セクション：ボリュームB
Explanation:
5.4.3.1スコープベースライン
スコープベースラインは、スコープステートメント、作業分解図（WBS）、およびそれに関連するWBSディクショナリの承認済みバージョンであり、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、比較の基礎として使用されます。これは、プロジェクト管理計画のコンポーネントです。スコープベースラインのコンポーネントは次のとおりです。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクトスコープステートメントには、プロジェクトスコープの説明が含まれています。

成果物、仮定、および制約。
WBS。WBSは、プロジェクトによって実行される作業の全範囲を階層的に分解したものです。

チームでプロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成します。WBSの各降順レベルは、プロジェクト作業のますます詳細な定義を表しています。WBSは、各ワークパッケージをコントロールアカウントに割り当て、アカウントのコードからそのワークパッケージの一意の識別子を確立することによって完成します。これらの識別子は、コスト、スケジュール、およびリソース情報を階層的に合計するための構造を提供します。コントロールアカウントは、スコープ、予算、実際のコスト、およびスケジュールが統合され、パフォーマンス測定のアーンドバリューと比較される管理コントロールポイントです。コントロールアカウントは、WBSの選択された管理ポイントに配置されます。各コントロールアカウントには1つ以上のワークパッケージを含めることができますが、各ワークパッケージは1つのコントロールアカウントにのみ関連付ける必要があります。コントロールアカウントには、1つ以上の計画パッケージが含まれる場合があります。計画パッケージは、既知の作業内容を含むが詳細なスケジュールアクティビティを含まない、コントロールアカウントの下の作業分解図コンポーネントです。
WBS辞書。WBSディクショナリは、詳細な成果物、アクティビティ、および

WBSの各コンポーネントに関するスケジューリング情報。WBSディクショナリは、WBSをサポートするドキュメントです。WBSディクショナリの情報には、次のものが含まれますが、これらに限定されません。
○アカウント識別子のコード、
○作品の説明、
○仮定と制約、
○責任ある組織、
○マイルストーンをスケジュールし、
○関連するスケジュール活動、
○必要なリソース、
○コスト見積もり、
○品質要件、
○合格基準、
○テクニカルリファレンス、および
○契約情報
プロセス：5.6制御範囲
定義：プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインへの変更を管理するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、受け入れプロセスに客観性をもたらし、各成果物を検証することにより、最終製品、サービス、または結果の受け入れの可能性を高めることです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.要件のドキュメント
3.要件トレーサビリティマトリックス
4.作業実績データ
5.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.分散分析
出力
1.作業実績情報
2.変更リクエスト
3.プロジェクト管理計画の更新
4.プロジェクトドキュメントの更新
5.組織プロセス資産の更新