セクション：ボリュームD
Explanation:
6.2.2.2ローリングウェーブ計画
ローリングウェーブ計画は、短期的に達成する作業を詳細に計画し、将来の作業をより高いレベルで計画する反復計画手法です。それは進歩的な精緻化の一形態です。
したがって、作業は、プロジェクトのライフサイクルのどこにあるかに応じて、さまざまな詳細レベルで存在する可能性があります。初期の戦略的計画では、情報があまり定義されていない場合、作業パッケージが既知の詳細レベルに分解される可能性があります。近い将来のイベントについてより多くのことが知られているように、作業パッケージはアクティビティに分解することができます。
4.2.3.1プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトがどのように実行、監視、および制御されるかを説明するドキュメントです。これは、計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトのベースラインには、以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープベースライン（セクション5.4.3.1）、

ベースラインのスケジュール（セクション6.6.3.1）、および

コストベースライン（セクション7.3.3.1）。

補助プランには以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープ管理計画（セクション5.1.3.1）、

要件管理計画（セクション5.1.3.2）、

スケジュール管理計画（セクション6.1.3.1）、

コスト管理計画（セクション7.1.3.1）、

品質管理計画（セクション8.1.3.1）、

プロセス改善計画（セクション8.1.3.2）、

人的資源管理計画（セクション9.1.3.1）、

コミュニケーション管理計画（セクション10.1.3.1）、

リスク管理計画（セクション11.1.3.1）、

調達管理計画（セクション12.1.3.1）、および

利害関係者管理計画（セクション13.2.3.1）。

特に、プロジェクト管理計画には次のものも含まれる場合があります。
プロジェクトに選択されたライフサイクルと、各フェーズに適用されるプロセス。

プロジェクト管理チームによって指定された調整決定の詳細は次のとおりです。

○プロジェクト管理チームによって選択されたプロジェクト管理プロセス、
○選択した各プロセスの実装レベル、
○これらのプロセスを実行するために使用されるツールと手法の説明、および
○選択したプロセスを使用して特定のプロジェクトを管理する方法の説明。これらのプロセス間の依存関係と相互作用、および重要な入力と出力が含まれます。
プロジェクトの目的を達成するために作業がどのように実行されるかの説明。

変更を監視および制御する方法を文書化した変更管理計画。

構成管理の実行方法を文書化した構成管理計画。

プロジェクトベースラインの整合性がどのように維持されるかの説明。

利害関係者間のコミュニケーションのための要件と技術。と

コンテンツ、範囲、および対処するタイミング、未解決の問題、および保留中の主要な管理レビュー

決定。
プロジェクト管理計画は、要約レベルまたは詳細のいずれかであり、1つ以上の補助計画で構成されている場合があります。各補助計画は、特定のプロジェクトで必要とされる範囲で詳細に説明されています。プロジェクト管理計画がベースライン化されると、変更要求が生成され、統合変更管理の実行プロセスを通じて承認された場合にのみ変更できます。