セクション：ボリュームC
Explanation:
13.2.1.4組織プロセス資産
セクション2.1.4で説明されています。すべての組織プロセス資産は、計画利害関係者管理プロセスの入力として使用されます。これらのうち、教訓のデータベースと履歴情報は、以前の利害関係者の管理計画とその有効性に関する洞察を提供するため、特に重要です。これらは、現在のプロジェクトの利害関係者管理活動を計画するために使用できます。
13.2.3.1利害関係者管理計画
利害関係者管理計画は、プロジェクト管理計画（セクション4.2.3.1）の構成要素であり、利害関係者を効果的に関与させるために必要な管理戦略を特定します。利害関係者の管理計画は、プロジェクトのニーズに基づいて、公式または非公式、非常に詳細、または大まかに組み立てることができます。
利害関係者登録簿に収集されたデータに加えて、利害関係者管理計画は多くの場合、以下を提供します。
主要な利害関係者の望ましい現在の関与レベル。

変更の範囲と利害関係者への影響。

利害関係者間の相互関係と潜在的な重複を特定しました。

現在のプロジェクトフェーズの利害関係者とのコミュニケーション要件。

言語、形式、内容、詳細レベルなど、利害関係者に配布される情報。

その情報の配布の理由と、利害関係者の関与に予想される影響。

利害関係者に必要な情報を配布するための時間枠と頻度。と

プロジェクトの進行と発展に合わせて、利害関係者の管理計画を更新および改善する方法。

プロジェクトマネージャーは、利害関係者の管理計画のデリケートな性質を認識し、適切な予防策を講じる必要があります。たとえば、プロジェクトに抵抗する利害関係者に関する情報は、潜在的に損害を与える可能性があるため、そのような情報の配布に関して十分な考慮を払う必要があります。
利害関係者の管理計画を更新するときは、基礎となる仮定の妥当性をレビューして、継続的な正確性と関連性を確保する必要があります。