セクション:ボリュームB
Explanation:
6.1.1.3企業の環境要因
セクション2.1.5で説明されています。計画スケジュール管理プロセスに影響を与える企業の環境要因には、次のものが含まれますが、これらに限定されません。
組織の文化と構造はすべて、スケジュール管理に影響を与える可能性があります。

スケジュール計画に影響を与える可能性のあるリソースの可用性とスキル。

プロジェクト管理ソフトウェアは、スケジューリングツールと管理のための代替の可能性を提供します

スケジュール;
資源生産性情報などの公開された商業情報は、多くの場合、

商用データベース; と
組織の作業許可システム。

プロセス:6.1計画スケジュール管理
定義:プロジェクトスケジュールを計画、開発、管理、実行、および制御するためのポリシー、手順、およびドキュメントを確立するプロセス。
主な利点:このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体でプロジェクトスケジュールを管理する方法に関するガイダンスと方向性を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.プロジェクト憲章
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.分析手法
3.ミーティング
出力
1.スケジュール管理計画