説明/参照：
Explanation:
6.6.2.3クリティカルチェーン方式
クリティカルチェーン方式（CCM）は、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェクトチームが任意のプロジェクトスケジュールパスにバッファーを配置できるようにするスケジュール方式です。これは、クリティカルパス法のアプローチから開発され、クリティカルパス法を使用して決定されたクリティカルパスに対するリソース割り当て、リソース最適化、リソースレベリング、およびアクティビティ期間の不確実性の影響を考慮します。そのために、クリティカルチェーン方式ではバッファとバッファ管理の概念が導入されています。クリティカルチェーン方式では、安全マージン、論理的関係、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェクトスケジュールパスの指定されたポイントでのアクティビティの安全マージンの集計で構成される統計的に決定されたバッファを使用したリソースの可用性。リソースに制約のあるクリティカルパスは、クリティカルチェーンと呼ばれます。
クリティカルチェーン方式は、不確実性を管理するための非作業スケジュールアクティビティである期間バッファを追加します。
図6-19に示すように、クリティカルチェーンの最後に配置された1つのバッファーは、プロジェクトバッファーと呼ばれ、クリティカルチェーンに沿ったずれからターゲットの終了日を保護します。フィードバッファと呼ばれる追加のバッファは、クリティカルチェーン上にない依存アクティビティのチェーンがクリティカルチェーンにフィードする各ポイントに配置されます。したがって、供給バッファは、重要なチェーンを供給チェーンに沿った滑りから保護します。各バッファーのサイズは、そのバッファーに至るまでの一連の依存アクティビティの期間の不確実性を考慮に入れる必要があります。バッファスケジュールアクティビティが決定されると、計画されたアクティビティは、可能な限り最新の計画された開始日と終了日にスケジュールされます。したがって、ネットワークパスの合計フロートを管理する代わりに、

図6-19。クリティカルチェーン方式の例