セクション: 巻D
Explanation:
プロセス: 11.2 リスクの特定
定義: プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定し、その特性を文書化するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、既存のリスクを文書化し、イベントを予測するためにプロジェクト チームに提供される知識と能力です。
入力
1. リスク管理計画
2. コスト管理計画
3. スケジュール管理計画
4. 品質管理計画
5. 人材管理計画
6. スコープベースライン
7. 活動コストの見積もり
8. アクティビティ期間の見積もり
9. ステークホルダー登録
10.プロジェクト文書
11.調達書類
12.企業環境要因
13.組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. ドキュメントレビュー
2. 情報収集技術
3. チェックリスト分析
4. 仮定分析
5. 図表作成テクニック
6. SWOT分析
7. 専門家の判断
出力
1. リスクレジスター
11.2.3.1 リスク登録簿
リスク特定プロセスの主な成果は、リスク登録簿への最初の入力です。リスク登録簿は、リスク分析とリスク対応計画の結果を記録する文書です。他のリスク管理プロセスが実施されるたびに、その成果も記録されるため、時間の経過とともにリスク登録簿に含まれる情報のレベルと種類が増加します。リスク登録簿の作成は、リスク特定プロセスにおいて以下の情報から始まり、その後、他のプロジェクト管理プロセスやリスク管理プロセスで利用できるようになります。
特定されたリスクのリスト。特定されたリスクは、合理的に可能な限り詳細に記述されている。

リスクステートメントを用いたリスクの記述が適用できる場合があります。例えば、「イベントが発生し、影響が生じる可能性があります」や「原因が存在する場合、イベントが発生し、影響が生じる可能性があります」などです。特定されたリスクのリストに加えて、それらのリスクの根本原因がより明確になる場合があります。これらは、特定された1つ以上のリスクを引き起こす可能性のある基本的な条件またはイベントです。これらは記録され、このプロジェクトや他のプロジェクトにおける将来のリスク特定を支援するために使用する必要があります。
潜在的な対応のリスト。リスクに対する潜在的な対応は、特定プロセス中に特定されることがあります。

リスクプロセス。このプロセスで特定された対応は、リスク対応計画プロセスへの入力として使用する必要があります。