説明/参照：
Explanation:
4.1.3.1プロジェクト憲章
プロジェクト憲章は、プロジェクトの開始者またはスポンサーによって発行された文書であり、プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクトマネージャーにプロジェクト活動に組織リソースを適用する権限を与えます。これは、ビジネスニーズ、前提条件、制約、顧客のニーズと高レベルの要件の理解、および次のような満たすことが意図されている新製品、サービス、または結果を文書化します。
プロジェクトの目的または正当化、

測定可能なプロジェクトの目標と関連する成功基準、

高レベルの要件、

仮定と制約、

高レベルのプロジェクトの説明と境界、

高レベルのリスク、

要約マイルストーンスケジュール、

要約予算、

利害関係者リスト、

プロジェクトの承認要件（つまり、プロジェクトの成功を構成するもの、プロジェクトを決定するのは誰か

成功し、誰がプロジェクトを承認するか）、
割り当てられたプロジェクトマネージャー、責任、および権限レベル、および

プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたは他の人の名前と権限。

プロセス：11.1リスク管理を計画する
定義：プロジェクトのリスク管理活動を実施する方法を定義するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、リスク管理の程度、種類、および可視性が、組織にとってのプロジェクトのリスクと重要性の両方に見合ったものになることです。
リスク管理計画は、リスク管理プロセスがプロジェクトのライフサイクル全体にわたって効果的にサポートおよび実行されるように、すべての利害関係者と連絡を取り、合意とサポートを得るのに不可欠です。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.プロジェクト憲章
3.利害関係者登録
4.企業の環境要因
5.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.分析手法
2.専門家の判断
3.ミーティング
出力
1.リスク管理計画