セクション：ボリュームC
Explanation:
5.3.3.1プロジェクトスコープステートメント
プロジェクトスコープステートメントは、プロジェクトスコープ、主要な成果物、前提条件、および制約の説明です。プロジェクトスコープステートメントは、プロジェクトと製品のスコープを含むスコープ全体を文書化します。プロジェクトの成果物と、それらの成果物を作成するために必要な作業について詳しく説明します。また、プロジェクトの利害関係者の間でプロジェクトの範囲についての共通の理解を提供します。利害関係者の期待を管理するのに役立つ明示的なスコープの除外が含まれている場合があります。これにより、プロジェクトチームはより詳細な計画を実行でき、実行中のプロジェクトチームの作業をガイドし、変更または追加の作業の要求がプロジェクトの境界内または境界外に含まれるかどうかを評価するためのベースラインを提供します。
プロジェクトスコープステートメントが実行される作業と除外される作業を定義する詳細度と詳細レベルは、プロジェクト管理チームがプロジェクトスコープ全体をどの程度適切に制御できるかを判断するのに役立ちます。詳細なプロジェクトスコープステートメントは、直接、または他のドキュメントを参照して、次の内容を含みます。
製品スコープの説明。製品、サービス、または結果の特性を段階的に詳しく説明します

プロジェクト憲章と要件のドキュメントに記載されています。
合否基準。成果物が受け入れられる前に満たす必要がある一連の条件。

成果物。独自の検証可能な製品、結果、またはサービスを実行するために必要な機能

プロセス、フェーズ、またはプロジェクトを完了するために作成されます。成果物には、プロジェクト管理レポートやドキュメントなどの補助的な結果も含まれます。これらの成果物は、要約レベルまたは非常に詳細に説明される場合があります。
プロジェクトの除外。通常、プロジェクトから除外されるものを識別します。何が出ているかを明示的に述べる

プロジェクトの範囲は、利害関係者の期待を管理するのに役立ちます。
制約。プロジェクトまたはプロセスの実行に影響を与える制限要因。で識別される制約

プロジェクトスコープステートメントは、プロジェクトの実行に影響を与えるプロジェクトスコープに関連する特定の内部または外部の制限または制限をリストし、説明します。たとえば、事前定義された予算、または顧客または実行組織によって発行された課された日付またはスケジュールのマイルストーンなどです。プロジェクトが合意の下で実行される場合、契約条項は一般的に制約になります。制約に関する情報は、プロジェクトスコープステートメントまたは別のログにリストされている場合があります。
仮定。証拠なしで、真実、現実、または確実であると見なされる計画プロセスの要因または

デモンストレーション。また、それらが誤りであることが判明した場合のそれらの要因の潜在的な影響についても説明します。プロジェクトチームは、計画プロセスの一環として、前提条件を頻繁に特定、文書化、および検証します。仮定に関する情報は、プロジェクトスコープステートメントまたは別のログにリストされている場合があります。
プロジェクトチームは、利害関係者の間でプロジェクトスコープの共通の理解を深めるためにスコープステートメントを完成させる必要があります。これは、プロジェクトの成果物（要約レベルのサブ製品）を一覧表示します。これらのサブ製品の完全で満足のいく成果は、プロジェクトの完了を示します。
5.4WBSを作成する
定義：WBSは、プロジェクトの成果物とプロジェクトの作業をより小さく、より管理しやすいコンポーネントに細分化するプロセスです。主な利点：このプロセスの主な利点は、何を提供する必要があるかについて構造化されたビジョンを提供することです。
入力
1.スコープ管理計画
2.プロジェクトスコープステートメント
3.要件のドキュメント
4.企業の環境要因
5.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.分解
2.専門家の判断
出力
1.スコープベースライン
2.プロジェクトドキュメントの更新