、より単純化されたプロセスを採用する、より多くのテストを実施する、より安定したサプライヤーを選択するなどが挙げられます。リスク軽減には、プロセスまたは製品のベンチスケールモデルからスケールアップするリスクを低減するためのプロトタイプ開発が必要になる場合があります。確率を低減できない場合は、重大性を決定する関連性をターゲットにすることで、リスクの影響に対処する緩和対応を行う場合があります。たとえば、システムに冗長性を設計することで、元のコンポーネントの障害による影響を低減できます。
受け入れる。リスク受容とは、プロジェクトチームがリスクを認識し、それを受け入れることを決定するリスク対応戦略​​です。

リスクを事前に受け入れ、リスクが発生しない限り何の対策も講じない。この戦略は、特定のリスクに他の方法で対処することが不可能または費用対効果が低い場合に採用されます。この戦略は、プロジェクトチームがリスクに対処するためにプロジェクト管理計画を変更しないことを決定したか、他の適切な対応戦略を特定できないことを示します。この戦略は、受動的または能動的のいずれかになります。受動的受容では、戦略を文書化する以外の措置は必要なく、リスクが発生したときにプロジェクトチームが対処し、脅威を定期的にレビューして大幅に変化していないことを確認します。最も一般的な能動的受容戦略は、リスクに対処するための時間、資金、またはリソースの量を含む、緊急時対応準備金を確保することです。