説明/参照：
Explanation:
プロセス：6.1計画スケジュール管理
定義：プロジェクトスケジュールを計画、開発、管理、実行、および制御するためのポリシー、手順、およびドキュメントを確立するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体でプロジェクトスケジュールを管理する方法に関するガイダンスと方向性を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.プロジェクト憲章
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.分析手法
3.ミーティング
出力
1.スケジュール管理計画
4.1.2.1専門家の判断
専門家の判断は、プロジェクト憲章の作成に使用されるインプットを評価するためによく使用されます。このプロセスでは、専門家の判断がすべての技術および管理の詳細に適用されます。このような専門知識は、専門知識またはトレーニングを受けたグループまたは個人によって提供され、次のような多くのソースから入手できます。
組織内の他のユニット、

コンサルタント、

顧客またはスポンサーを含む利害関係者、

専門家および技術団体、

業界団体、

対象分野の専門家（SME）、および

プロジェクト管理オフィス（PMO）。