説明/参照：
Explanation:
6.1.3.1スケジュール管理計画
スケジュールを作成、監視、および制御するための基準とアクティビティを確立するプロジェクト管理計画のコンポーネント。スケジュール管理計画は、プロジェクトのニーズに基づいて、公式または非公式、非常に詳細または大まかに構成され、適切な管理しきい値が含まれている場合があります。
たとえば、スケジュール管理計画では、次のことを確立できます。
プロジェクトスケジュールモデルの開発。スケジューリング方法論とスケジューリングツール

プロジェクトスケジュールモデルの開発に使用されるものが指定されています。
精度のレベル。現実的な活動期間の見積もりを決定する際に使用される許容範囲は次のとおりです。

指定され、不測の事態の金額が含まれる場合があります。
測定単位。測定に使用される各単位（スタッフの時間、スタッフの日数、時間の週数など）

メジャー、またはメートル、リットル、トン、キロメートル、または数量メジャーの場合は立方ヤード）は、リソースごとに定義されます。
組織の手順のリンク。WBS（セクション5.4）は、スケジュールのフレームワークを提供します

管理計画。見積もりと結果のスケジュールとの一貫性を可能にします。
プロジェクトスケジュールモデルのメンテナンス。ステータスを更新し、進捗状況を記録するために使用されるプロセス

プロジェクトの実行中のスケジュールモデル内のプロジェクトが定義されます。
しきい値を制御します。スケジュールのパフォーマンスを監視するための差異のしきい値は、次のように指定できます。

何らかの措置を講じる必要がある前に許可される合意された変動量を示します。
しきい値は通常、ベースライン計画で確立されたパラメーターからの偏差のパーセンテージとして表されます。
パフォーマンス測定のルール。アーンドバリューマネジメント（EVM）ルールまたはその他の物理的

性能測定の測定ルールを設定します。たとえば、スケジュール管理計画では次のように指定できます。
○○達成率を確立するためのルール、
○○進捗状況とスケジュールの管理が測定される管理アカウント、
○○採用するアーンドバリュー測定手法（ベースライン、固定式、完了率など）（具体的な情報については、アーンドバリューマネジメントの実践基準を参照）[9]、
○○元のスケジュールベースラインに対する変動の大きさを評価するために使用されるスケジュール差異（SV）やスケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）などのスケジュールパフォーマンス測定。
レポート形式。さまざまなスケジュールレポートの形式と頻度が定義されています。

プロセスの説明。各スケジュール管理プロセスの説明が文書化されています。

プロセス：6.2アクティビティを定義する
定義：プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクションを特定して文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、作業パッケージを、プロジェクト作業の見積もり、スケジューリング、実行、監視、および制御の基礎を提供するアクティビティに分割することです。
入力
スケジュール管理計画
1.スコープベースライン
2.企業の環境要因
3.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.分解
2.ローリングウェーブ計画
3.専門家の判断
出力
1.アクティビティリスト
2.アクティビティ属性
3.マイルストーンリスト