説明/参照：
Explanation:
プロセス：11.2リスクを特定する
定義：どのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを判断し、それらの特性を文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、既存のリスクの文書化と、イベントを予測するためにプロジェクトチームに提供する知識と能力です。
入力
1.リスク管理計画
2.コスト管理計画
3.スケジュール管理計画
4.品質管理計画
5.人的資源管理計画
6.スコープベースライン
7.活動コストの見積もり
8.活動期間の見積もり
9.利害関係者登録
10.プロジェクトドキュメント
11.調達書類
12.企業の環境要因
13.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.ドキュメントレビュー
2.情報収集技術
3.チェックリスト分析
4.仮定分析
5.作図技法
6.SWOT分析
7.専門家の判断
出力
1.リスクレジスター
11.2.3.1リスク登録
リスクの識別からの主な出力は、リスクレジスタへの最初のエントリです。リスクレジスターは、リスク分析とリスク対応計画の結果が記録された文書です。これには、実行された他のリスク管理プロセスの結果が含まれているため、時間の経過とともにリスク登録に含まれる情報のレベルとタイプが増加します。リスク登録の準備は、次の情報を使用してリスクの特定プロセスで開始され、その後、他のプロジェクト管理およびリスク管理プロセスで利用できるようになります。
特定されたリスクのリスト。特定されたリスクは、合理的である限り詳細に説明されています。構造

リスクステートメントを使用してリスクを説明するために、たとえば、EVENTが発生してIMPACTが発生する場合があります。または、CAUSEが存在する場合、EVENTが発生してEFFECTが発生する場合があります。特定されたリスクのリストに加えて、それらのリスクの根本的な原因がより明らかになる可能性があります。これらは、1つ以上の特定されたリスクを引き起こす可能性のある基本的な条件またはイベントです。これらは記録され、このプロジェクトや他のプロジェクトの将来のリスク特定をサポートするために使用されるべきです。
潜在的な応答のリスト。リスクに対する潜在的な対応は、

リスクプロセスを特定します。これらの応答は、このプロセスで特定された場合、リスク応答の計画プロセスへの入力として使用する必要があります。